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摘要：在市场经济飞速发展的大环境下，建筑行业也迎来了新的机遇，机遇与挑战往往并存，行业内部的竞争，外部大环境的趋势，这都给建筑行业带来非常大的冲击，而且工程造价又是贯穿整个建筑工程始末的工作，对企业的利润空间有着至关重要的影响，如果能对其有效的控制，科学的管理，达到企业利益最大化的目的，就能增强企业的竞争实力，对提高企业的行业地位非常有帮助。
关键词：建筑工程 全过程造價控制
引言
随着我国经济的持续发展，建筑行业的发展越来越快，这也使得工程安全和质量等一些问题频频发生，严重阻碍了建筑行业的健康发展。工程质量、安全之所以发生问题的主要原因是因为工程的造价出现了问题[1]。建筑工程的造价控制是由多个方面的因素共同决定，所以施工单位只有对每个环节都进行科学的造价控制，合理分配施工中的人力、物力、资金以及设备等，才能从根本上提高工程的整体质量和安全性，促使工程获得最大的经济效益。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制存在着缺陷
目前的政府导向还是以定额为主、两家分析的模式，在新模式下有些企业不能够完全理解和适应。在体制更新这一方面，我们国家还有很多方面需要去揣摩和探究。在法律体制这一方面。我国在规范建筑工程造价的管理体系上已经出台了相关的法律法规，但由于行业形式的不断变化以及层出不穷的不规范现象，我们无法对复杂的造价市场进行有效的控制，而现有的法律条款、准则也不能满足建筑行业发展的实际需要。许多实际问题也无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区也比较多。
1.2对投资决策阶段的工程造价控制存在忽视性
工程造价的初始阶段是投资决策阶段，该阶段决定了工程的造价与投资的效益，资金支出占工程总成本的0.3%～3%。施工单位只有全面了解建筑工程，才能对工程造价进行完善和配置，从而确保工程获得最大的经济效益，推动我国经济的发展步伐。当下，发达国家花费了大量的人力、物力研究投资决策环节的工程造价问题，非常重视投资决策阶段的造价控制环节，然而我国大部分的建筑工程都不太重视投资决策阶段的造价控制，有的企业甚至忽略了这一环节，从而对工程的质量和安全性带来了巨大的影响，严重阻碍了建筑行业的发展。
1.3没有完全采取国际通用工程量表报价
招投标制度在建设工程中的使用极大程度地减小了一系列不良施工现象发生的概率，确保工程整体质量的同时还将建筑成本控制在了最低范围内，高效地保护了投标人和招标人的合法权益。随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，传统的预算定额定价的招投标模式已经跟不上时代的发展步伐，当下建筑行业的发展趋势主要以国际通用的工程量清单报价招投标模式为主，然而还有很多单位没有完全采用该方法。
2在项目管理中的全过程造价控制的注意事项
2.1设计阶段的造价控制既要高质量又要合理预算
设计阶段的造价控制主要体现在哪方面？在工程的实际施工期间，通过此次工程项目的详细设计材料，建设中所需的物料的价格还有另外产生的可能消耗的成本，只要是对建筑工程项目的设计阶段有关的成本都要进行详细的计算，必须通过详细的市场调查，围绕完成广大业主要求为目标的情形下来展开设计，设计出不一样的结构设计来进行评比挑选，以满足建筑工程质量目标的前提下最大限度地调整建筑工程的设计造价预算，以此来保证此次工程项目的经济效益的条件下，从中挑选出最符合要求的结构设计类型;另外一点就是整个建筑结构中上部的结构设计是整个建筑的主题部分，这部分在实际的建筑过程中投入用到的建筑材料的规格、种类还有型号是非常多的，比如说使用到了大批量的混凝土和梁板结构，还有多样化的管道以及其他的非常多的施工物料，因为这部分涉及的物料非常的多，对这部分进行一个设计上的优化，那么对这个设计阶段甚至整个建筑项目管理中的全过程造价控制都是有非常大的帮助的，一定要重视起来，做一个最佳最优的结构设计。
2.2投标环节的管理
投标环节的工程造价管理工作与施工企业的经营状况息息相关。施工企业的投标环节一定要遵守真实性原则，只有这样工程报价才具有准确性，后续的施工过程中才不会出现造价成本与工程的实际施工成本偏差较大的问题。所以，招投标工作一定要在科学的工程造价管理方式基础上进行，只有这样，工程造价管理工作才能发挥出最佳的效果。除此之外，建筑单位还可建立投标小组，聘用经验丰富、责任心强以及对建筑市场了解全面的工程师来开展投标工作。建筑单位应认真分析招标文件的内容，全面研究可能影响到投标价格的因素，然后由相关技术人员和工程造价管理者根据分析和研究的结果制定出合理的解决措施，最大程度地确保投标价格接近工程投标底价。
2.3施工阶段的造价控制是核心阶段
在整个建筑工程中，建筑的施工阶段是整个阶段的关键所在、重中之重，同理，施工阶段的造价控制也同样是全过程造价控制的核心阶段，前面几个环节的铺垫都是为了施工阶段服务，这个阶段执行的质量水平直接说明了之前投资决策环节的合理性以及后期竣工环节的公平公正性。从施工人员的分配到设备材料的运用管理还有设计图纸的勘察，造价工程师应该是灵活的，敏感的，施工阶段的工程造价控制应该是动态的，一种全面拥有大局观的控制方法。在施工阶段造价控制的第一个目标就是避免不必要的浪费，具体来说可以通过以下几点来达成整个目标。第一，主材方面的费用，对于主材的消耗量进货量一定要制定严格的计划并执行，防止出现主材压货囤积;注意主材的质量，应保证是通过正规渠道购入，也可采取招标的方式，这样既能保证质量又能控制成本，保证建筑项目的高规格的物料使用，防止因使用劣质物料而造成返工，耽误工期造成人力物力的浪费。第二，提高机械的工作效率，通过合理地分配设备的工作时间以及施工的顺序，还要时时检查和维护保养的设备情况，从各个方面出发来减少一些不必要的时间浪费，时间上不浪费，也就是成本上的不浪费了。
2.4加强施工现场监管和施工进度管理
加强施工现场管理，应落实精细化管理，避免资源的浪费，做好施工进度管理，按照工程管理的具体内容选择相应的责任人，并将管理责任落实。在此基础上，还要进行小组管理，并且让每个小组对各自的任务进行负责。这样能够在施工进度过缓时找到负责人，及时调整施工任务。此外，在材料使用过程中，一方面需要落实材料领用制度，做好材料领取的登记工作，尽可能地避免材料浪费;另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费[1]。
结束语
为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益[3]。
参考文献
[1]王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].绿色环保建材，2021（10）：153-154.
[2]徐肖雪.工程管理中全过程造价控制策略[J].中国建筑装饰装修，2021（10）：146-147.
[3]赵霞，李爱超.探究建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居业，2021（09）：110-111.
关键词：建筑工程 全过程造價控制
引言
随着我国经济的持续发展，建筑行业的发展越来越快，这也使得工程安全和质量等一些问题频频发生，严重阻碍了建筑行业的健康发展。工程质量、安全之所以发生问题的主要原因是因为工程的造价出现了问题[1]。建筑工程的造价控制是由多个方面的因素共同决定，所以施工单位只有对每个环节都进行科学的造价控制，合理分配施工中的人力、物力、资金以及设备等，才能从根本上提高工程的整体质量和安全性，促使工程获得最大的经济效益。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制存在着缺陷
目前的政府导向还是以定额为主、两家分析的模式，在新模式下有些企业不能够完全理解和适应。在体制更新这一方面，我们国家还有很多方面需要去揣摩和探究。在法律体制这一方面。我国在规范建筑工程造价的管理体系上已经出台了相关的法律法规，但由于行业形式的不断变化以及层出不穷的不规范现象，我们无法对复杂的造价市场进行有效的控制，而现有的法律条款、准则也不能满足建筑行业发展的实际需要。许多实际问题也无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区也比较多。
1.2对投资决策阶段的工程造价控制存在忽视性
工程造价的初始阶段是投资决策阶段，该阶段决定了工程的造价与投资的效益，资金支出占工程总成本的0.3%～3%。施工单位只有全面了解建筑工程，才能对工程造价进行完善和配置，从而确保工程获得最大的经济效益，推动我国经济的发展步伐。当下，发达国家花费了大量的人力、物力研究投资决策环节的工程造价问题，非常重视投资决策阶段的造价控制环节，然而我国大部分的建筑工程都不太重视投资决策阶段的造价控制，有的企业甚至忽略了这一环节，从而对工程的质量和安全性带来了巨大的影响，严重阻碍了建筑行业的发展。
1.3没有完全采取国际通用工程量表报价
招投标制度在建设工程中的使用极大程度地减小了一系列不良施工现象发生的概率，确保工程整体质量的同时还将建筑成本控制在了最低范围内，高效地保护了投标人和招标人的合法权益。随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，传统的预算定额定价的招投标模式已经跟不上时代的发展步伐，当下建筑行业的发展趋势主要以国际通用的工程量清单报价招投标模式为主，然而还有很多单位没有完全采用该方法。
2在项目管理中的全过程造价控制的注意事项
2.1设计阶段的造价控制既要高质量又要合理预算
设计阶段的造价控制主要体现在哪方面？在工程的实际施工期间，通过此次工程项目的详细设计材料，建设中所需的物料的价格还有另外产生的可能消耗的成本，只要是对建筑工程项目的设计阶段有关的成本都要进行详细的计算，必须通过详细的市场调查，围绕完成广大业主要求为目标的情形下来展开设计，设计出不一样的结构设计来进行评比挑选，以满足建筑工程质量目标的前提下最大限度地调整建筑工程的设计造价预算，以此来保证此次工程项目的经济效益的条件下，从中挑选出最符合要求的结构设计类型;另外一点就是整个建筑结构中上部的结构设计是整个建筑的主题部分，这部分在实际的建筑过程中投入用到的建筑材料的规格、种类还有型号是非常多的，比如说使用到了大批量的混凝土和梁板结构，还有多样化的管道以及其他的非常多的施工物料，因为这部分涉及的物料非常的多，对这部分进行一个设计上的优化，那么对这个设计阶段甚至整个建筑项目管理中的全过程造价控制都是有非常大的帮助的，一定要重视起来，做一个最佳最优的结构设计。
2.2投标环节的管理
投标环节的工程造价管理工作与施工企业的经营状况息息相关。施工企业的投标环节一定要遵守真实性原则，只有这样工程报价才具有准确性，后续的施工过程中才不会出现造价成本与工程的实际施工成本偏差较大的问题。所以，招投标工作一定要在科学的工程造价管理方式基础上进行，只有这样，工程造价管理工作才能发挥出最佳的效果。除此之外，建筑单位还可建立投标小组，聘用经验丰富、责任心强以及对建筑市场了解全面的工程师来开展投标工作。建筑单位应认真分析招标文件的内容，全面研究可能影响到投标价格的因素，然后由相关技术人员和工程造价管理者根据分析和研究的结果制定出合理的解决措施，最大程度地确保投标价格接近工程投标底价。
2.3施工阶段的造价控制是核心阶段
在整个建筑工程中，建筑的施工阶段是整个阶段的关键所在、重中之重，同理，施工阶段的造价控制也同样是全过程造价控制的核心阶段，前面几个环节的铺垫都是为了施工阶段服务，这个阶段执行的质量水平直接说明了之前投资决策环节的合理性以及后期竣工环节的公平公正性。从施工人员的分配到设备材料的运用管理还有设计图纸的勘察，造价工程师应该是灵活的，敏感的，施工阶段的工程造价控制应该是动态的，一种全面拥有大局观的控制方法。在施工阶段造价控制的第一个目标就是避免不必要的浪费，具体来说可以通过以下几点来达成整个目标。第一，主材方面的费用，对于主材的消耗量进货量一定要制定严格的计划并执行，防止出现主材压货囤积;注意主材的质量，应保证是通过正规渠道购入，也可采取招标的方式，这样既能保证质量又能控制成本，保证建筑项目的高规格的物料使用，防止因使用劣质物料而造成返工，耽误工期造成人力物力的浪费。第二，提高机械的工作效率，通过合理地分配设备的工作时间以及施工的顺序，还要时时检查和维护保养的设备情况，从各个方面出发来减少一些不必要的时间浪费，时间上不浪费，也就是成本上的不浪费了。
2.4加强施工现场监管和施工进度管理
加强施工现场管理，应落实精细化管理，避免资源的浪费，做好施工进度管理，按照工程管理的具体内容选择相应的责任人，并将管理责任落实。在此基础上，还要进行小组管理，并且让每个小组对各自的任务进行负责。这样能够在施工进度过缓时找到负责人，及时调整施工任务。此外，在材料使用过程中，一方面需要落实材料领用制度，做好材料领取的登记工作，尽可能地避免材料浪费;另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费[1]。
结束语
为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益[3]。
参考文献
[1]王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].绿色环保建材，2021（10）：153-154.
[2]徐肖雪.工程管理中全过程造价控制策略[J].中国建筑装饰装修，2021（10）：146-147.
[3]赵霞，李爱超.探究建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居业，2021（09）：110-111.