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摘要：为更好的保证建筑工程的施工安全和质量安全，国家相关部门根据我国目前的建筑行业的发展情况，于近几年来先后的出台了一些相关法律法规和建筑行业政策，同时建筑企业和建筑承办单位也同时采取了相关的管理策略，其中以加强建筑工程的施工管理工作为主。强化建筑工程的施工管理工作即贯穿于整体施工的没各个环节，又涉及工程建设的方方面面，因此在对于施工管理过程中的一些工作的控制因素也应值得注意。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，针对建筑工程施工管理过程中的相关控制工作进行简单的论述。
关键词：建筑工程；施工管理；控制策略
Abstract: This paper will combine with the author’s years of practical work experience; provide a simple exposition for the building engineering construction management process in the control work.
Key words: construction project; construction management; control strategy
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1 引言
随着建筑企业市场竞争力的不断加大，如何有效的降低建筑企业的投资风险、缩短建筑工程的施工工期，降低工程投资成本、提高建筑工程的质量安全等都已逐步成为了现今建筑行业所探讨的焦点问题之一。一般来说，要想有效的提升建筑企业的市场竞争力的关键在于建筑工程的施工过程中。建筑工程质量高低、资源利用率、工期长短等都是在其施工过程中所体现出来的，而建筑施工的全过程是指从工程项目的立项初期至工程设计阶段，再到主体工程建设，最后至工程竣工验收的整体阶段，在这其中的没一个环节都是紧密关联的，一旦某个环节出现问题，都是必将影响到整体的工程建设。因此，为保证建筑工程每个环节的施工顺畅性和施工规范性，将工程设计高效的转变为实际建筑的关键就在于建筑工程的施工管理工作。只有科学的、规范的、严谨的施工管理程序和制度，才能有效的避免施工失误的出现，才能在最大程度上使各项建筑资源得到高效的利用，发挥出其应有的价值效益。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。其四大控制是指进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。下面就对此进行详细的展开分析：
2 进度控制
2.1 重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2.2 制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
2.3 实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
2.4 进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
3 质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。
4 成本控制
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：
（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
5 安全控制
安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。
5.1 建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
5.2 配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全員，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
5.3 提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
6 结束语
综上所述，施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1]杨露江.建筑工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2009(8).
[2]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量：理论研究，2010(12).
[3]陈填鹏.建筑施工管理和质量控制初探[J].魅力中国，2011(2).
[4]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2011(3).
关键词：建筑工程；施工管理；控制策略
Abstract: This paper will combine with the author’s years of practical work experience; provide a simple exposition for the building engineering construction management process in the control work.
Key words: construction project; construction management; control strategy
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1 引言
随着建筑企业市场竞争力的不断加大，如何有效的降低建筑企业的投资风险、缩短建筑工程的施工工期，降低工程投资成本、提高建筑工程的质量安全等都已逐步成为了现今建筑行业所探讨的焦点问题之一。一般来说，要想有效的提升建筑企业的市场竞争力的关键在于建筑工程的施工过程中。建筑工程质量高低、资源利用率、工期长短等都是在其施工过程中所体现出来的，而建筑施工的全过程是指从工程项目的立项初期至工程设计阶段，再到主体工程建设，最后至工程竣工验收的整体阶段，在这其中的没一个环节都是紧密关联的，一旦某个环节出现问题，都是必将影响到整体的工程建设。因此，为保证建筑工程每个环节的施工顺畅性和施工规范性，将工程设计高效的转变为实际建筑的关键就在于建筑工程的施工管理工作。只有科学的、规范的、严谨的施工管理程序和制度，才能有效的避免施工失误的出现，才能在最大程度上使各项建筑资源得到高效的利用，发挥出其应有的价值效益。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。其四大控制是指进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。下面就对此进行详细的展开分析：
2 进度控制
2.1 重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2.2 制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
2.3 实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
2.4 进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
3 质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。
4 成本控制
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：
（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
5 安全控制
安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。
5.1 建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
5.2 配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全員，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
5.3 提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
6 结束语
综上所述，施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1]杨露江.建筑工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2009(8).
[2]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量：理论研究，2010(12).
[3]陈填鹏.建筑施工管理和质量控制初探[J].魅力中国，2011(2).
[4]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2011(3).