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摘要：高层建筑技术复杂，施工难度大。本文结合科研办公用房高层建筑的施工特点，介绍了高层建筑安全、进度、组织协调管理等方面的措施，探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，并介绍了高层建筑施工管理方法。
关键词：高层建筑 技术安全管理
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，具有层数多、形体大、基础埋置深、作业场地受限等情况，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施上过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本具有重要意义。
一、技术管理方面
高层建筑科技含量高、层数多、结构工程量大，涉及专业工种多、地下工程和装修设备较复杂，质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
高层建筑的个性化使每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
工程变更是技术管理的核心内容，渗透工程的全过程管理，是保证工程质量，节约投资，加快进度的有效途径。结合高层建筑规模大、基础深、层数高等特点，做好变更管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到建设单位的要求和施工的深度，建设单位根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此建设单位在方案设计和初步设计时应与设计院加强沟通，把自己的意图表达清楚，同时要求设计部门切实做好调研工作，对施工场地进行详细踏勘，设计过程中加强各专业之间的沟通，减少各专业因沟通不好存在的矛盾，在施工过程中严格控制工程量，力求变更最少。
二、强化安全监督管理
在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。建立健全安全管理组织体系，各队有专职的安全员，专职安全员经过劳动部门培训，持证上岗。做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
加强安全标准化管理，实行监管分离，双管齐下，做到各尽其职、各司其责。采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施的要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理。立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同时施工，需搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管。我们在创新中心项目的研发中心大楼实施过程中，实施精细化管理，通过完善措施、落实责任人、加强跟踪检查、加强处罚措施等方面，使该项目的安全施工管理得到有效的控制，确保了项目全过程的安全施工。
三、进度控制方面
由于高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及涉及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时，须分析偏差的原因，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又會产生新的偏差。进度控制就是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
施工单位是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。建设单位应当要求施工单位项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理，精心安排部署，科学管理，向管理要工期。
四、组织协调管理
项目建设的组织管理是一个由多种因素共同构成的管理系统，而且这个管理系统的管理目标实现是需要组织保障才能得以实现，一个合理、高效的组织机构和组织体系是建筑施工项目管理获取成功的重要因素，因此，建筑施工项目管理的首要任务是加强组织管理。具体而言，在建筑施工项目组织管理中，监督施工单位建立一个高效而富有弹性的项目管理团队，而且也要加强项目经理责任制，把项目管理的相关责任明确下来。
根据高层建筑的特点，在施工组织管理上必须遵循保证重点，统筹安排，按期按质交付使用，合理安排施工顺序，尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工，提高机械化施工水平，采用先进科学技术，合理安排施工现场。通过合理的施工组织，解决好各专业施工的协调和穿插施工作业，有针对性地解决好各施工阶段的问题，达到保证质量、安全与工期，降低成本和提高效益。
五、结语
建筑施工在实施的过程中，除了要具备高水平的技能，还要具备科学的管理水平，不断的在实际工作当中进行思索，吸取经验，总结教训，不断的进取；要不断完善项目管理体制，只有这样才能实现工程合同目标，实现工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 李涛, 常铭. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龙江科技信息,2009,(35).
[2] 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].科技设计管理,2009,12.
[3] 闫震,王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品,2010,(6).
[4] 任拥琼．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．今日科苑，2010，21(09):101～103．
关键词：高层建筑 技术安全管理
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，具有层数多、形体大、基础埋置深、作业场地受限等情况，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施上过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本具有重要意义。
一、技术管理方面
高层建筑科技含量高、层数多、结构工程量大，涉及专业工种多、地下工程和装修设备较复杂，质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
高层建筑的个性化使每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
工程变更是技术管理的核心内容，渗透工程的全过程管理，是保证工程质量，节约投资，加快进度的有效途径。结合高层建筑规模大、基础深、层数高等特点，做好变更管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到建设单位的要求和施工的深度，建设单位根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此建设单位在方案设计和初步设计时应与设计院加强沟通，把自己的意图表达清楚，同时要求设计部门切实做好调研工作，对施工场地进行详细踏勘，设计过程中加强各专业之间的沟通，减少各专业因沟通不好存在的矛盾，在施工过程中严格控制工程量，力求变更最少。
二、强化安全监督管理
在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。建立健全安全管理组织体系，各队有专职的安全员，专职安全员经过劳动部门培训，持证上岗。做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
加强安全标准化管理，实行监管分离，双管齐下，做到各尽其职、各司其责。采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施的要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理。立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同时施工，需搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管。我们在创新中心项目的研发中心大楼实施过程中，实施精细化管理，通过完善措施、落实责任人、加强跟踪检查、加强处罚措施等方面，使该项目的安全施工管理得到有效的控制，确保了项目全过程的安全施工。
三、进度控制方面
由于高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及涉及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时，须分析偏差的原因，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又會产生新的偏差。进度控制就是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
施工单位是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。建设单位应当要求施工单位项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理，精心安排部署，科学管理，向管理要工期。
四、组织协调管理
项目建设的组织管理是一个由多种因素共同构成的管理系统，而且这个管理系统的管理目标实现是需要组织保障才能得以实现，一个合理、高效的组织机构和组织体系是建筑施工项目管理获取成功的重要因素，因此，建筑施工项目管理的首要任务是加强组织管理。具体而言，在建筑施工项目组织管理中，监督施工单位建立一个高效而富有弹性的项目管理团队，而且也要加强项目经理责任制，把项目管理的相关责任明确下来。
根据高层建筑的特点，在施工组织管理上必须遵循保证重点，统筹安排，按期按质交付使用，合理安排施工顺序，尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工，提高机械化施工水平，采用先进科学技术，合理安排施工现场。通过合理的施工组织，解决好各专业施工的协调和穿插施工作业，有针对性地解决好各施工阶段的问题，达到保证质量、安全与工期，降低成本和提高效益。
五、结语
建筑施工在实施的过程中，除了要具备高水平的技能，还要具备科学的管理水平，不断的在实际工作当中进行思索，吸取经验，总结教训，不断的进取；要不断完善项目管理体制，只有这样才能实现工程合同目标，实现工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 李涛, 常铭. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龙江科技信息,2009,(35).
[2] 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].科技设计管理,2009,12.
[3] 闫震,王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品,2010,(6).
[4] 任拥琼．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．今日科苑，2010，21(09):101～103．