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[摘 要]电力是人们生产、生活中不可或缺的重要能源，在促进工业生产、保障社会稳定、推动国防建设的过程中作出了重要的贡献。在市场经济迅速发展的现代背景下，我国对电力资源的应用范围不断扩大、需求量不断增多，基于这样的原因，加强供电企业的管理工作，确保供电安全，具有十分重要的意义。人力资源管理在供电企业管理工作中具有非常重要的作用，因此，必须加强对供电企业人力资源管理工作的研究与重视。本篇论文中，笔者主要对供电企业人力资源管理的相关问题进行了探索与研究，并提出了几条加强人力资源管理的建议，以供参考。
[关键词]供电企业;人力资源管理;探索;研究
中图分类号：G222.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0305-01
加强供电企业的人力资源管理，有利于加强供电企业的综合管理水平，提高企业职工的综合素质，也有利于优化企业人力资源结构，促进企业整体竞争力的提高。为加强供电企业的人力资源管理，必须要找出当前供电企业人力资源管理工作中存在的问题，并要结合企业人力资源的现状，逐一解决人力资源管理中的问题。
1.供电企业人力资源管理中存在的问题
1.1 职工的综合素质普遍较低
随着现代文明的发展，我国供电企业不断提高对人才的要求，当今时代背景下，供电企业需要的是复合型人才，而不再是传统型人才，供电企业还要求，职工要掌握多方面的知识与技能以及较高的综合素质。供电企业目前最需要的一种人才类型便是生产技术型的专业化人才，但是，当前供电企业的复合型人才、专业化人才却相对来说较少。我国供电企业的人才招收来源主要是技术职业专科院校以及理工科大学的毕业生，这些人员的普遍处于能力上升期，缺乏系统的、良好的工作经验，因此，其综合素质普遍较低。
1.2 人力资源结构不够科学合理
当前，我国大多数供电企业，技术员工相对来说较多，而管理方面的人员普遍较少，出现这种问题的主要原因在于，大部分年轻人缺乏对企业管理工作的正确认识，兴趣比较偏向于技术方面。目前在供电企业中，位于生产线上的职工主要是一些学历偏低、资历较高的老员工，而年轻人主要应征的是中高阶层职位，这也是供电企业人力资源结构不够科学合理的一个主要原因。随着人才战略的不断推进、教育体制改革的不断深入，供电企业也在进行不断的创新与改革，较为注重高学历，基于这样的原因，企业目前引进的主要是一些高学历的年轻员工，这也在一定程度上加大了企业人力资源结构不够科学合理的问题。
1.3 人力資源管理的难度较大
在市场经济迅速发展的现代背景下，我国供电企业出现了人员流动较大的问题，对企业的人力资源成本进行估算，主要是企业人事管理部门负责，因为其难度较大，因此估计结果的精确性也普遍偏低。在通常情况下，企业内部人员往往会对自己的利益进行优先考虑，基于这样的原因，在进行规划的时候往往会出现超负荷的问题，导致各个部门出现了超出计算的现象。供电企业的人力资源管理与控制相对来说难度较大，为减少投资成本，相应的人力资源范围也会缩小，不管是從发展战略角度，还是从经济效益角度考虑，人力资源的管理与控制难度非常大。
2.加强人力资源管理的建议
2.1 加强人力资源管理队伍的专业能力与综合素质
对于供电企业来说，为实现人力资源管理队伍专业能力与综合素质的提高，必须要从科学技术、创新意识以及思修道德修养等层面上加强对人力资源管理职工的培训力度，以使提高人力资源管理职工成为专业管理知识丰富、思想素质水平较高的综合性人才。对于人力资源管理职工的管理，必须加强管理的规划化与程序化，循序渐进的进行开展，使人力资源管理队伍树立规范化的工作作风。更为重要的一点是，必须提高人力资源管理职工的理论水平与对管理知识的掌握程度，加强对人力资源管理职工的培训力度，全面提高人力资源管理队伍的知识与实力，更好地为企业的人力资源管理工作做贡献。
2.2 完善企业制度建设
首先，为加强对人力资源管理职工的培训力度，必须建立长效的培训机制，完善培训方面的制度。一般情况下，培训工作可以被分为固定培训、短期培训以及长期培训3种。为实现供电企业的可持续发展，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中得到更好的生存与发展，必须要建立完善的培训规划。比如说，在新员工入职之前，先要为员工开展一次短期培训;对于已经入职的员工，应当开展固定培训，一般需要2个月进行一次培训，最后再对长期培训进行合理规划。其次，为提高员工的工作热情与工作积极性，促进企业的健康、迅速与可持续发展，应该建立健全奖励机制，使薪资与业绩考核直接挂钩，合理地、公平地为员工分配奖赏，根据员工的自身能力与工作量，建立奖罚分明的制度，有利于深入挖掘员工的潜能，促进企业的长久发展。为了使供电企业能够更容易、更轻松地开展人力资源管理，减轻人才资源的流动为企业发展造成的不良影响，更需要建立完全、科学的奖励制度，使企业的用人关系得到改善。
2.3 加强创新性管理
为使供电企业、人力资源管理间的各个指标逐渐得到合理化，必须统一供电企业、人力资源管理之间的效益，针对人力资源管理工作，开展进出管理的时候，也要开展推进管理，以在一定程度上提高人力资源管理工作的质量与水平，不断靠近每个项目的指标，最终实现总体规范水平。在不断发展的过程中，供电企业的要求也会相应的有所增加，为加强人力资源管理的科学性、合理性，更具体、更规范的进行人力资源管理与控制，实现企业效益的最大化，企业必须对人力资源管理理论进行创新，对人力资源管理方法进行改进、完善与创新，更加细致地规划企业人力资源管理的发展方向，有机融合人力资源管理与先进的创新理念，使企业的人力资源管理更加精细化、科学化。
3.结语
综上所述，为实现供电企业人力资源管理效率与质量的提高，必须找出并重视当前人力资源管理的问题，并以此为根据，制定有针对性的措施来解决这些问题。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛. 供电企业人力资源管理探索与研究[J]. 商场现代化，2007，02：275-276.
[2]贾海清，李海涛. 供电企业人力资源管理现状与改革[J]. 中国电力教育，2008，08：24-26.
[3]赵大疆. 浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J]. 轻工科技，2012，12：133-134.
[关键词]供电企业;人力资源管理;探索;研究
中图分类号：G222.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0305-01
加强供电企业的人力资源管理，有利于加强供电企业的综合管理水平，提高企业职工的综合素质，也有利于优化企业人力资源结构，促进企业整体竞争力的提高。为加强供电企业的人力资源管理，必须要找出当前供电企业人力资源管理工作中存在的问题，并要结合企业人力资源的现状，逐一解决人力资源管理中的问题。
1.供电企业人力资源管理中存在的问题
1.1 职工的综合素质普遍较低
随着现代文明的发展，我国供电企业不断提高对人才的要求，当今时代背景下，供电企业需要的是复合型人才，而不再是传统型人才，供电企业还要求，职工要掌握多方面的知识与技能以及较高的综合素质。供电企业目前最需要的一种人才类型便是生产技术型的专业化人才，但是，当前供电企业的复合型人才、专业化人才却相对来说较少。我国供电企业的人才招收来源主要是技术职业专科院校以及理工科大学的毕业生，这些人员的普遍处于能力上升期，缺乏系统的、良好的工作经验，因此，其综合素质普遍较低。
1.2 人力资源结构不够科学合理
当前，我国大多数供电企业，技术员工相对来说较多，而管理方面的人员普遍较少，出现这种问题的主要原因在于，大部分年轻人缺乏对企业管理工作的正确认识，兴趣比较偏向于技术方面。目前在供电企业中，位于生产线上的职工主要是一些学历偏低、资历较高的老员工，而年轻人主要应征的是中高阶层职位，这也是供电企业人力资源结构不够科学合理的一个主要原因。随着人才战略的不断推进、教育体制改革的不断深入，供电企业也在进行不断的创新与改革，较为注重高学历，基于这样的原因，企业目前引进的主要是一些高学历的年轻员工，这也在一定程度上加大了企业人力资源结构不够科学合理的问题。
1.3 人力資源管理的难度较大
在市场经济迅速发展的现代背景下，我国供电企业出现了人员流动较大的问题，对企业的人力资源成本进行估算，主要是企业人事管理部门负责，因为其难度较大，因此估计结果的精确性也普遍偏低。在通常情况下，企业内部人员往往会对自己的利益进行优先考虑，基于这样的原因，在进行规划的时候往往会出现超负荷的问题，导致各个部门出现了超出计算的现象。供电企业的人力资源管理与控制相对来说难度较大，为减少投资成本，相应的人力资源范围也会缩小，不管是從发展战略角度，还是从经济效益角度考虑，人力资源的管理与控制难度非常大。
2.加强人力资源管理的建议
2.1 加强人力资源管理队伍的专业能力与综合素质
对于供电企业来说，为实现人力资源管理队伍专业能力与综合素质的提高，必须要从科学技术、创新意识以及思修道德修养等层面上加强对人力资源管理职工的培训力度，以使提高人力资源管理职工成为专业管理知识丰富、思想素质水平较高的综合性人才。对于人力资源管理职工的管理，必须加强管理的规划化与程序化，循序渐进的进行开展，使人力资源管理队伍树立规范化的工作作风。更为重要的一点是，必须提高人力资源管理职工的理论水平与对管理知识的掌握程度，加强对人力资源管理职工的培训力度，全面提高人力资源管理队伍的知识与实力，更好地为企业的人力资源管理工作做贡献。
2.2 完善企业制度建设
首先，为加强对人力资源管理职工的培训力度，必须建立长效的培训机制，完善培训方面的制度。一般情况下，培训工作可以被分为固定培训、短期培训以及长期培训3种。为实现供电企业的可持续发展，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中得到更好的生存与发展，必须要建立完善的培训规划。比如说，在新员工入职之前，先要为员工开展一次短期培训;对于已经入职的员工，应当开展固定培训，一般需要2个月进行一次培训，最后再对长期培训进行合理规划。其次，为提高员工的工作热情与工作积极性，促进企业的健康、迅速与可持续发展，应该建立健全奖励机制，使薪资与业绩考核直接挂钩，合理地、公平地为员工分配奖赏，根据员工的自身能力与工作量，建立奖罚分明的制度，有利于深入挖掘员工的潜能，促进企业的长久发展。为了使供电企业能够更容易、更轻松地开展人力资源管理，减轻人才资源的流动为企业发展造成的不良影响，更需要建立完全、科学的奖励制度，使企业的用人关系得到改善。
2.3 加强创新性管理
为使供电企业、人力资源管理间的各个指标逐渐得到合理化，必须统一供电企业、人力资源管理之间的效益，针对人力资源管理工作，开展进出管理的时候，也要开展推进管理，以在一定程度上提高人力资源管理工作的质量与水平，不断靠近每个项目的指标，最终实现总体规范水平。在不断发展的过程中，供电企业的要求也会相应的有所增加，为加强人力资源管理的科学性、合理性，更具体、更规范的进行人力资源管理与控制，实现企业效益的最大化，企业必须对人力资源管理理论进行创新，对人力资源管理方法进行改进、完善与创新，更加细致地规划企业人力资源管理的发展方向，有机融合人力资源管理与先进的创新理念，使企业的人力资源管理更加精细化、科学化。
3.结语
综上所述，为实现供电企业人力资源管理效率与质量的提高，必须找出并重视当前人力资源管理的问题，并以此为根据，制定有针对性的措施来解决这些问题。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛. 供电企业人力资源管理探索与研究[J]. 商场现代化，2007，02：275-276.
[2]贾海清，李海涛. 供电企业人力资源管理现状与改革[J]. 中国电力教育，2008，08：24-26.
[3]赵大疆. 浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J]. 轻工科技，2012，12：133-134.