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摘要：随着经济全球化的不断发展，国际之间的合作向着纵向化、深入化方向发展，在这个过程中，任何企业都不可避免参与国际竞争，在这个过程中企业的发展的规划已经不能单独考虑一段时期了，需要一个长期的、战略性的发展规划。在这个背景下，战略管理理论由此发展，能够实现企业的整体绩效和企业的发展之间的相互联系。因此，本文针对战略管理理论研究的发展历程展开评述，并在分析的基础上提出战略管理进一步发展的期望。
关键词：战略管理；理论发展历程；展望
战略管理的理论研究的范围相当广泛，不仅是研究在企业中的人的动机、行为，以及在企业管理中管理团队、工作团队的组建，甚至是企业的产业结构和企业的绩效都是有所涉及，并在研究的基础上，提出改进的建议，解决企业发展中存在的问题，实现企业的绩效的提升。在战略管理发展的过程中，理论的研究也是逐步深入的，现在已经形成了一整套比较规范的研究方法、研究阶段，这些能够实现从不同的角度研究战略管理的相关内容，深入的了解到战略管理的内涵。
一、战略管理的演变
战略的概念是在人类社会的军事活动中产生的，早在我国的春秋战国时期就已经出现了相关的概念。但是知道二十世纪六十年代之前，在企业管理的领域还是没有战略管理的确切内涵，直到此时才是有了战略管理的真正含义。战略管理具体是指，企业在对内外部环境充分认识的基础上，为了提高企业的生存率，实现企业的长期发展目标，制定的在企业实际运行中的长期规划。这份规划能够指导企业的行为，并对企业可能存在的问题设定解决措施。
（一）战略管理萌芽期
早期的战略管理的思想并没有形成系统的观点，只是以一种分散的形态存在于企业管理理论之中，但是随着社会的不断发展，企业的管理能力和管理水平不断提高，原有的管理理论出现了与时代发展之间的冲突，在一定程度上限制了企业的发展，所以在这样的背景下，战略管理的思想逐渐开始出现。切斯特巴纳德是第一个在企业内部管理中提出战略管理思想的人，他认为，企业的决策需要考虑到长期发展的战略，并且是要对企业内外部的环境进行分析。他的思想一经提出就受到了极大的关注。尤其是，二战以后，西方国家的发展进入高速增长期，在这个过程中，企业内部和外部的变化非常剧烈，原有的科学管理的理论已经不再适合，所以战略管理思想开始在企业中发挥作用。值得注意的是，在这个时期，战略管理思想还处于萌芽期，没有形成系统的管理理论。
（二）战略管理形成期
在20世纪60年，正式提出了企业战略的概念，这个概念的提出也是标志着战略管理理论的正式形成。在理论形成的奠基人中，Chandler等人在促進理论的形成与发展中发挥了巨大的作用。Chandler在1969年的时候出版了一本书，名字是《战略与结构——美国工业企业史的考证》，在这本书中正式提出了战略管理的定义，认为企业战略是确定企业的长期发展目标，并且根据企业目标的设定，选择企业的发展途径，并为了实现这些目标合理科学的配置企业的资源。在这本书中，还利用了杜邦、通用等汽车厂家的实例进行研究，发现企业的战略应该随着时间、市场的变化不断进行维护和调整，这样才能保证整个企业的发展存在较大的潜力。
（三）战略管理的繁荣时期
进入20世纪八十年代之后，战略管理被广泛应用于经济学的研究中，迈克尔波特还提出了产业组织理论的“结构一行为一绩效’研究框架，实现了战略管理的进一步应用。值得关注的是，波特提出的产业组织理论中，还指出竞争战略在企业的发展中发挥了巨大的作用。所谓竞争战略，其具体的内涵包括成本领先战略、目标积累战略以及差异化战略三种，这三种之间相互联系、相互影响，对于企业战略目标的实现具有重要的意义。
二、新时期战略管理理论的新发展
20世纪90年代之后，世界的经济格局发生了重大的变化，在这个过程中，战略管理理论也是相应的出现了新的发展。
（一）全面化制定企业战略
战略管理的全面化发展，具体的内涵包括：一是伴随着企业竞争市场的不断扩大，在这个过程中，企业面临的竞争压力不断提高，相应的各个行业之间的界限愈来愈模糊，所以企业战略的设定不在单独局限在市场行业的份额占有率上，而是将关注的讲点转向更大范围内、不同行业之间的商业竞争上，为了实现在全球范围内的竞争优势的增加，企业需要合理的配置人、财、物之间的关系，科学的组合，以此获得更多的管理效果。二是对于影响战略管理实施因素的分析开始实现全面化，尤其是世界经济一体化发展的进程不斷加快，企业面临的内外部环境的复杂程度不断提高，技术更新速度日新月异，在这样的情况下，需要对影响战略管理的因素进行全面的分析，否则的话会在企业内部造成顾此失彼的情况，无法实现竞争优势的不断提高。三是全面研究战略对象，实现有针对性的进行战略管理。尤其是在企业内部战略管理人员将企业看做是一个具体的研究对象，不再是一个抽象的概念进行分析，在此基础上提出的战略管理方法更具有实际意义。
（二）战略管理动态化
目前，市场环境的变化速度不断提高，传统的管理手段多是一种静态的分析方式，这样的管理方式对于现在的市场环境分析已经不再适合，所以现在的企业管理多是向着动态化的方向发展。一方面，是实现战略环境的动态化，具体是指在企业内部战略管理目标设定的过程中，对于企业外部环境的变化更为关注，保证企业战略的制定能够实现企业的愿景、战略以及组织能力等。另一方面，是战略管理的目标制定和实施手段更为灵活，能够根据环境的变化不断进行调整，保证企业的战略目标始终是和外界的环境变化一致，这样才能保证企业的战略不被环境的变化所抛弃，实现企业发展的创新性。
（三）战略管理在强调竞争的基础上注重合作关系
在过去的战略管理中，更多的是考虑各个企业之间的竞争关系，对于企业的之间的合作关系考虑较少。但是，随着经济全球化的发展，企业的经营范围已经从原有的一个国家，向着世界的范围内发展，所以企业面临的竞争压力反而会更加的大，在这样的背景下，企业为了获得更多的竞争优势，需要与其他的企业之间相互合作，这种合作关系不仅可以在一定程度上降低彼此之间的经营风险，还可以实现企业资源的有效利用。现有的企业之间逐步以竞合关系代替原来单纯的竞争关系。
（四）战略管理更为强调主动性
自90年代以来，战略管理的形态不断发生变化，已经实现用非线性的战略形态取代原有的线性战略形态，提高了在新的竞争环境下战略管理的适应性。这种管理形态的变化，不仅是实现了战略管理的进一步发展，还有效的提高了战略管理的主动性，也就是不在满足于企业内部资源的整合和配置，而是更加主动的寻找促进企业发展的新资源、新能力，这种变化能够提高企业在竞争中的主动性，不在是被动的应对竞争压力，而是积极主动发现能够长期利用的竞争优势。
三、结论
目前，国内对于战略管理的研究已经取得了较大的发展，并且在理论高度和实际应用上有了较大的转变。总体上实现了与国际研究水平的接轨，研究的方法逐渐规范化，有了较为完整处理国内企业战略管理的技术路线。但是，还处于一种借鉴学习的过程，还没有真正实现战略管理本土化发展的目的，所以在未来的战略管理研究中，应该更多的结合我国国内的现实情况，研究适合我国企业发展进步的战略管理模式。
关键词：战略管理；理论发展历程；展望
战略管理的理论研究的范围相当广泛，不仅是研究在企业中的人的动机、行为，以及在企业管理中管理团队、工作团队的组建，甚至是企业的产业结构和企业的绩效都是有所涉及，并在研究的基础上，提出改进的建议，解决企业发展中存在的问题，实现企业的绩效的提升。在战略管理发展的过程中，理论的研究也是逐步深入的，现在已经形成了一整套比较规范的研究方法、研究阶段，这些能够实现从不同的角度研究战略管理的相关内容，深入的了解到战略管理的内涵。
一、战略管理的演变
战略的概念是在人类社会的军事活动中产生的，早在我国的春秋战国时期就已经出现了相关的概念。但是知道二十世纪六十年代之前，在企业管理的领域还是没有战略管理的确切内涵，直到此时才是有了战略管理的真正含义。战略管理具体是指，企业在对内外部环境充分认识的基础上，为了提高企业的生存率，实现企业的长期发展目标，制定的在企业实际运行中的长期规划。这份规划能够指导企业的行为，并对企业可能存在的问题设定解决措施。
（一）战略管理萌芽期
早期的战略管理的思想并没有形成系统的观点，只是以一种分散的形态存在于企业管理理论之中，但是随着社会的不断发展，企业的管理能力和管理水平不断提高，原有的管理理论出现了与时代发展之间的冲突，在一定程度上限制了企业的发展，所以在这样的背景下，战略管理的思想逐渐开始出现。切斯特巴纳德是第一个在企业内部管理中提出战略管理思想的人，他认为，企业的决策需要考虑到长期发展的战略，并且是要对企业内外部的环境进行分析。他的思想一经提出就受到了极大的关注。尤其是，二战以后，西方国家的发展进入高速增长期，在这个过程中，企业内部和外部的变化非常剧烈，原有的科学管理的理论已经不再适合，所以战略管理思想开始在企业中发挥作用。值得注意的是，在这个时期，战略管理思想还处于萌芽期，没有形成系统的管理理论。
（二）战略管理形成期
在20世纪60年，正式提出了企业战略的概念，这个概念的提出也是标志着战略管理理论的正式形成。在理论形成的奠基人中，Chandler等人在促進理论的形成与发展中发挥了巨大的作用。Chandler在1969年的时候出版了一本书，名字是《战略与结构——美国工业企业史的考证》，在这本书中正式提出了战略管理的定义，认为企业战略是确定企业的长期发展目标，并且根据企业目标的设定，选择企业的发展途径，并为了实现这些目标合理科学的配置企业的资源。在这本书中，还利用了杜邦、通用等汽车厂家的实例进行研究，发现企业的战略应该随着时间、市场的变化不断进行维护和调整，这样才能保证整个企业的发展存在较大的潜力。
（三）战略管理的繁荣时期
进入20世纪八十年代之后，战略管理被广泛应用于经济学的研究中，迈克尔波特还提出了产业组织理论的“结构一行为一绩效’研究框架，实现了战略管理的进一步应用。值得关注的是，波特提出的产业组织理论中，还指出竞争战略在企业的发展中发挥了巨大的作用。所谓竞争战略，其具体的内涵包括成本领先战略、目标积累战略以及差异化战略三种，这三种之间相互联系、相互影响，对于企业战略目标的实现具有重要的意义。
二、新时期战略管理理论的新发展
20世纪90年代之后，世界的经济格局发生了重大的变化，在这个过程中，战略管理理论也是相应的出现了新的发展。
（一）全面化制定企业战略
战略管理的全面化发展，具体的内涵包括：一是伴随着企业竞争市场的不断扩大，在这个过程中，企业面临的竞争压力不断提高，相应的各个行业之间的界限愈来愈模糊，所以企业战略的设定不在单独局限在市场行业的份额占有率上，而是将关注的讲点转向更大范围内、不同行业之间的商业竞争上，为了实现在全球范围内的竞争优势的增加，企业需要合理的配置人、财、物之间的关系，科学的组合，以此获得更多的管理效果。二是对于影响战略管理实施因素的分析开始实现全面化，尤其是世界经济一体化发展的进程不斷加快，企业面临的内外部环境的复杂程度不断提高，技术更新速度日新月异，在这样的情况下，需要对影响战略管理的因素进行全面的分析，否则的话会在企业内部造成顾此失彼的情况，无法实现竞争优势的不断提高。三是全面研究战略对象，实现有针对性的进行战略管理。尤其是在企业内部战略管理人员将企业看做是一个具体的研究对象，不再是一个抽象的概念进行分析，在此基础上提出的战略管理方法更具有实际意义。
（二）战略管理动态化
目前，市场环境的变化速度不断提高，传统的管理手段多是一种静态的分析方式，这样的管理方式对于现在的市场环境分析已经不再适合，所以现在的企业管理多是向着动态化的方向发展。一方面，是实现战略环境的动态化，具体是指在企业内部战略管理目标设定的过程中，对于企业外部环境的变化更为关注，保证企业战略的制定能够实现企业的愿景、战略以及组织能力等。另一方面，是战略管理的目标制定和实施手段更为灵活，能够根据环境的变化不断进行调整，保证企业的战略目标始终是和外界的环境变化一致，这样才能保证企业的战略不被环境的变化所抛弃，实现企业发展的创新性。
（三）战略管理在强调竞争的基础上注重合作关系
在过去的战略管理中，更多的是考虑各个企业之间的竞争关系，对于企业的之间的合作关系考虑较少。但是，随着经济全球化的发展，企业的经营范围已经从原有的一个国家，向着世界的范围内发展，所以企业面临的竞争压力反而会更加的大，在这样的背景下，企业为了获得更多的竞争优势，需要与其他的企业之间相互合作，这种合作关系不仅可以在一定程度上降低彼此之间的经营风险，还可以实现企业资源的有效利用。现有的企业之间逐步以竞合关系代替原来单纯的竞争关系。
（四）战略管理更为强调主动性
自90年代以来，战略管理的形态不断发生变化，已经实现用非线性的战略形态取代原有的线性战略形态，提高了在新的竞争环境下战略管理的适应性。这种管理形态的变化，不仅是实现了战略管理的进一步发展，还有效的提高了战略管理的主动性，也就是不在满足于企业内部资源的整合和配置，而是更加主动的寻找促进企业发展的新资源、新能力，这种变化能够提高企业在竞争中的主动性，不在是被动的应对竞争压力，而是积极主动发现能够长期利用的竞争优势。
三、结论
目前，国内对于战略管理的研究已经取得了较大的发展，并且在理论高度和实际应用上有了较大的转变。总体上实现了与国际研究水平的接轨，研究的方法逐渐规范化，有了较为完整处理国内企业战略管理的技术路线。但是，还处于一种借鉴学习的过程，还没有真正实现战略管理本土化发展的目的，所以在未来的战略管理研究中，应该更多的结合我国国内的现实情况，研究适合我国企业发展进步的战略管理模式。