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摘要：新时代新形势下，商业经济的竞争已经不再局限于生产规模的竞争，工业化与信息化结合所构成的新形态下的市场，促使企业不断革新，实现信息化应用，从而赢得自身发展的出路。在这一过程中，企业不能局限于被动接受，要主动学习、自我改造、自我变革，平稳良好地推动企业向管理信息化转变。
关键词：企业 管理信息化 变革
进入信息化时代，互联网平台覆盖全球各个领域，信息技术给社会发展带来了日新月异的变革，现代企业管理也因此脱离传统桎梏，向新的模式转变。习近平总书记在党的十九大报告中指出，要增强改革创新本领，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。这为各行各业在信息化所带来的变革中，如何前进发展、把握机遇指明了方向。
一、企业管理信息化
（一）实现企业信息化
企业信息化，就是指把传统的企业经营向电子商务模式转变，通过互联网实现生产资料和生产、交易等信息的跨平台处理，这是实现企业管理信息化的基础和前提。灵活和熟练地运用现代信息技术，能够对信息资源进行优化整合、精细加工、深度开发，从而使企业的生产模式迈入自动化轨道，提升企业生产、经营、管理的效率，推动企业生产模式和管理模式向信息化转变。
（二）实现管理信息化
随着计算机技术和互联网平台的迅猛发展，当前社会已经进入大数据时代，信息化处理成为当前社会发展的一大特点。企业管理信息化，在当前已经不是什么有预见性的概念，而是切切实实的、各类企业发展必然要经历的阶段。对于企业管理而言，实现信息化的转变，能够直观地改变当前管理职能的日常工作模式，提高企业管理各方面的水平。
二、信息化管理形式
（一）信息化管理概述
企业的信息化管理不同于常规的、传统的企业管理。信息化管理，分为内部条件和外部条件两方面。内部条件，是把企业内部的整个应用系统高效整合，运用到信息化处理当中来。企业的应用系统包括事务处理、决策支持、信息管理等组块，各种功能性系统既自成一体，也以满足企业需要为前提，相互支持、相互服务，形成多元一体、有机组成的功能网络。外部条件，是通过企业的采购、销售等外部渠道，拓宽企业应用系统信息化处理的范围，并通过企业的功能性网络，把整个企业内部的生产、管理和外部的采购、销售相互整合，紧密联系在一起，在生产模式上实现轨道一体化，在管理模式上实现内外结合的管理网络。这既提高了企业内部的信息处理效率，也满足了企业外部与客户互联互通的需求，方便对客户信息的收集和分析，从而使生产和销售能够更好地满足客户需求。
（二）管理模式的变革
传统的企业管理模式还是趋于阶梯状的等级型管理，上管中、中管下，层层递进，人员管理按部就班、效率低下，信息交流十分被动，信息在传递过程中也会产生极大损失。进入信息化阶段，企业的管理思想、管理理念、管理模式都截然不同。信息技术在企业中的广泛应用，使得企业的信息传递、信息管理、信息处理方式完全变化。因互联网平台和传递媒介的发展，信息传递由阶梯状的等级传递，转变为水平状的多线性传递，这就摒弃了以往自上而下的被动传递，高层决策者、中层管理者和基层人员可以主动地相互交流，信息管理模式也就转变为扁平化的机构，全员都可以一定程度地参与到企业管理当中。原本因整个信息管理系统效率低下而不得不安排的大量中层岗位也可以去除，将这一部分人力资源释放到企业需要的地方。信息化管理还能打破企业各部门局限于各司其职的传统模式，通过增强各部门之间的信息交流和信息互联，实现部门之间直接性的功能对接，这是基于信息化才能实现的企业管理模式。
（三）管理思想的变革
信息化时代也是知识时代。信息技术的变革所带来的知识变革，迫使企业必须意识到企业不仅是一个经营组织，也是一个学习组织。单纯的信息技术只是手段，只有转变观念，适应信息化所带来的生产变革、管理变革，才能使信息化成为企业转变、自我改造的原动力。要把企业文化、员工培训结合到一起，帮助员工成长为企业信息化所需要的人才。
（四）管理方向的变革
信息化所带來的企业管理变革不是单一的、某个方面的，而是由内而外的、全方位的、整体的。在管理重点上，企业管理要从被动的内部管理，转变为主动的外部适应；在核心竞争上，企业要把竞争的核心从商业要素转向知识竞争。要把学习型企业作为新型企业的第一标准，让企业全员都参与到实务学习当中，尽快适应并掌握信息化管理下应具备的业务素质和岗位技能。企业的管理组织也要从传统的固化、显性管理转变为以信息化为基础所形成的适时化、隐性管理。
面临新时代，应对新挑战，把握新机遇，在信息化大潮中，企业必须在掌握核心能力的前提下，实现管理变革，打造信息化结构，从而在愈加激烈的竞争中，立足生存，并不断发展。
参考文献：
[1]顾玲.当前我国企业管理信息化问题研究[J].现代营销（下旬刊），2014（10）.
[2]吕瓅，贾俊美.我国企业管理信息化探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（01）.
（作者简介：李光明，男，本科，松原城市发展投资控股集团干部，政工师）（责任编辑 象话）
关键词：企业 管理信息化 变革
进入信息化时代，互联网平台覆盖全球各个领域，信息技术给社会发展带来了日新月异的变革，现代企业管理也因此脱离传统桎梏，向新的模式转变。习近平总书记在党的十九大报告中指出，要增强改革创新本领，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。这为各行各业在信息化所带来的变革中，如何前进发展、把握机遇指明了方向。
一、企业管理信息化
（一）实现企业信息化
企业信息化，就是指把传统的企业经营向电子商务模式转变，通过互联网实现生产资料和生产、交易等信息的跨平台处理，这是实现企业管理信息化的基础和前提。灵活和熟练地运用现代信息技术，能够对信息资源进行优化整合、精细加工、深度开发，从而使企业的生产模式迈入自动化轨道，提升企业生产、经营、管理的效率，推动企业生产模式和管理模式向信息化转变。
（二）实现管理信息化
随着计算机技术和互联网平台的迅猛发展，当前社会已经进入大数据时代，信息化处理成为当前社会发展的一大特点。企业管理信息化，在当前已经不是什么有预见性的概念，而是切切实实的、各类企业发展必然要经历的阶段。对于企业管理而言，实现信息化的转变，能够直观地改变当前管理职能的日常工作模式，提高企业管理各方面的水平。
二、信息化管理形式
（一）信息化管理概述
企业的信息化管理不同于常规的、传统的企业管理。信息化管理，分为内部条件和外部条件两方面。内部条件，是把企业内部的整个应用系统高效整合，运用到信息化处理当中来。企业的应用系统包括事务处理、决策支持、信息管理等组块，各种功能性系统既自成一体，也以满足企业需要为前提，相互支持、相互服务，形成多元一体、有机组成的功能网络。外部条件，是通过企业的采购、销售等外部渠道，拓宽企业应用系统信息化处理的范围，并通过企业的功能性网络，把整个企业内部的生产、管理和外部的采购、销售相互整合，紧密联系在一起，在生产模式上实现轨道一体化，在管理模式上实现内外结合的管理网络。这既提高了企业内部的信息处理效率，也满足了企业外部与客户互联互通的需求，方便对客户信息的收集和分析，从而使生产和销售能够更好地满足客户需求。
（二）管理模式的变革
传统的企业管理模式还是趋于阶梯状的等级型管理，上管中、中管下，层层递进，人员管理按部就班、效率低下，信息交流十分被动，信息在传递过程中也会产生极大损失。进入信息化阶段，企业的管理思想、管理理念、管理模式都截然不同。信息技术在企业中的广泛应用，使得企业的信息传递、信息管理、信息处理方式完全变化。因互联网平台和传递媒介的发展，信息传递由阶梯状的等级传递，转变为水平状的多线性传递，这就摒弃了以往自上而下的被动传递，高层决策者、中层管理者和基层人员可以主动地相互交流，信息管理模式也就转变为扁平化的机构，全员都可以一定程度地参与到企业管理当中。原本因整个信息管理系统效率低下而不得不安排的大量中层岗位也可以去除，将这一部分人力资源释放到企业需要的地方。信息化管理还能打破企业各部门局限于各司其职的传统模式，通过增强各部门之间的信息交流和信息互联，实现部门之间直接性的功能对接，这是基于信息化才能实现的企业管理模式。
（三）管理思想的变革
信息化时代也是知识时代。信息技术的变革所带来的知识变革，迫使企业必须意识到企业不仅是一个经营组织，也是一个学习组织。单纯的信息技术只是手段，只有转变观念，适应信息化所带来的生产变革、管理变革，才能使信息化成为企业转变、自我改造的原动力。要把企业文化、员工培训结合到一起，帮助员工成长为企业信息化所需要的人才。
（四）管理方向的变革
信息化所带來的企业管理变革不是单一的、某个方面的，而是由内而外的、全方位的、整体的。在管理重点上，企业管理要从被动的内部管理，转变为主动的外部适应；在核心竞争上，企业要把竞争的核心从商业要素转向知识竞争。要把学习型企业作为新型企业的第一标准，让企业全员都参与到实务学习当中，尽快适应并掌握信息化管理下应具备的业务素质和岗位技能。企业的管理组织也要从传统的固化、显性管理转变为以信息化为基础所形成的适时化、隐性管理。
面临新时代，应对新挑战，把握新机遇，在信息化大潮中，企业必须在掌握核心能力的前提下，实现管理变革，打造信息化结构，从而在愈加激烈的竞争中，立足生存，并不断发展。
参考文献：
[1]顾玲.当前我国企业管理信息化问题研究[J].现代营销（下旬刊），2014（10）.
[2]吕瓅，贾俊美.我国企业管理信息化探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（01）.
（作者简介：李光明，男，本科，松原城市发展投资控股集团干部，政工师）（责任编辑 象话）