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<正> 为了提高企业管理水平和经济效益,搞好企业整顿工作,做好一年的生产经营决策,1981年11月,我厂组成专门班子专程去上海学习了几个先进厂的目标管理经验,结合我厂实际,于1982年初推行了目标管理,制定了工厂方针和目标。一年来,通过方针目标的层层展开,以下达月度工作任务书为手段,促使生产、技术、经营管理水平提高,取得了较好的经济效果。1982年完成的产量比1981年增长5.95%。产品质量提高,试制新产品9项。