论文部分内容阅读
大多数欧美以及我国企业的管理人员，较喜欢远离发生事件的生产现场，仅在办公室通过每天、每周，甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。而日韩管理者则是通过与现场保持密切的接触及了解，作为效率化管理生产线的第一步骤。因此，他们确认现场低成本改善的原则是：当问题（异常）发生时，要先去现场；检查现物（有关的物件）；当场采取暂行处置措施；发掘真正原因并将之排除；坚持标准化以防止再发生类似问题。