摘要：文章从战略执行力的具体内涵出发，解释了战略执行力概念的起源及发展；进而阐述了战略执行力对于企业管理的应用优势，最后浅析了关于影响战略执行力的主要因素及提升企业战略执行力的相关举措。
　　关键词：战略执行力：企业管理：影响因素
　　一、战略执行力的具体内涵
　　执行力之所以备受关注，是因为它所涉及的是大部分类型企业都要面临的共同问题。由于当代社会激烈的竞争性及替换性，我国各个企业发展都必须紧跟时代步伐，才可在同行中处于优势地位。这就要求企业根据自身的发展状况制定相应的战略目标，但除了战略的制定，其执行力的具体落实也是极其重要的，战略执行力的每一步都直接影响着企业的下一步发展。战略执行力具体是指，在企业能力的参考之下，制定可行性较高的发展计划，进行相应的资源分配，并对计划实施进行控制的过程。执行囊括了自身企业的所面临的商业环境分析，将战略有效的与实际的执行能力融合，能够使得企业在不断改变的商业环境中屹立不倒。
　　二、战略执行力对于企业管理的影响
　　一个具有良好发展的企业，必然离不开良好的战略执行力。而有力的执行力更是优良战略的重要保障及升华，因此，战略执行力对于企业发展有着无法比拟的作用，其对于企业管理的相关影响主要体现在以下几个方面。
　　1.提高企业价值观企业执行力主要是通过调整企业的整体价值观，使得企业的战略执行力更加贴近与企业发展的价值观，进而获得大部分员工对企业的认同感和趋附感。久而久之，在企业价值观的影响之下，员工也逐渐受到了影响，并且普遍向企业价值观靠近，在无形之中，员工与企业之间在文化深层达到了某种默契，员工自然而然就按照企业的价值观执行企业业务。在这样的状况下，还可以较大程度的激发员工的积极性与完成业务的内在动力，间接地促进了企业的运行效率。
　　2.约束企业管理“没有规矩，不成方圆”企业的发展同样需要规章制度来规范企业发展，促进企业和谐。而除了企业的规章制度，企业的战略执行力同样能过起到约束员工及企业的作用，但不同之处在于，企业的规章制度是一种强制性的要求所在，而战略执行力则更像是一种无形的约束。战略执行力能够将企业的价值观渗透到企业内部，将企业相关的行为准则准确的传递给每一个员工，进而在无形之中造成一种群体压力、如舆论压力、情感压力、道德压力等等。这种无形的“规章制度”从精神方面直接影响着员工的一切行为，以此达到高标准的企业管理工作。
　　3.增强企业凝聚力
　　企业战略执行力是意向综合企业各方面指标和能力的发展计划，它凝聚了企业最为基础和最全面的各方力量，形成一股带有明显冲击力的合力。企业本身就是由诸多个体组成的大群体，企业的利润与亏损都是与员工息息相关的，员工与企业都有着共同的目标。战略执行力的提出则为加强员工与企业的凝聚力及向心力提供了一个绝佳的平台。
　　4.激励员工创新企業的每个员工希望得到领导的赏识。员工的工作过程就和学生学习一般，都需要不断的激励和鼓励，才能够持之以恒的并且更加出色的完成自己的工作任务。试想，如果企业中的每个员工都在一个充满尊敬、鼓励、重视的环境中，又有哪个员工不愿意卖力工作呢？在完成任务后，每个员工都能受到褒奖，这对于企业来说无疑是一种无形的支撑力。虽然说战略执行力是激励员工的有效途径，但却并不是盲目的表扬和奖赏，而是主要以加强员工荣誉感和责任感的有效途径。
　　三、影响企业战略执行力的主要因素及提升企业战略执行力的相关举措
　　企业的战略执行力是反映一个企业状况最直观最为快捷的参数，但由于战略执行力的容易受到其他因素的影响，在提升企业的战略执行力中，要多多注意相关流程的实施状况。战略执行力的核心流程主要包括战略流程、营运流程和人员流程。这三项流程是独立执行的，但同时也是紧密相连的，但在这其中，最重要的人员流程，因人员是企业的核心主体，只有通过人员才可以准确把握市场动向，进而制定战略流程，再将战略流程转化成现实性的运营。因此，企业要特别注意将人员流程的重点工作做好，即明确管理层的责任、权利与利益。使得组织结构与企业的核心业务紧密的联系在一起，尽量保证企业的每个部门之间做到分工明确，每个管理员各司其职，坚决杜绝相互猜忌，相互排挤的现象发生。拥有坚忍不拔的团队是特高组织的执行力，而不是建立在管理者个人能力的基础上。四、结束语
　　总而言之，拥有良好的战略执行力是每个企业都必须正视的主要问题。战略执行力不只是企业行为及技术每一步的发展细化，更是每个企业独树一帜的巨大优势。纵观我国出类拔萃的企业，无一不是具有优良的战略执行力。在经济局势转变的社会环境中，战略执行力更加体现出其对于企业管理的重要作用。因此，战略执行力也逐渐成为衡量企业强弱及分析企业差异的重要标准。