现代农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性经济组织。现代农业企业是以现代企业制度建立起来的。目前，中国农业发展非常迅速，随着市场经济的发展和经济体制改革的深入，财务管理在农业企业管理中的地位不断攀升。企业管理包括很多内容，比如质量管理、人事管理、信息管理、财务管理等。财务管理在诸多管理中占有非常重要的地位，管理不善将危及企业生命。
　　 1.从财务管理的特征看财务管理的基本特征是价值管理，主要通过价值形式对企业经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。另外财务管理是一项综合性管理，囊括企业财务收支的方方面面。它的触角延伸到企业的每一个部门，涉及到每一项活动。
　　 2.从财务管理的目标看一是利润最大化；二是每股盈余最大化；三是股东财富最大化。人们比较赞同股东财富最大化。股东财富最大化是指股份公司通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险收益的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大化，从而使整个社会财富达到最大化。由此，企业自身也得到最大化发展，而企业的目标是生存、发展、获利。从财务管理的目标及企业的目标看，两者并不矛盾，财务管理目标的实现，能更有助于企业目标的实现，是实现企业目标的助跑器。
　　 3.从财务管理的内容看财务管理包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，这些内容几乎囊括了企业所有重大活动的始末。可以说筹资活动是企业一切经营活动的起点而投资管理是企业财务活动的重点。收益分配管理主要在追求企业财富最大化的同时，也应处理好当前利益和长远利益、国家利益、企业利益、股东利益的关系。
　　 4.从财务管理的方法看财务管理方法有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等一些方法。财务预测是企业财务管理活动的开始，无论是筹资管理还是投资管理、收益分配管理，首先都要进行财务预测，没有科学合理的预测，财务决策风险很大；而财务决策主要涉及方案选择、方案择优；财务计划是通过事先制订各种合理的计划，使企业在生产活动之前，事先在财务上作好筹划，防止资金短路以及资金无处投放；财务控制是对企业具体生产经营的过程，制定各种措施，有利于企业节约开支、减少损失浪费，及时发现问题，及时解决问题；财务分析一般是对前期的生产经营活动产生结果的各种指标进行分析，找出存在的问题，有利于企业长足的发展。从财务管理的方法可以看出财务管理的方法很多，这些方法对企业的生存、发展、获利是至关重要的。
　　 5.从财务管理的观念看现代财务管理有两个基本观念，即货币的时间价值和投资的风险收益。传统的财务管理对货币时间价值考虑不足，更多运用回收期、会计收益率等指标突显。而现代财务管理更多运用净现值、现值指数、内含报酬率等动态指标来分析评价方案，并且把风险因素考虑其中。而传统的指标只是进行参考。
　　 从中我们可以看出财务管理是从理财的细微之处着手，分析判断企业的数据和方案。“你不理财，财不理你”，不仅对个人，对企业也同样适用。企业越发展，财务管理越重要。