【摘要】现今，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，促进了我国建筑业的空前发展，而建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场。但是，在快速发展的建筑业中，日益彰显的建筑质量问题层出不穷，因而建筑工程质量己成为人们关注的焦点。基于此，在这样的背景下，文章阐述了建筑工程施工质量管理的原则，分析了建筑工程施工质量管理的重点，从而提出控制建筑工程施工质量的有效措施，为提升我国建筑工程的施工质量夯实基础。
　　【关键词】建筑工程；施工质量；控制措施
　　1、建筑工程施工质置管理的原则
　　就建筑工程项目施工而言，实施质量控制的目的是确保建筑工程项目在进行施工时严格按照国家相关标准和合同规定的质量标准执行，通过相应的检测措施和手段以及管理方法对建筑工程施工质量进行管理。建筑工程质量管理需要遵循以下原则：
　　1.1建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的原则
　　在市场环境下，要实现企业的发展，就必须提高产品质量，以满足用户需求为核心。建筑作为一种特殊的商品，其建设投资大，使用寿命长，同时，建筑工程的质量与人们的生活质量以及生命安全密切相关，在此基础上，对建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念，严格控制建筑工程施工质量。
　　1.2建筑工程施工质量管理遵循预防预控为主的原则
　　基于预防原则，改变过去在质量检查上的事后把关，转变为事前、事中的质量控制原则；质量检查的重点是从当前产品质量的检查向工作质量检查转移，加大中间产品质量的检查，质量检验过程中给予施工工序质量检验的足够重视，事实上，这也是可以保障建筑工程施工质量的有效手段。
　　1.3建筑工程施工质量管理遵循严标准，严检查的原则
　　对于建筑产品质量评价的标准就是工程施工质量标准，而对其进行质量控制的依据则是各项检查数。因此，产品的质量是否和建设质量标准相符合，必须基于准确详实的数据。
　　1.4建筑工程施工质量管理遵循守法，公正的职业规范原则。
　　在建筑项目施工过程中，会面临诸多问题的出现，这是项目经理面对问题的处理，必须以客观事实为依据，公正、公平、合理、科学的进行处理，严厉杜绝各种不正之风，以实事求是为准则，严格按照规章制度办事。
　　2、建筑工程施工质置管理的重点
　　2.1建筑工程施工过程事前质量控制
　　事前控制是指在建筑工程未开始正式施工以前实施的质量控制，在这一环节控制的重点是对建筑施工的各项准备工作的控制，主要包括施工材料、机械以及各种施工技术指标材料等的准备，通常在建筑施工过程中，施工准备工作是始终贯穿于各个环节，因此有必要加强建筑施工的事前控制。
　　2.2建筑工程施工过程事中质量控制
　　事中控制主要是指对建筑工程施工的整个过程实施的质量控制。而对建筑工程施工过程控制的重点则是对每道施工工序质量的控制。通常对建筑工程事中控制所采取的主要手段有：每道施工工序的交接检查，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工；对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。
　　2.3建筑工程施工过程事后质量控制
　　事后控制是指在建筑工程施工完成后对已经形成产品的质量控制。当建筑工程施工结束后，建筑施工企业首先要对已完成的建筑工程进行自检和验收工作，满足施工质量标准后，统一填写工程竣工验收报告书以及相关资料的准备，交由上一级的主管单位进行工程竣工的质量验收，并根据国家标准及规范对建筑工程进行质量评价，而对于已经完成的分项工程、分部工程也要做好相应的质量检验以及竣工验收工作，对不符合的要责令限期整改，最终满足施工质量的验收标准。
　　3、加强建筑工程施工质量管理的有效措施
　　3.1人的因素的管理与控制
　　现阶段，我国建筑工程的质量管理来讲，领导者的个人综合素质对建筑工程施工质量具有较大影响。因此，当建筑工程在组建项目管理团队时，对项目经理，总工程师，财务人员，质量管理人员，实验人员，机械管理人员等业务素质进行严格的考察，确保持证上岗。同时，在建筑施工过程中，施工管理人员、施工技术人员以及各班组等人员的专业技术以及专业知识等对建筑工程的施工质量同样也有着非常重要的影响。特别是一些特殊施工工序以及特殊工种在这一方面就显得更为突出，因此通过竞争上岗的方式，加强团队各个阶层人员的理论水平以及技术水平。
　　3.2材料的质量管理与控制
　　对于工程材料的质量控制主要是符合及时性检验与质量标准。质量标准的直接依据是工程合同。通常情况下，业主与承包商签订的工程合同已经对工程材料的质量标准作了具体规定。所需材料的采购也是根据工程合同的相关质量标准及要求进行采购。施工合同中如未做出明确规定的，一般根据工程项目的整体质量目标、以及相应的技术规范进行参考。及时检验也是规避停工待料的现象发生，避免将来经检验的材料用到工程上去，产生质量事故隐患，当材料员将所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师要根据施工加强材料质量的检测，对不符合质量标准的材料禁止使用，应及时与供货商联系，重新采购、更换符合施工质量要求及标准的建筑工程材料。
　　3.3机械设备的管理与控制
　　机械设备在建筑工程项目的施工中占有较大比重，而机械设备质量的优劣是影响整个工程施工质量的关键。因此，对建筑机械设备的控制和管理主要做好以下几点：第一，机械设备的采购管理。在进行机械设备的采购时，首先要向质量管理部门进行申报，经审核通过后才能订貨；其次，设备采购要货比三家，选择具有良好信誉的设备供应商，同时签订订货的合同。第二，机械设备的选择管理。基于工程的实际的情况，对于机械设备进行选择，不但要考虑生产的适用性，同时要考虑经济性以及安装维护等；进行设备选择的重要依据是机械设备的性能参数，因此要确保机械设备可以满足建筑工程施工的要求；对于重要的施工机械比如起重机，其构件的起重量，起重的半径以及起重的高度必须满足要求。第三，机械设备的使用与管理的质量控制。对机械设备的使用要严格按照规范，严格按照规章制度进行操作，防止安全事故的发生。