论文部分内容阅读
随着社会经济不断发展,科研院所发展快速,人员需要逐渐增加.由于目前整体科研院所单位在设置岗位过程中通常确定众多等级,没有改变过去身份管理的思想,在评价指标时没有切实做到量化处理,因此在岗位管理种,提出了岗位设置高中等级区分、加强团队管理和考核、主辅系列分开、加强政策配套等几方面建议,以期此项工作能够稳定、顺利实施.