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【摘要】随着电子商务模式的发展，食品企业的营销方式发生巨大变化，尤其是近些年食品行业的不断规范化管理要求企业财务管理人员要具备与时俱进的精神，掌握相应的财务工作能力以此适应食品企业新常态发展的要求。
【关键词】食品企业 财务管理 能力
随着食品行业的不断规范及电子商务模式的发展，食品企业面临的市场竞争越来越激烈，食品企业不仅要履行社会公益责任，而且还要实现企业利润的最大化。随着经济新常态的发展，当前企业的人力成本、原材料成本、管理成本等运营成本不断增加，企业利润受到极大影响，而财务管理工作对企业效益具有直接的影响，因此提高财务人员的能力是实现食品企业健康可持续发展的重要因素。
一、食品企业财务管理人员应具备的能力
结合食品企业财务管理工作的实际要求，遵循资本市场发展规律，食品企业财务管理人员应具备以下能力：一是掌握渊博的财务知识体系。随着食品企业规模的不断扩大，尤其是电子商务为企业走向世界提供了重要的平台，企业市场化规模的扩大，要求企业财务管理人员要具备渊博的理论知识，以此能够及时、科学的处理各种财务问题。二是高尚的职业道德素质。食品企业不仅要追求经济利益最大化，而且还要兼顾社会公益。尤其是食品企业的产品质量直接关系到人民的身体健康，无数事实告诉我们食品行业属于良心工程，因此作为食品企业的财务管理人员必须要树立高尚的职业道德素质，爱岗敬业、廉洁自律、诚实守信。三是具备较强创新精神的能力。食品企业的扩大发展依赖于完善的财务信息，而财务信息必须要依赖于财务人员的科学判断与分析，因此在新常态下食品企业财务管理人员要树立创新精神，能够根据市场准则等准确判断企业的经营状况等。
二、提升食品企业财务管理人员能力的策略
新形势下食品企业财务管理人员的个人能力对企业的发展具有重要的作用，虽然近些年企业加强了对财务管理人员能力的提升与培训，但是我们也要看到财务管理人员所存在的能力缺陷，例如财务管理人员的财务管理能力不足，没有准确的会计判断能力、缺乏较高的职业道德素质，容易被各种利益所诱惑以及缺乏创新意识等等。针对食品企业财务管理工作的新要求，本文认为提升食品企业财务管理人员能力必须要做好以下基本工作：
（一）加强对财务管理人员的思想教育，提高安全意识
食品企业不同于一般企业，食品企业财务管理工作除了要满足基本财务管理工作的要求之外，还要将食品安全纳入到财务管理工作中，因此食品企业必须要加强对财务管理人员的思想教育，提高财务人员的安全意识。财务管理人员是食品企业财务管理的主体，也是掌握食品企业经营情况的重要人员，例如财务管理人员能够准确掌握企业原材料的进货渠道等等，因此作为财务管理人员必须要将食品安全融入到工作中，以此满足食品企业适应会计新常态发展的要求。
（二）提高对财务管理人员的职业道德教育，提升其综合素质
职业道德素质是财务管理人员适应财务新要求的必备要素，随着食品企业之间竞争的日益激烈，必须要以完善的教育体系开展职业道德素质教育。例如食品企业要组织财务人员深入市场中了解消费者对企业的意见等，同时企业还可以组织财务人员到监狱接受警示教育，以此让财务人员树立法律意识和自律意识。财务管理人员职业道德素质高低直接影响财务管理水平，因此财务管理人员必须要具备高尚的道德品质，爱岗敬业，认真负责的对财务信息进行整理与分析，以此为企业管理者战略决策提供财务信息。当然企业也要加强对财务管理人员的教育培训，通过培训提高他们的技能。例如食品企业每年都会组织财务管理人员深入学习，通过培训为引导企业打造有价值的财务管理体系，确保财务安全，并合理、合法最大化利用财务手段提升企业的成本控制能力，建立企业可持续的盈利能力。
（三）加强财务监督，规范财务管理人员行为
监督是促进财务管理人员能力提升的重要因素，因此食品企业要建立完善的财务监督体系：首先食品企业要组建独立的财务监督审计部门，采取定期与不定期相结合的方式对企业财务工作进行监督审计。例如食品企业在物资采购的过程中必须要融入审计监督，以此确保资金使用效率的最大化和安全性；其次加强财务预算管理。预算管理是企业财务工作的重要内容，通过强化预算管理可以进一步保证企业资金使用的规范化和合理化，进而为实现企业效益最大化增加助力；最后食品企業也要进一步完善与落实内部控制制度，保证企业采购、生产、销售、内部管理等各个环节之间的有效管理与高效衔接，确保会计制度等各项制度落实到位。
（四）认真学习信息化技术，提高财务管理及执行能力
财务人员认真学习信息化技术，掌握财务电算化技能，充分利用财务管理信息系统，全面提高财务工作效率，提高财务管理能力和执行能力，是新形势下对财务人员的新要求。在会计信息化过程中，财务人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，能熟练编制财务预算，对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计，设计管理决策所用的各种内部报表，编制内外部用户所需的财务报告，提供各种信息咨询等。另外财务管理人员还要不断提高自己的沟通能力，以此实现企业财务工作的整体发展。
三、结束语
总之，在经济新常态环境下，食品企业财务管理人员只有不断加强政治思想修养，不断在学习和实践中提高管理能力，从而提高自身综合素质，才能够适应社会发展的整体需要，才能更好地为企业快速发展壮大贡献力量。
参考文献
[1]王敏，李治锋，南学龙.国企财务管理人员能力的提升与培养策略探究[J].中国管理信息化.2017（01）.
[2]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论.2016（02）.
[3]张芳.企业财务管理中财务人员的培养与提高[J].财经界（学术版）.2013（5）.
【关键词】食品企业 财务管理 能力
随着食品行业的不断规范及电子商务模式的发展，食品企业面临的市场竞争越来越激烈，食品企业不仅要履行社会公益责任，而且还要实现企业利润的最大化。随着经济新常态的发展，当前企业的人力成本、原材料成本、管理成本等运营成本不断增加，企业利润受到极大影响，而财务管理工作对企业效益具有直接的影响，因此提高财务人员的能力是实现食品企业健康可持续发展的重要因素。
一、食品企业财务管理人员应具备的能力
结合食品企业财务管理工作的实际要求，遵循资本市场发展规律，食品企业财务管理人员应具备以下能力：一是掌握渊博的财务知识体系。随着食品企业规模的不断扩大，尤其是电子商务为企业走向世界提供了重要的平台，企业市场化规模的扩大，要求企业财务管理人员要具备渊博的理论知识，以此能够及时、科学的处理各种财务问题。二是高尚的职业道德素质。食品企业不仅要追求经济利益最大化，而且还要兼顾社会公益。尤其是食品企业的产品质量直接关系到人民的身体健康，无数事实告诉我们食品行业属于良心工程，因此作为食品企业的财务管理人员必须要树立高尚的职业道德素质，爱岗敬业、廉洁自律、诚实守信。三是具备较强创新精神的能力。食品企业的扩大发展依赖于完善的财务信息，而财务信息必须要依赖于财务人员的科学判断与分析，因此在新常态下食品企业财务管理人员要树立创新精神，能够根据市场准则等准确判断企业的经营状况等。
二、提升食品企业财务管理人员能力的策略
新形势下食品企业财务管理人员的个人能力对企业的发展具有重要的作用，虽然近些年企业加强了对财务管理人员能力的提升与培训，但是我们也要看到财务管理人员所存在的能力缺陷，例如财务管理人员的财务管理能力不足，没有准确的会计判断能力、缺乏较高的职业道德素质，容易被各种利益所诱惑以及缺乏创新意识等等。针对食品企业财务管理工作的新要求，本文认为提升食品企业财务管理人员能力必须要做好以下基本工作：
（一）加强对财务管理人员的思想教育，提高安全意识
食品企业不同于一般企业，食品企业财务管理工作除了要满足基本财务管理工作的要求之外，还要将食品安全纳入到财务管理工作中，因此食品企业必须要加强对财务管理人员的思想教育，提高财务人员的安全意识。财务管理人员是食品企业财务管理的主体，也是掌握食品企业经营情况的重要人员，例如财务管理人员能够准确掌握企业原材料的进货渠道等等，因此作为财务管理人员必须要将食品安全融入到工作中，以此满足食品企业适应会计新常态发展的要求。
（二）提高对财务管理人员的职业道德教育，提升其综合素质
职业道德素质是财务管理人员适应财务新要求的必备要素，随着食品企业之间竞争的日益激烈，必须要以完善的教育体系开展职业道德素质教育。例如食品企业要组织财务人员深入市场中了解消费者对企业的意见等，同时企业还可以组织财务人员到监狱接受警示教育，以此让财务人员树立法律意识和自律意识。财务管理人员职业道德素质高低直接影响财务管理水平，因此财务管理人员必须要具备高尚的道德品质，爱岗敬业，认真负责的对财务信息进行整理与分析，以此为企业管理者战略决策提供财务信息。当然企业也要加强对财务管理人员的教育培训，通过培训提高他们的技能。例如食品企业每年都会组织财务管理人员深入学习，通过培训为引导企业打造有价值的财务管理体系，确保财务安全，并合理、合法最大化利用财务手段提升企业的成本控制能力，建立企业可持续的盈利能力。
（三）加强财务监督，规范财务管理人员行为
监督是促进财务管理人员能力提升的重要因素，因此食品企业要建立完善的财务监督体系：首先食品企业要组建独立的财务监督审计部门，采取定期与不定期相结合的方式对企业财务工作进行监督审计。例如食品企业在物资采购的过程中必须要融入审计监督，以此确保资金使用效率的最大化和安全性；其次加强财务预算管理。预算管理是企业财务工作的重要内容，通过强化预算管理可以进一步保证企业资金使用的规范化和合理化，进而为实现企业效益最大化增加助力；最后食品企業也要进一步完善与落实内部控制制度，保证企业采购、生产、销售、内部管理等各个环节之间的有效管理与高效衔接，确保会计制度等各项制度落实到位。
（四）认真学习信息化技术，提高财务管理及执行能力
财务人员认真学习信息化技术，掌握财务电算化技能，充分利用财务管理信息系统，全面提高财务工作效率，提高财务管理能力和执行能力，是新形势下对财务人员的新要求。在会计信息化过程中，财务人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，能熟练编制财务预算，对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计，设计管理决策所用的各种内部报表，编制内外部用户所需的财务报告，提供各种信息咨询等。另外财务管理人员还要不断提高自己的沟通能力，以此实现企业财务工作的整体发展。
三、结束语
总之，在经济新常态环境下，食品企业财务管理人员只有不断加强政治思想修养，不断在学习和实践中提高管理能力，从而提高自身综合素质，才能够适应社会发展的整体需要，才能更好地为企业快速发展壮大贡献力量。
参考文献
[1]王敏，李治锋，南学龙.国企财务管理人员能力的提升与培养策略探究[J].中国管理信息化.2017（01）.
[2]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论.2016（02）.
[3]张芳.企业财务管理中财务人员的培养与提高[J].财经界（学术版）.2013（5）.