【摘 要】
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来自员工自下而上涌现出的非正式领导力对组织的良性运转起到了重要的作用.然而,现有研究对什么类型的员工更容易涌现出领导力这一问题了解的并不深入.结合知识型员工和中国组织情境的特点,关注到代表工作能力的成就目标导向和代表人际关系能力的关系自我构建两种人格特质,并考察持有这两种特质的员工如何涌现出领导力,以及相应的类情境(团队人格特质构成)和纯情境(工作单位结构)如何干预该领导力涌现过程.对来自71个团队332名知识型员工的多时点上下级配对数据分析显示,团队成就目标导向构成和团队关系自我构建构能够增强相应特质与
【机 构】
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中国民用航空飞行学院新津分院,成都611431;西华大学管理学院,成都610039;河北经贸大学工商管理学院,石家庄050061
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来自员工自下而上涌现出的非正式领导力对组织的良性运转起到了重要的作用.然而,现有研究对什么类型的员工更容易涌现出领导力这一问题了解的并不深入.结合知识型员工和中国组织情境的特点,关注到代表工作能力的成就目标导向和代表人际关系能力的关系自我构建两种人格特质,并考察持有这两种特质的员工如何涌现出领导力,以及相应的类情境(团队人格特质构成)和纯情境(工作单位结构)如何干预该领导力涌现过程.对来自71个团队332名知识型员工的多时点上下级配对数据分析显示,团队成就目标导向构成和团队关系自我构建构能够增强相应特质与领导力涌现的关系;拥有成就目标导向和关系自我构建的知识型员工在有机式工作单位结构中更容易涌现出领导力.本研究从特质激活的角度丰富了领导力涌现的机制,为企业培养员工的领导力提供了管理启示.
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