民营企业“多元化”要审时度势

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初始阶段的民营企业"多元化"观念中国民营企业自上世纪80年代诞生以后,无论在初创时规模、经营管理等方面都是从零开始,普遍侧重于"短、平、快"项目.这样以来,企业转换市场和产品的机会成本和沉淀成本都很小.一般来讲,只要企业掌握一项产品或服务的的供给手段并进入该市场,就能获得高额盈利.在这种赌博式的发展中,企业竞争的重点不在管理有方、技术精良、成本低廉、质量优异、信誉卓著等内涵方面,而在于发现市场需求的"处女地".于是,高额创新利润使企业创建者和经营
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