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摘要：随着国内经济不断发展，建筑工程视野迎来了新的发展高峰，传统的工程管理及施工质量控制很难满足现在的建筑工程标准，提高建筑工程管理及施工质量的控制已经成为建筑工程行业发展的燃眉之急。科技的发展扩大了工程建设项目规模的同时，也使施工单位的组织结构和生产方式发生了巨变，加强工程施工管理已受到企业广泛关注。建筑工程领域中的工程管理和施工质量控制都是一个复杂的系统工程，其余建筑行业所建设出的建筑质量和使用寿命都有着直接关系，所以在实际工程中要通过一些有效措施来提高工程管理水平和施工质量控制。
摘要：建筑工程；工程管理；施工质量控制；策略
引言
随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。
1、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。从整体上来看，现阶段我国建筑工程企业在运行的过程中，在建筑工程管理以及施工质量控制方面还存在缺陷：建筑工程建设企业在运行的过程中，并没有对工程管理以及质量控制产生高度的认知，更没有深刻的意识到此项工作的重要性。
2.2工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
2.3监督力度不足
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
3.2明确各环节质量控制目标
管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入庫前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。
不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
3.3加大对管理人员综合素质的培养。
建筑工程管理以及质量控制的一个重要影响因素就是管理人员的综合素质。要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
4、结束语
建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。施工企业怎样以工程项目管理为核心，提高工程质量和经济效益，对施工企业的发展起着举足轻重的作用，只有落实项目管理基础工作，才能有效提高施工企业管理水平。才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。
摘要：建筑工程；工程管理；施工质量控制；策略
引言
随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。
1、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。从整体上来看，现阶段我国建筑工程企业在运行的过程中，在建筑工程管理以及施工质量控制方面还存在缺陷：建筑工程建设企业在运行的过程中，并没有对工程管理以及质量控制产生高度的认知，更没有深刻的意识到此项工作的重要性。
2.2工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
2.3监督力度不足
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
3.2明确各环节质量控制目标
管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入庫前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。
不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
3.3加大对管理人员综合素质的培养。
建筑工程管理以及质量控制的一个重要影响因素就是管理人员的综合素质。要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
4、结束语
建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。施工企业怎样以工程项目管理为核心，提高工程质量和经济效益，对施工企业的发展起着举足轻重的作用，只有落实项目管理基础工作，才能有效提高施工企业管理水平。才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。