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摘要：随着当下我国勘察设计企业体制改革逐步完善，企业日常运行中必然会遇到财务风险问题。针对业财融合及转型升级的紧迫性，将勘察设计企业财务管理方式、思维等进行创新提升至关重要。同时将财务管理时效功能进行阐明，对降低财务风险及漏洞隐患也十分关键。本次研究以勘察设计企业管理转型为主，提出具体优化措施，为企业发展提供参考。
关键词：企业;业财融合;企业管理;勘察设计;转型分析
强化业财融合理念在企业财务管理应用中十分关键。勘察设计企业管理转型应从自身实际情况出发，对各种潜在因素及风险隐患及时规避。本文通过对勘察设计企业管理转型中遇到的问题、面临的挑战进行分析。结合业财融合理念，将企业转型要点与创新途径进行阐明。采用案例引用形式，对人员、制度、技术等层面对企业管理转型方向内容等进行全面分析，以时代发展背景，将企业管理转型重要意义给予阐明，为后期工作开展提供参考。
一、业财融合概括
现阶段财务管理模式及体系建设越发被企业重视。业财融合是基于大时代发展下的财务创新模式，是将业务数据与财务管理进行融合，强化业务活动及开展中的财务管理、功能发挥介入等。当对财务数据与业务数据二者进行融合时，应将财务管理的综合管控效进行体现。同时，业财融合模式是当下企业财务管理创新升级的主要方向，很多企业都将财务岗位进行重新设计、优化资源配置与业务内容开展，并完善财务管理工作细节与漏洞弥补等。而且业财融合并不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统布局，从管理、人才、工具、技术、制度等全面创新推动，为企业财务管理水平提升与高素质人才培养奠定基础。
二、基于业财融合勘察设计企业管理转型面临的主要挑战——以H设计院为例
（一）传统财务模式影响人员能力提升
通过对本设计单位进行分析后发现，本单位财务人员思想观念较为传统，且专业技能与岗位意识淡薄，对业财融合模式与财务信息化建设的实质性不清楚、不掌握，导致实际财务工作开展中出现严重的误判错误，对财务管理水平提升与运营工作开展十分不利。同时，经过分析后发现，部分财务工作人员对基础财务知识、专业应用掌握程度不够，不能将业务与财务二者进行融合。最后，单一式财务预算及管控并不能体现其时效功能，对全面促进企业财务管理转型十分不利。
（二）经营与生产融合不够，缺乏总体性调控
本设计院在项目活动开展中主要以业务形式为主，在项目招标、合同制定、设计规划、生产运行中都缺乏有效地財务管控介入，而财务管理与会计工具也与其产生隔离效应。该情况发生导致经营过程中无法对生产数据进行获取，对项目开展到结束整体情况掌握不足。在生产过程中也不能从财务角度分析，对生产数据与财务数据进行融合分析，导致出现生产无法结合经营、经营无法管控生产等问题。另外，本设计院在总体协调上过于形式单一，缺乏多元化财务管理与全程体系建设，如生产动态财务监督、生产动态跟踪分析等相关机制内容。
（三）缺乏预先管控及分析机制影响效率提升
本设计院在财务管理方面依然处在被动状态中，对业务数据利用及分析存在严重的形式化、片面化问题，不能将财务数据与核算工作进行同步提升、有效关联，对各项业务指标及参数无法第一时间呈现，导致财务管理工作效率不高。同时，在反馈与上报方面，本设计院缺乏实时反馈与上报机制，对存在问题环节及问题多为自行处理或搁置不理，形成财务隐患及财务风险，因此强化反馈机制与财务上报制度十分关键。另外，通过分析发现，本设计院在财务管理上多为事后核算，静态管理较为严重，缺乏对风险预防及应对的设计布局。如缺乏事前预测、事中控制、事后监督等，无法对其形成原因及波及因素等进行客观分析，时效功能严重缺乏，更未达到业财融合的目的。
三、基于业财融合优化勘察设计企业管理转型主要途径
（一）全面创新思维提升工作人员专业技能
业财融合是新时代下企业财务管理创新及转型的主要核心方向，企业在发展中一定要结合自身环境与各种因素，对转型方向进行明确，将人的功能作用进行发挥，达到完美诠释业财融合的最终目的。首先，对本设计院财务管理人员思维观念进行创新，将财务管理时效功能给予体现。例如对财务数据、业务数据的融合利用，对业务开展及项目生产的执行分析、问题研究等。树立全局财务意识及预算思维，将预算管理、核算管理、结算管理中的业务元素、数据等进行结合应用，提升财务管理工作的促进性，将本设计院经济效益增长作为首要前提。其次，从专业角度入手，提升财务工作人员新技能、新方法的应用能力。将传统管理模式与思想观念进行创新，以专业带动效益、技能带动发展为方向，对会计专业知识、财务管理知识进行信息化嵌入、信息化应用，满足本设计院高素质人才培养需求。最后，应从职业素养及岗位职责入手，将财务管理岗位制度进行诠释。结合业财融合理念，对员工进行岗位素养培训，如能力考核、业绩考核、岗位考核等。
（二）完善体系建设与模式打造促进业财融合
本设计院在发展中必须以结合性为主，将业财融合理念及模式进行体现。利用项目设计与方案规划，对生产数据及运营数据进行采集，为后期财务数据及管理控制分析奠定基础。具体方法如下：第一，将静态财务管理模式转变为动态模式，在生产中需结合经营管理，将各生产数据传输到经营管理中。并形成完善的供给体系，利用信息化建设及技术实时对生产数据、项目数据及成本数据进行采集。同时，通过经营管理对各项数据进行分析，利用会计工具、财务管理等进行核算、预算与结算，深化各业务数据的掌握应用程度，观察财务数据与业务数据的波动变化;第二，从制度层面入手，对相关制度内容进行完善。植入业财融合理念，对传统财务管理形式进行升级创新，构建责任机制、倒查机制、奖惩机制、安全机制等，将精细化财务管理效能进行体现，对业务数据进行细化分析、量化控制。完善风险预防及风险预测，对财务风险发生的可能性进行判定，最大程度提升和发挥管控效能[1]。 （三）强化财务管理预控建设与整体机制建设
通过对本设计院进行深入分析后发现，需对财务管理预控进行加强。财务预控不是单一片面的简单流程，而是需从人力、制度、技术等方面进行全面提升。以往预算管理中多为事后开展，因此在管理预控建設中应对预算管理工作进行深化。对业务数据变化造成的各种波及效应进行分析，探索出适合本设计院发展与需求的财务管理策略。将风险预防从事后处理转变为事前预防，转变应急思维与预控思维，将预控时效功能性进行体现，并做好相关准备工作。
同时，需对企业最终战略目标进行规划建设，以预算管理、项目管理为主，对各种业务数据与财务数据进行融合深化，强化数据采集与数据分析。预算管理要侧重内控建设、信息化建设，将预算工作的前瞻性进行体现，转变传统预算思维、形成独立预算架构等。在项目管理中应体现经济效益分析和价值效益分析，将项目管理与企业发展进行紧密关联。另外，完善内控制度建设，内控制度对企业财务管理十分重要，应从内控优化、资源配置、监督执行入手，将内控消耗及风险进行最大程度降低。构建人力资源成本、人才培养成本核算机制，将成本问题进行最大程度优化，完善成本核算及成本控制、财务风险预防及控制机制，提升财务风险及各种波及的应急处理、预防控制等能力。全面开展完善和制定预算管理制度工作，将预算工作进行深化细化，提升其价值效能[2]。
（四）应用信息化管控技术及财务管理工具
财务管理不是简单的核算及预算，需通过精度布局与精准计算的流程化工作开展。在该过程中要对各种工具及技术进行应用，其中最为常见的就是信息化管控技术、工具等。首先，企业财务管理者应树立信息化意识，将网络技术、大数据技术等进行投入应用，提升会计内容及工作开展的信息化建设。从精准核算、精准预算等层面入手，将会计信息搜集、披露及相关工作进行提升，完善基础会计及财务工作的信息化建设。其次，结合财务管理及内控设计的创新性，从软件到硬件进行全面创新升级，将信息管控到信息执行的过程进行提升，形成一体化会计财务信息管控平台，强化企业财务管理的时效功能。最后，对各种信息资源及配置进行优化，将信息基础架构作为财务信息化发展方向，加快提升各财务信息与投融资工作的开展效率[3]。
四、未来企业管理转型展望
企业管理转型是完善管理结构及系统配置的一种手段，在未来发展中需对企业管理转型进行重新设计、配置规划，其中以财务人员融入业务教育培训最为关键。在未来发展中企业人才培养必将成为其主要方向，企业应侧重对财务人员进行集中培养、集中教育，可采用校企合作方式，对财务管理人员进行专业培养，从专业角度提升财务知识的应用能力。同时，从业务层面入手对财务工作人员进行教育，对业务开展的方式方法、数据信息情况等进行掌握了解，全面优化财务人员的业务性介入。同时，在未来发展中应对体系、体制等进行优化创新，将财务管理工作制度内容、体系建设进行转型升级。如利用线上经济与技术应用对业务数据、财务数据进行体系架构设计，提升制度执行与内容完善，全面助力工作开展[4]。
五、结束语
综上所述，通过对基于业财融合的勘察设计企业管理转型进行分析研究，将业财融合理念、财务管理工作的重要性及优化方法进行介绍，本研究选择结合案例方法，对业财融合下企业管理转型具体步骤、方法等进行阐明。将企业战略发展中的管理转型进行系统剖析。同时，对业财融合的勘察设计企业管理转型价值进行论述。企业通过科学合理的管理转型，提升内部资源配置、优化管理结构及体系建设等，对促进业务提升、财务增益尤为关键，也为企业良性发展奠定基础。
参考文献：
[1]王英杰.基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例[J].建筑经济，2020，41（12）：104-108.
[2]陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].商业会计，2019（07）：4-7.
[3]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020（25）：173-174.
[4]陈丹.基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型升级路径探究[J].财富时代，2020（03）：65-66.
关键词：企业;业财融合;企业管理;勘察设计;转型分析
强化业财融合理念在企业财务管理应用中十分关键。勘察设计企业管理转型应从自身实际情况出发，对各种潜在因素及风险隐患及时规避。本文通过对勘察设计企业管理转型中遇到的问题、面临的挑战进行分析。结合业财融合理念，将企业转型要点与创新途径进行阐明。采用案例引用形式，对人员、制度、技术等层面对企业管理转型方向内容等进行全面分析，以时代发展背景，将企业管理转型重要意义给予阐明，为后期工作开展提供参考。
一、业财融合概括
现阶段财务管理模式及体系建设越发被企业重视。业财融合是基于大时代发展下的财务创新模式，是将业务数据与财务管理进行融合，强化业务活动及开展中的财务管理、功能发挥介入等。当对财务数据与业务数据二者进行融合时，应将财务管理的综合管控效进行体现。同时，业财融合模式是当下企业财务管理创新升级的主要方向，很多企业都将财务岗位进行重新设计、优化资源配置与业务内容开展，并完善财务管理工作细节与漏洞弥补等。而且业财融合并不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统布局，从管理、人才、工具、技术、制度等全面创新推动，为企业财务管理水平提升与高素质人才培养奠定基础。
二、基于业财融合勘察设计企业管理转型面临的主要挑战——以H设计院为例
（一）传统财务模式影响人员能力提升
通过对本设计单位进行分析后发现，本单位财务人员思想观念较为传统，且专业技能与岗位意识淡薄，对业财融合模式与财务信息化建设的实质性不清楚、不掌握，导致实际财务工作开展中出现严重的误判错误，对财务管理水平提升与运营工作开展十分不利。同时，经过分析后发现，部分财务工作人员对基础财务知识、专业应用掌握程度不够，不能将业务与财务二者进行融合。最后，单一式财务预算及管控并不能体现其时效功能，对全面促进企业财务管理转型十分不利。
（二）经营与生产融合不够，缺乏总体性调控
本设计院在项目活动开展中主要以业务形式为主，在项目招标、合同制定、设计规划、生产运行中都缺乏有效地財务管控介入，而财务管理与会计工具也与其产生隔离效应。该情况发生导致经营过程中无法对生产数据进行获取，对项目开展到结束整体情况掌握不足。在生产过程中也不能从财务角度分析，对生产数据与财务数据进行融合分析，导致出现生产无法结合经营、经营无法管控生产等问题。另外，本设计院在总体协调上过于形式单一，缺乏多元化财务管理与全程体系建设，如生产动态财务监督、生产动态跟踪分析等相关机制内容。
（三）缺乏预先管控及分析机制影响效率提升
本设计院在财务管理方面依然处在被动状态中，对业务数据利用及分析存在严重的形式化、片面化问题，不能将财务数据与核算工作进行同步提升、有效关联，对各项业务指标及参数无法第一时间呈现，导致财务管理工作效率不高。同时，在反馈与上报方面，本设计院缺乏实时反馈与上报机制，对存在问题环节及问题多为自行处理或搁置不理，形成财务隐患及财务风险，因此强化反馈机制与财务上报制度十分关键。另外，通过分析发现，本设计院在财务管理上多为事后核算，静态管理较为严重，缺乏对风险预防及应对的设计布局。如缺乏事前预测、事中控制、事后监督等，无法对其形成原因及波及因素等进行客观分析，时效功能严重缺乏，更未达到业财融合的目的。
三、基于业财融合优化勘察设计企业管理转型主要途径
（一）全面创新思维提升工作人员专业技能
业财融合是新时代下企业财务管理创新及转型的主要核心方向，企业在发展中一定要结合自身环境与各种因素，对转型方向进行明确，将人的功能作用进行发挥，达到完美诠释业财融合的最终目的。首先，对本设计院财务管理人员思维观念进行创新，将财务管理时效功能给予体现。例如对财务数据、业务数据的融合利用，对业务开展及项目生产的执行分析、问题研究等。树立全局财务意识及预算思维，将预算管理、核算管理、结算管理中的业务元素、数据等进行结合应用，提升财务管理工作的促进性，将本设计院经济效益增长作为首要前提。其次，从专业角度入手，提升财务工作人员新技能、新方法的应用能力。将传统管理模式与思想观念进行创新，以专业带动效益、技能带动发展为方向，对会计专业知识、财务管理知识进行信息化嵌入、信息化应用，满足本设计院高素质人才培养需求。最后，应从职业素养及岗位职责入手，将财务管理岗位制度进行诠释。结合业财融合理念，对员工进行岗位素养培训，如能力考核、业绩考核、岗位考核等。
（二）完善体系建设与模式打造促进业财融合
本设计院在发展中必须以结合性为主，将业财融合理念及模式进行体现。利用项目设计与方案规划，对生产数据及运营数据进行采集，为后期财务数据及管理控制分析奠定基础。具体方法如下：第一，将静态财务管理模式转变为动态模式，在生产中需结合经营管理，将各生产数据传输到经营管理中。并形成完善的供给体系，利用信息化建设及技术实时对生产数据、项目数据及成本数据进行采集。同时，通过经营管理对各项数据进行分析，利用会计工具、财务管理等进行核算、预算与结算，深化各业务数据的掌握应用程度，观察财务数据与业务数据的波动变化;第二，从制度层面入手，对相关制度内容进行完善。植入业财融合理念，对传统财务管理形式进行升级创新，构建责任机制、倒查机制、奖惩机制、安全机制等，将精细化财务管理效能进行体现，对业务数据进行细化分析、量化控制。完善风险预防及风险预测，对财务风险发生的可能性进行判定，最大程度提升和发挥管控效能[1]。 （三）强化财务管理预控建设与整体机制建设
通过对本设计院进行深入分析后发现，需对财务管理预控进行加强。财务预控不是单一片面的简单流程，而是需从人力、制度、技术等方面进行全面提升。以往预算管理中多为事后开展，因此在管理预控建設中应对预算管理工作进行深化。对业务数据变化造成的各种波及效应进行分析，探索出适合本设计院发展与需求的财务管理策略。将风险预防从事后处理转变为事前预防，转变应急思维与预控思维，将预控时效功能性进行体现，并做好相关准备工作。
同时，需对企业最终战略目标进行规划建设，以预算管理、项目管理为主，对各种业务数据与财务数据进行融合深化，强化数据采集与数据分析。预算管理要侧重内控建设、信息化建设，将预算工作的前瞻性进行体现，转变传统预算思维、形成独立预算架构等。在项目管理中应体现经济效益分析和价值效益分析，将项目管理与企业发展进行紧密关联。另外，完善内控制度建设，内控制度对企业财务管理十分重要，应从内控优化、资源配置、监督执行入手，将内控消耗及风险进行最大程度降低。构建人力资源成本、人才培养成本核算机制，将成本问题进行最大程度优化，完善成本核算及成本控制、财务风险预防及控制机制，提升财务风险及各种波及的应急处理、预防控制等能力。全面开展完善和制定预算管理制度工作，将预算工作进行深化细化，提升其价值效能[2]。
（四）应用信息化管控技术及财务管理工具
财务管理不是简单的核算及预算，需通过精度布局与精准计算的流程化工作开展。在该过程中要对各种工具及技术进行应用，其中最为常见的就是信息化管控技术、工具等。首先，企业财务管理者应树立信息化意识，将网络技术、大数据技术等进行投入应用，提升会计内容及工作开展的信息化建设。从精准核算、精准预算等层面入手，将会计信息搜集、披露及相关工作进行提升，完善基础会计及财务工作的信息化建设。其次，结合财务管理及内控设计的创新性，从软件到硬件进行全面创新升级，将信息管控到信息执行的过程进行提升，形成一体化会计财务信息管控平台，强化企业财务管理的时效功能。最后，对各种信息资源及配置进行优化，将信息基础架构作为财务信息化发展方向，加快提升各财务信息与投融资工作的开展效率[3]。
四、未来企业管理转型展望
企业管理转型是完善管理结构及系统配置的一种手段，在未来发展中需对企业管理转型进行重新设计、配置规划，其中以财务人员融入业务教育培训最为关键。在未来发展中企业人才培养必将成为其主要方向，企业应侧重对财务人员进行集中培养、集中教育，可采用校企合作方式，对财务管理人员进行专业培养，从专业角度提升财务知识的应用能力。同时，从业务层面入手对财务工作人员进行教育，对业务开展的方式方法、数据信息情况等进行掌握了解，全面优化财务人员的业务性介入。同时，在未来发展中应对体系、体制等进行优化创新，将财务管理工作制度内容、体系建设进行转型升级。如利用线上经济与技术应用对业务数据、财务数据进行体系架构设计，提升制度执行与内容完善，全面助力工作开展[4]。
五、结束语
综上所述，通过对基于业财融合的勘察设计企业管理转型进行分析研究，将业财融合理念、财务管理工作的重要性及优化方法进行介绍，本研究选择结合案例方法，对业财融合下企业管理转型具体步骤、方法等进行阐明。将企业战略发展中的管理转型进行系统剖析。同时，对业财融合的勘察设计企业管理转型价值进行论述。企业通过科学合理的管理转型，提升内部资源配置、优化管理结构及体系建设等，对促进业务提升、财务增益尤为关键，也为企业良性发展奠定基础。
参考文献：
[1]王英杰.基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例[J].建筑经济，2020，41（12）：104-108.
[2]陈志.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].商业会计，2019（07）：4-7.
[3]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020（25）：173-174.
[4]陈丹.基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型升级路径探究[J].财富时代，2020（03）：65-66.