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【摘 要】“创新”二字肩负着重要的历史使命，对个人、企业、民族乃至国家都是至关重要的。若想是一个企业持久发展，不断创新是必不可少的。对于企业来说，生存、发展都离不开管理，而管理创新化更是一个企业平步青云的天梯。目前，石油企业正逐步走向市场，同时，也面临着自主经营和自负盈亏的社会现状，从而问题也如浪潮袭来：如何更新管理思路来促进石油企业更好的生存发展，并提高其经济效益。在经济发展的今天，若能更新企业内部管理创新，协调各部门之间的发展关系，便可促进发展，获得经济、效益的双丰收。
【关键词】企业；管理创新；企业文化；双丰收
引言：现代石油企业管理方向缺乏创新，且效益不高，企业内部管理创新，是当前石油企业在市场竞争中长盛不衰的关键所在。
一、现在石油企业的管理现状及存在的主要问题
（一）管理方法较为落后，想法挂念陈旧保守
现在石油企业总将无限开采与生产作为企业核心，而忽略了管理方法的创新，从而使得企业变成死循环的标本，企业管理观念国语迂腐，且创新制度较少，创新尺度狭窄，令中国石油企业无法与西方石油大亨比拟。
（二）基层创新人才较少，企业内部治理与外部治理模式单一老化
中国石油企业经历了计划经济和社会主义市场经济，从而没有在基层创新人才的选拔与管理上给予足够的重视。为了提高经济效益，企业对生产创新投入了较高比例的人力物力，而管理创新较为落后，从而使得企业内部治理与外部治理出现了模式的单一老化，这也就是石油企业出现所谓创新积极性低，而成效不高的情况的重要原因。
二、更新企业管理创新思路，获得效益最大化。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，而现代石油企业在市场立足的根本点就是实现管理的现代化，即：管理理念现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段現代化、管理人才的现代化。
现代化，与非现代化区别无疑在于：创新。
（一）转变观念明思路，开拓创新促发展
企业管理观念的创新，也就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服固有思想束缚，树立全新的管理观念。
管理观念不断创新，使得企业在复杂的市场竞争中立足，而要想更新管理观念，就必须有创造力，而创造力的大小受很多因素影响而制约，主要有如下几个方面：①创新精神，只要具备现代科学的创新观念，创新思想，才能有正确、有效的创新活动。②知识、经验和技能，管理者所拥有的知识、经验与技能是创新的知识基础。也就是说，基础知识扎实，管理经验丰富，管理技能高超是进行管理观念创新的砝码。③更新管理理念也需要有创造性的思维与创造方法。创造性思维的形式分为：发散性思维、收束型思维、灵感型思维等。有效的运用管理创新理念，便可强有力的打破固有模式，从而创造出新的企业价值。
（二）企业文化新认识，价值理念入人心
企业文化无疑是企业发展的灵魂所在，也是因为有了企业文化，让员工信奉并因此为公司效益努力，成为指导企业及其员工的灵魂。很多企业认为企业文化只是一句口号，有无均可，效益至上。其实不然，有了企业文化的企业犹如一棵常青树，每年都会有新的气色。如何树立有价值的企业文化，我认为有如下两点：①树立正确的企业价值观，引领员工指明前进方向，订好前进目标并走向正确的生产道路，确定员工的思想意识和行为准则与公司保持一致。②培养团队精神，增强凝聚力。团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。强烈的团队归属感可以营造和谐的工作氛围，凝聚企业力量。树立正确的企业文化，鼓励基层创新型人才，即可使企业内部治理与外部治理模式多样新颖，从而更好地明确新的管理思路。
（三）有效的激励机制也是管理创新的途径
激励的原意是指人在外部条件刺激下出现的心理紧张状态。管理中的激励，是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地为实现组织目标而努力。激励机制主要分为：①物质利益激励即奖酬激励、关心照顾和处罚。②社会心理激励：目标激励、教育激励、表扬与批评、感情激励、尊重与信赖激励、参与激励、榜样激励、竞赛（竞争）激励和工作激励等。[1]通过有效的激励机制，获得员工充分的信赖，即可更好的进行管理观念创新。
三、管理新思路，创新胜技法
（一）创新的管理理念可以拯救停滞不前的企业
现如今，社会化大生产不断发展壮大，市场竞争日趋激烈，经济全球化正在形成，“创新”便成了现代管理者素质的核心。在创新意识、创新思维、创新精神、创新能力缺一不可的今天，时代对管理者素质提出了严峻的考验。“卡西欧”计算机公司总经理坚尾忠雄就是靠更新管理理念而构建自己的经营特色，在激烈的竞争中立于不败之地。卡西欧成立伊始，便创新性的推出了中继式小型计算机，开辟了全新的市场，然而上市后好景不长，卡西欧销量便停滞不前，工厂供大于求，堆积了很多库存。总经理坚尾忠雄听取他人建议，从基层调去知识型创新人才，加以新型的管理理念，在后续发展中，又善于预测市场发展趋势，坚持创新，不断推出新产品，甚至对新产品也注意改进和提高，使它增加新的功能，争取新的顾客，从而立足于数码相机市场顶端。
（二）企业文化创新决定在竞争激烈的社会中脱颖而出的速度
河北省唐山市遵化栗源食品有限公司在20世纪出，只是个公司规模仅有10人，年销量仅仅100万的手工加工新鲜板栗的小作坊。哈尔滨理工大学毕业生张建军接手这个公司起便决心在国内市场立足，并成为全国皆知的知名栗源。“我们不求买家都能马上在市场上看到产品，但希望他们能了解‘栗源’这个品牌，当我们的产品进入这个市场后，能缩短卖家认知这个品牌的时间久足够了。”[2]秉着这样的理念，张建军将企业文化深入到了每一个员工的内心。结果是喜人的，通过五年多的努力，栗源不仅在国内打开了市场，也已成为美国日本等全球主要市场的知名品牌。
（三）有效的激励理论也是管理观念创新的垫脚石
娃哈哈实行富有激励性的分配制度，工作量与工资、奖金挂钩。工资实行透明化，每个工人每个月上多少天班干多少活，自己就能知道该拿多少报酬。公司实行超定额计数奖励制度，一天下来，工人能清清楚楚计算出自己当天的报酬，。利益驱动机制，大大提高了职工的生产积极性，变被迫干为抢着干。
四、结论
经本文论证，通过有效的更新创新管理思路，明确企业文化，建立有效的激励理论机制，可以解决目前石油企业管理理念陈旧老化的问题。
【参考文献】
[1]单凤儒. 激励方式与手段.管理学基础.2012.5.:163~164
[2]王云海. 变成世界的“力源”.当代商海.2011.11：23~24
【关键词】企业；管理创新；企业文化；双丰收
引言：现代石油企业管理方向缺乏创新，且效益不高，企业内部管理创新，是当前石油企业在市场竞争中长盛不衰的关键所在。
一、现在石油企业的管理现状及存在的主要问题
（一）管理方法较为落后，想法挂念陈旧保守
现在石油企业总将无限开采与生产作为企业核心，而忽略了管理方法的创新，从而使得企业变成死循环的标本，企业管理观念国语迂腐，且创新制度较少，创新尺度狭窄，令中国石油企业无法与西方石油大亨比拟。
（二）基层创新人才较少，企业内部治理与外部治理模式单一老化
中国石油企业经历了计划经济和社会主义市场经济，从而没有在基层创新人才的选拔与管理上给予足够的重视。为了提高经济效益，企业对生产创新投入了较高比例的人力物力，而管理创新较为落后，从而使得企业内部治理与外部治理出现了模式的单一老化，这也就是石油企业出现所谓创新积极性低，而成效不高的情况的重要原因。
二、更新企业管理创新思路，获得效益最大化。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，而现代石油企业在市场立足的根本点就是实现管理的现代化，即：管理理念现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段現代化、管理人才的现代化。
现代化，与非现代化区别无疑在于：创新。
（一）转变观念明思路，开拓创新促发展
企业管理观念的创新，也就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服固有思想束缚，树立全新的管理观念。
管理观念不断创新，使得企业在复杂的市场竞争中立足，而要想更新管理观念，就必须有创造力，而创造力的大小受很多因素影响而制约，主要有如下几个方面：①创新精神，只要具备现代科学的创新观念，创新思想，才能有正确、有效的创新活动。②知识、经验和技能，管理者所拥有的知识、经验与技能是创新的知识基础。也就是说，基础知识扎实，管理经验丰富，管理技能高超是进行管理观念创新的砝码。③更新管理理念也需要有创造性的思维与创造方法。创造性思维的形式分为：发散性思维、收束型思维、灵感型思维等。有效的运用管理创新理念，便可强有力的打破固有模式，从而创造出新的企业价值。
（二）企业文化新认识，价值理念入人心
企业文化无疑是企业发展的灵魂所在，也是因为有了企业文化，让员工信奉并因此为公司效益努力，成为指导企业及其员工的灵魂。很多企业认为企业文化只是一句口号，有无均可，效益至上。其实不然，有了企业文化的企业犹如一棵常青树，每年都会有新的气色。如何树立有价值的企业文化，我认为有如下两点：①树立正确的企业价值观，引领员工指明前进方向，订好前进目标并走向正确的生产道路，确定员工的思想意识和行为准则与公司保持一致。②培养团队精神，增强凝聚力。团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。强烈的团队归属感可以营造和谐的工作氛围，凝聚企业力量。树立正确的企业文化，鼓励基层创新型人才，即可使企业内部治理与外部治理模式多样新颖，从而更好地明确新的管理思路。
（三）有效的激励机制也是管理创新的途径
激励的原意是指人在外部条件刺激下出现的心理紧张状态。管理中的激励，是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地为实现组织目标而努力。激励机制主要分为：①物质利益激励即奖酬激励、关心照顾和处罚。②社会心理激励：目标激励、教育激励、表扬与批评、感情激励、尊重与信赖激励、参与激励、榜样激励、竞赛（竞争）激励和工作激励等。[1]通过有效的激励机制，获得员工充分的信赖，即可更好的进行管理观念创新。
三、管理新思路，创新胜技法
（一）创新的管理理念可以拯救停滞不前的企业
现如今，社会化大生产不断发展壮大，市场竞争日趋激烈，经济全球化正在形成，“创新”便成了现代管理者素质的核心。在创新意识、创新思维、创新精神、创新能力缺一不可的今天，时代对管理者素质提出了严峻的考验。“卡西欧”计算机公司总经理坚尾忠雄就是靠更新管理理念而构建自己的经营特色，在激烈的竞争中立于不败之地。卡西欧成立伊始，便创新性的推出了中继式小型计算机，开辟了全新的市场，然而上市后好景不长，卡西欧销量便停滞不前，工厂供大于求，堆积了很多库存。总经理坚尾忠雄听取他人建议，从基层调去知识型创新人才，加以新型的管理理念，在后续发展中，又善于预测市场发展趋势，坚持创新，不断推出新产品，甚至对新产品也注意改进和提高，使它增加新的功能，争取新的顾客，从而立足于数码相机市场顶端。
（二）企业文化创新决定在竞争激烈的社会中脱颖而出的速度
河北省唐山市遵化栗源食品有限公司在20世纪出，只是个公司规模仅有10人，年销量仅仅100万的手工加工新鲜板栗的小作坊。哈尔滨理工大学毕业生张建军接手这个公司起便决心在国内市场立足，并成为全国皆知的知名栗源。“我们不求买家都能马上在市场上看到产品，但希望他们能了解‘栗源’这个品牌，当我们的产品进入这个市场后，能缩短卖家认知这个品牌的时间久足够了。”[2]秉着这样的理念，张建军将企业文化深入到了每一个员工的内心。结果是喜人的，通过五年多的努力，栗源不仅在国内打开了市场，也已成为美国日本等全球主要市场的知名品牌。
（三）有效的激励理论也是管理观念创新的垫脚石
娃哈哈实行富有激励性的分配制度，工作量与工资、奖金挂钩。工资实行透明化，每个工人每个月上多少天班干多少活，自己就能知道该拿多少报酬。公司实行超定额计数奖励制度，一天下来，工人能清清楚楚计算出自己当天的报酬，。利益驱动机制，大大提高了职工的生产积极性，变被迫干为抢着干。
四、结论
经本文论证，通过有效的更新创新管理思路，明确企业文化，建立有效的激励理论机制，可以解决目前石油企业管理理念陈旧老化的问题。
【参考文献】
[1]单凤儒. 激励方式与手段.管理学基础.2012.5.:163~164
[2]王云海. 变成世界的“力源”.当代商海.2011.11：23~24