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亏损问题，是国有企业特别是国有工业企业的一种难医之疾，长期以来，为了解决这一问题，从中央到地方的各级党政领导及企业职工做了大量的工作，采取了一系列措施，但时至今日，收效甚微，一批亏损严重，无法偿还到期债务，照常规办法已经回天无术的企业，仍然靠政府的“输血供氧”，象植物人一样“苟延残喘”，生死两级，这类特困企业的出路何在？笔者通过近两年的企业改革实践得出的认识是：抓住有利时机，积极推进破产，破旧立新，先死后活，这实在是物质困企业的最佳选择。