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大多数欧美以及我国企业的管理人员,较喜欢远离发生事件的生产现场,仅在办公室通过每天、每周,甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。而日韩管理者则是通过与现场保持密切的接触及了解,作为效率化管理生产线的第一步骤。因此,他们确认现场低成本改善的原则是:当问题(异常)发生时,要先去现场;检查现物(有关的物件);当场采取暂行处置措施;发掘真正原因并将之排除;坚持标准化以防止再发生类似问题。