【摘 要】
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平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是安利捷集团总经理Saady却承认，那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸。他指出，卓越领导者与平庸领导者的最大区别是，前者可以带领团队实现最佳结果。但平庸的领导者主张无功也无过，不追求改善结果和绩效，也不会营造出人人争先创优的氛围。其团队一般对组织缺乏归属感，缺乏责任心、士气消极，但他们也不引人
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平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是安利捷集团总经理Saady却承认，那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸。他指出，卓越领导者与平庸领导者的最大区别是，前者可以带领团队实现最佳结果。但平庸的领导者主张无功也无过，不追求改善结果和绩效，也不会营造出人人争先创优的氛围。其团队一般对组织缺乏归属感，缺乏责任心、士气消极，但他们也不引人注目，因为他们从不会搞砸。发现一个凑合能用的管理者怎么办？对于确实存在领导力问题的管理者，一套明确的绩效标准和目标是必要的，以此来衡量领导者的绩效和潜力，以及其团队的责任心水平。通过诸如360度反馈的分数等，得以将领导者按照潜力、绩效矩阵进行分类。
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