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摘 要：随着中国经济的不断发展，各个行业也开始慢慢壮大。石油行业在近年来也发展迅速，现阶段石油行业在迅速发展的过程中也面临着越来越多的问题，如市场方面、内部管理等，如果這些问题得不到有效解决，那么很容易导致石油企业在运行过程中出现漏洞，长期下去，问题扩大，必然会给石油行业带来直接的经济损失。其实不管什么行业，内部控制管理体系必须要紧跟企业的发展脚步，推动企业科学运转。一套科学完善的内部管理体系是能够保障公司顺利发展的基本前提，在石油行业中，每一个工作部门，每一个工作职员都应当严格遵守企业的规章制度，有条不紊地将工作进行下去。本文从不同角度详细阐述了石油企业内控管理体系建设的相关措施，希望为石油企业人士提供有力的帮助。
关键词：石油企业;内控管理;体系建设研究
引言：内控管理体系，顾名思义，就是从内部控制管理的角度出发，针对公司的敏感点或者危险系数较高的工作流程，做出详细的，科学的缜密的工作步骤，并且建立合理的配套的监管流程，这个体系最终的目的就是想要能够有效预防企业在发展过程中出现问题，或者有效解决这些问题。因此加强石油企业内控管理体系建设是非常有必要的。
一、石油企业内部管理体系建设的巨大推动作用
石油企业内部管理体系的建设不仅能够推动石油行业的不断发展，在某种程度上讲，还间接影响着中国经济发展的水平与质量。石油企业内部管理体系的建设需要从以下几个方面展开考虑：
首先，每一个石油企业在内部管理体系建设中都要完全顺应当今社会发展的形势。中国是一个法治国家，任何时期都是一个法律主宰的时期，在石油企业的发展过程中，每一个部门的每一项工作环节都有可能发生意外的风险。而一套科学的内部管理体系可以有效避免这些风险的发生率。企业的每个部门到每一个职员，首先应当增强自己的安全意识和责任意识，必须要为自己的所有行为负主要责任，只有采用科学的方法增强职工的合作意识，使每一个人员都能按照企业规定的标准进行工作，这样才能保证石油行业整体的顺利经营。企业只有实现良好运转，利润才可能扩大，只有企业利润越来越大，每一个职工的自我价值才会越来越提升。
其次，石油企业内部管理体系的建设应当以提升工作人员的防范危险意识为基础。中国现在处在快速发展的时期，每一个企业都在管理和经营中不断摸索和创新，企业在转型过程中也会面临各种各样的挑战。石油企业本身就是一个危险系数极高的行业，不管是职工的生命安全还是企业的财务状况都有可能在市场的不断变化下出现损失。为了避免损失的出现，石油企业必须要加强内部管理体系，企业的所有员工也都要提高自己的防范危机意识，建立终身学习理念，不断学习先进的管理内容以及危机处理方法，并且创新的应用到具体的工作当中，出现危机要冷静处理，正确对待，使用科学的方法创新技巧，这样才能建造一张牢固保护网，确保企业正常运转。
最后，石油企业在建立内部管理体系时，可以紧密团结企业的各个部门以及各个工作职员，加强每个人之间的交流和合作，创建积极向上的团队凝聚力。在工作中达到每个人互相督促，互相制约，互相帮助。当一个环节出现问题时，其他部门立刻帮助解决制定方案，避免损失的扩大化。另外，企业还可以通过团建等方式有效加强各个人员的互动，让每个职员了解自身的工作职能，也要充分配合其他部门的每项工作。只有这样，企业才可以持续的发展下去，每一个企业如果都能正常运转，中国的经济建设才能越来越强。
二、提高石油企业内部管理体系建设的具体方法
首先，石油企业经营管理者应当根据自身企业的发展情况制定一套科学完善的发展计划。石油行业由于不断发展，领域也在渐渐拓展，现阶段很多石油行业不只是提供石油能源，还会涉及到金融行业，建筑工程行业等。因此每一个石油企业都要立足自身发展，分析市场变化，科学处理问题，反省工作漏洞，制定有效措施，这样才能真正促进石油行业的不断发展。
其次要建立科学多元的考评机制，定期对每一位在职工作人员进行考核及培训，这样可以不断提升他们的基础知识和专业技能，进而提升内部管理体系。有关数据表明，石油企业在发展过程中产生的问题一多半都是因为个人疏忽或者不重视而造成的。针对这种现象，石油企业应当培训员工基础的防范危机意识，另外还要提供一些必要的物质支持，鼓励员工进行在职学习，不断提升自己的职业素养。试想一下，如果所有的石油员工都没有安全常识和责任意识，那么内部管理体系再增强也于事无补。因此，在石油企业工作的管理人员要不断建立和完善管理规章制度与工作流程，以顺应市场的发展，提升整个团队的核心竞争力，促进团队的防范意识提升，最大程度降低危险发生。
最后，所有的石油企业管理人员要严格掌控现场监管，确保每一项工作内容都是严格按照工作流程进行。石油企业也应当提高监管人员的监督力度，确保能够及时、全面、科学合理的进行监督工作，也确保每个人能随时保持高度的防范意识。除此之外，石油公司的每一项业务也需要专业人员进行全方位的考核评价，比如在工作过程中找出问题发生的原因，并且制定科学的解决问题。在经济业务中，若出现危险或风险，一定要及时告知该企业的高层领导与决策人员，确保信息的准确性，这样才能让企业高管及时了解实际情况并做出调整，引导公司安全生产，继续发展。
总结：综上所述，随着中国社会的不断向前发展，石油企业必须要加强内部管理系统的建设，提高每一个员工的安全生产意识，增强团队核心竞争力，才能够有效降低成本，增加利润收入。在工作过程中，石油企业的每个部门，每个人员都应当发挥个人潜能，保障公司正常运转。企业高层管理者也要建立健全各项机制，最大限度发挥员工的积极性，让员工找到归属感和团队感，能够自发的为企业服务，这样才能将企业利润最大化，最终促使中国经济稳步发展。
参考文献：
[1]张志超.基于风险管理的内部控制体系建设探讨[J].中国商论，2018，000（015）：69-70.
[2]侯少辉.试论石油企业内部控制建设中存在问题[J].中国管理信息化，2017，20（003）：65-66.
[3]李洪军.新时代石油石化企业安保工作管理体系建设研究[J].企业文化（下旬刊），2019，000（004）：224.
作者简介：
陈思雅（1990-），女，俄罗斯族，新疆，中级经济师，研究方向：石油行业内部控制管理、风险管理。
中石油燃料油有限责任公司 陈思雅
关键词：石油企业;内控管理;体系建设研究
引言：内控管理体系，顾名思义，就是从内部控制管理的角度出发，针对公司的敏感点或者危险系数较高的工作流程，做出详细的，科学的缜密的工作步骤，并且建立合理的配套的监管流程，这个体系最终的目的就是想要能够有效预防企业在发展过程中出现问题，或者有效解决这些问题。因此加强石油企业内控管理体系建设是非常有必要的。
一、石油企业内部管理体系建设的巨大推动作用
石油企业内部管理体系的建设不仅能够推动石油行业的不断发展，在某种程度上讲，还间接影响着中国经济发展的水平与质量。石油企业内部管理体系的建设需要从以下几个方面展开考虑：
首先，每一个石油企业在内部管理体系建设中都要完全顺应当今社会发展的形势。中国是一个法治国家，任何时期都是一个法律主宰的时期，在石油企业的发展过程中，每一个部门的每一项工作环节都有可能发生意外的风险。而一套科学的内部管理体系可以有效避免这些风险的发生率。企业的每个部门到每一个职员，首先应当增强自己的安全意识和责任意识，必须要为自己的所有行为负主要责任，只有采用科学的方法增强职工的合作意识，使每一个人员都能按照企业规定的标准进行工作，这样才能保证石油行业整体的顺利经营。企业只有实现良好运转，利润才可能扩大，只有企业利润越来越大，每一个职工的自我价值才会越来越提升。
其次，石油企业内部管理体系的建设应当以提升工作人员的防范危险意识为基础。中国现在处在快速发展的时期，每一个企业都在管理和经营中不断摸索和创新，企业在转型过程中也会面临各种各样的挑战。石油企业本身就是一个危险系数极高的行业，不管是职工的生命安全还是企业的财务状况都有可能在市场的不断变化下出现损失。为了避免损失的出现，石油企业必须要加强内部管理体系，企业的所有员工也都要提高自己的防范危机意识，建立终身学习理念，不断学习先进的管理内容以及危机处理方法，并且创新的应用到具体的工作当中，出现危机要冷静处理，正确对待，使用科学的方法创新技巧，这样才能建造一张牢固保护网，确保企业正常运转。
最后，石油企业在建立内部管理体系时，可以紧密团结企业的各个部门以及各个工作职员，加强每个人之间的交流和合作，创建积极向上的团队凝聚力。在工作中达到每个人互相督促，互相制约，互相帮助。当一个环节出现问题时，其他部门立刻帮助解决制定方案，避免损失的扩大化。另外，企业还可以通过团建等方式有效加强各个人员的互动，让每个职员了解自身的工作职能，也要充分配合其他部门的每项工作。只有这样，企业才可以持续的发展下去，每一个企业如果都能正常运转，中国的经济建设才能越来越强。
二、提高石油企业内部管理体系建设的具体方法
首先，石油企业经营管理者应当根据自身企业的发展情况制定一套科学完善的发展计划。石油行业由于不断发展，领域也在渐渐拓展，现阶段很多石油行业不只是提供石油能源，还会涉及到金融行业，建筑工程行业等。因此每一个石油企业都要立足自身发展，分析市场变化，科学处理问题，反省工作漏洞，制定有效措施，这样才能真正促进石油行业的不断发展。
其次要建立科学多元的考评机制，定期对每一位在职工作人员进行考核及培训，这样可以不断提升他们的基础知识和专业技能，进而提升内部管理体系。有关数据表明，石油企业在发展过程中产生的问题一多半都是因为个人疏忽或者不重视而造成的。针对这种现象，石油企业应当培训员工基础的防范危机意识，另外还要提供一些必要的物质支持，鼓励员工进行在职学习，不断提升自己的职业素养。试想一下，如果所有的石油员工都没有安全常识和责任意识，那么内部管理体系再增强也于事无补。因此，在石油企业工作的管理人员要不断建立和完善管理规章制度与工作流程，以顺应市场的发展，提升整个团队的核心竞争力，促进团队的防范意识提升，最大程度降低危险发生。
最后，所有的石油企业管理人员要严格掌控现场监管，确保每一项工作内容都是严格按照工作流程进行。石油企业也应当提高监管人员的监督力度，确保能够及时、全面、科学合理的进行监督工作，也确保每个人能随时保持高度的防范意识。除此之外，石油公司的每一项业务也需要专业人员进行全方位的考核评价，比如在工作过程中找出问题发生的原因，并且制定科学的解决问题。在经济业务中，若出现危险或风险，一定要及时告知该企业的高层领导与决策人员，确保信息的准确性，这样才能让企业高管及时了解实际情况并做出调整，引导公司安全生产，继续发展。
总结：综上所述，随着中国社会的不断向前发展，石油企业必须要加强内部管理系统的建设，提高每一个员工的安全生产意识，增强团队核心竞争力，才能够有效降低成本，增加利润收入。在工作过程中，石油企业的每个部门，每个人员都应当发挥个人潜能，保障公司正常运转。企业高层管理者也要建立健全各项机制，最大限度发挥员工的积极性，让员工找到归属感和团队感，能够自发的为企业服务，这样才能将企业利润最大化，最终促使中国经济稳步发展。
参考文献：
[1]张志超.基于风险管理的内部控制体系建设探讨[J].中国商论，2018，000（015）：69-70.
[2]侯少辉.试论石油企业内部控制建设中存在问题[J].中国管理信息化，2017，20（003）：65-66.
[3]李洪军.新时代石油石化企业安保工作管理体系建设研究[J].企业文化（下旬刊），2019，000（004）：224.
作者简介：
陈思雅（1990-），女，俄罗斯族，新疆，中级经济师，研究方向：石油行业内部控制管理、风险管理。
中石油燃料油有限责任公司 陈思雅