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【摘要】 全球信息化的推进，媒体技术的成熟，带宽基础的拓展，网络视频网站经济领域出现以正版加高清为特点的PMC在线视频网站新经营模式，代表网站即2007年在美国正式成立的Hulu，版权的有效性和良好的用户体验取得了极大的经济上竞争优势，中国随之呈现了PMC模式网站的井喷现象。中国应该在国际媒体强势下发展“中国化”的网络视频网站，在符合中国政治、经济、文化、国情、民情、网情、及网络经济态势背景下，在研究探索国外现有的PMC运营模式的基础上，探索开拓一条既迎接接国际信息化挑战，又承接本土化发展之路。
【关键词】 在线视频网站 PMC模式 中国推广
当今世界互联网最大的视频网站YouTube分享模式样板，2010年以前采用“免费+短视频+广告”，以后取消上传视频15分钟的时长限制，同时展开纵横向发展与苹果、Netflix在网络视频租赁市场展开竞争，以求获取利润；免费时代的辉煌Hulu，进行“免费+正版长视频+广告投放”模式，在线视频流播放总数量仅排名在YouTube以下，位居第二，就广告而言，Hulu则排名居首，在广告盈利上显示巨大魅力；在中国网络视频行业最新格局中，出现了两种商业模式，视频分享Youtube类，典型如土豆网，正版高清HuLu类，典型如百度的奇艺，其他网络视频网站则两者融合经营。中国在全球信息化竞争提速的形势下，如何迎接挑战，如何走出本土化道路？首先让我们解析美国Hulu的崛起。
一、美国Hulu的诞生
1、UGC网站的井喷和局限
电视似乎在失去着他在媒体中绝对优势的地位，但电视所提供的“通过视频提供娱乐、学习功能”媒介功能却并未消失，还在网络上得到了进一步的延伸，即在线视频。
截止到2009年底，中国网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频，这是一个十分庞大的基数。同时，在线视频网站作为一个最贴近于传统媒体的一个形式，能够以传统媒体（电视）已经证明成功的运营模式作为参考。从这两方面来讲，在线视频网站是最具有广告潜力和最有价值的网络领域之一，也就意味着经营在线视频网站极有可能实现巨大的经济效益，也就吸引了无数人进入这个行业。2005年，在线视频网站巨头Youtube诞生并取得了巨大的成功，其模式也在包括中国的世界范围内被广泛复制，网络视频进入了以Youtube为代表的UGC式的在线视频分享时代。
正如Youtube本身的slogan“broadcast yourself”一样，UGC式的在线视频分享网站强调网民参与网络内容的建设，其重视网民参与的倾向是其取得成功的原因之一，直到今天，Youtube仍然连年霸占视频网站流量第一名的位置。而正如一面硬币总有着两面，其强调网民自主建设网络内容的思想也带来了Youtube经营中最大的弊端，即内容的不确定性。
2008年10月Youtube遭遇的维亚康姆版权诉讼便是一个最好的例子。维亚康姆控告Youtube网站上存在大量未授权的受到版权保护的视频，Youtube在接到投诉后即删除了视频，但仍然被外界认为Youtube秉持的版权保护观念是消极的，同时其用户流量也有所下滑。Youtube类UGC在线视频网站内容上存在的瓶颈，即不专业化的内容和不合法版权视频大量存在对其经营上的威胁还不仅仅如此。作为免费网站，广告投入是Youtube主要的收入来源，但其无法控制的内容上的低质量在经营中饱受诟病，这也就无法产生对有能力和专业的广告主足够的吸引力。Youtube在广告上的失意导致了尽管Youtube的流量相当可观，但是Youtube至今，却未实现赢利。
2、美国Hulu的诞生
经济利益的实现才是一个网站，一个企业，一个行业得以长久运营的基础，Youtube作为UGC模式的代表尚不能实现赢利，而大批模仿者也在井喷后逐渐消失，仅以中国来论，在2005年大批UGC模式在线视频网站出现后，截止到2010年，大概90%的网站已经消失，只有约10%的UGC在线视频网站仍然在坚持运行，并且数量仍呈现下滑趋势。
整个在线视频网站业界在经历最初的疯狂后，开始真正试图解决在线视频网站赢利的问题，UGC模式的弊端被一一指出，并希冀以此找出一个可行之道，PMC就此模式出现了。
PMC即Professional Media Content（专业化媒体内容），相对于UGC模式强调的Users Generated Content（用户原创内容）其最大的特点就是内容来源稳定、合法、质量比较高。其内容一般由专业人员制作并投放，尽管制作费用较高，但是相较于UGC在线视频网站，PMC这样一个在线视频网站无疑从根本上克服了由于内容缺陷可能会带来的一系列问题，也就为收到了更多有能力的广告主的青睐从而实现赢利提供可能。Hulu这样典型的PMC模式在线视频网站由此出现了。
Hulu在诞生之初就显示了其与Youtube完全不同的地方，Hulu是美国Fox等电视台投资的，一线内容提供商直接摇身一变网站的运营商，这也成就了Hulu完成了运营一个完全不同于其他仍在线的视频网站运营模式的挑战。界面清晰干净，注重用户体验，视频质量高，版权来源有保证是Hulu显著的特点，尽管在诞生之初曾被人认为是Web2.0向Web1.0的倒退，可是Hulu在上市第一年便实现了盈利，截至2010年，Hulu网站的营业收入达2.63亿美元。2011年4月，其首席执行官发表声明称该公司2011年的付费视频服务用户将超过100万，营业收入也将增至5亿美元。这样的成绩却向批评家和观望者证明了Hulu的成功，也证明了PMC模式的在线视频网站是有利可图值得发展的。
二、中国“Hulu”之路
1、是什么催生了中国Hulu
Hulu的成立和其成功实现盈利应该可以被看做“正版+免费+广告”式的在线视频网站在美国开始出现并占据大众视野的征兆。国际化的经济和中国市场本身的特性使得国际风向很容易刮到中国这一片土壤上来，Hulu模式的在线视频网站也不例外。而中国本身，也已经具备了高速发展Hulu式正版高清模式的条件。 在用户规模方面，目前我国网络视频用户数量已达到2.65亿，并且在未来几年将继续保持快速增长，至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。
在广告成长方面，广告主显然巳经注意到，用户上网看视频的习惯已经培养完成，充分肯定了长视频领域的高价值。根据iAdTracker监测数据显示，各行业2009年在视频网站的投放费用都有较大增幅，食品饮料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将达到108.6亿。这两方面的积极因素都使得中国成功走上Hulu之路成为可能。
2、PMC模式的中国实践
美国Hulu的成功让中国的在线视频网站经营者和业内人士看到了除UGC模式外视频经营模式的可能性，从而纷纷开始探寻所谓PMC模式的可能性，一系列应用了PMC模式的中国在线视频网站开始如雨后春笋一般出现，而这些在线视频网站在其应用的程度上大致能够分为两类，即UGC+PMC的类Hulu型在线视频网站和专精PMC的Hulu模式在线视频网站。
UGC+PMC模式的类Hulu型在线视频网站有很多，细分起来仍然有两类，一类是专业视频网站，代表为中国最大的在线视频网站优酷，这一类型的网站多半是在UGC盛行时期已经开始运营，有着良好的用户基础。这类型的网站不愿放弃其已经经营多年的UGC模式，也看到了PMC模式未来的可能性，于是将两者结合起来，试图从中寻找一条新的道路。此类网站如优酷这样做最大的优势就是能够把握住已有的用户，并通过拓展业务增加用户黏性，但是也存在着定位不清晰，无法有着明确吸引点的弊端。UGC+PMC模式的在线视频网站还有一类，即门户网站的视频频道，这类型先天就有着其门户网站流量和渠道的优势，同时应用UGC+PMC模式能够最大限度提供视频资源，形成竞争优势。
中国典型的Hulu模式在线视频网站即是单一地采用了PMC模式的在线视频网站，代表网站有爱奇艺和CNTV等。以“互联网电视”为卖点的CNTV，以其强大的内容在在线视频网站的竞争中始终占据上风，而以央视为依托的CNTV，也是与NBC等投资的Hulu的运营模式最为相近的一个。
爱奇艺则是更加具有中国特色的PMC在线视频网站，它与Hulu有着很多方面的不同。首先来说，与Hulu依托传统媒体进行支持不同，提供给爱奇艺资源的是中国最大的网络搜索服务商：百度。前者提供的资源体现在内容上，后者提供的资源体现在平台上。Hulu的产生实则是传统媒体对网络新贵们的一次反击。它证明了网络电视想要赚钱就无法绕过专业内容制作商。Hulu模式的核心是“正版内容”，它的创办者决定了它几乎没有内容来源的烦恼。百度则是一家网络服务商，奇艺在网络运营与技术解决上将占有更多优势。在我国，互联网技术发展依托电信行业，而互联网信息内容管理上又隶属于大众传媒管理的范畴。因此，奇艺与版权持有者的血缘并不亲密。这将给“内容为王”的中国“葫芦”带来一定压力。但是，百度带来的平台优势也十分明显，2010年4月中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的调查报告中显示：71.6%的用户通过搜索引擎来连接视频网站，而在搜索引擎的市场，百度所占的比例同样超过了70%，也就是说将近50%的用户通过百度来获取观看视频的途径。
三、PMC模式在线视频网站的中国化运营
1、PMC模式在线视频网站中国化运营困境
PMC模式在线视频网站的典型，Hulu在美国取得了巨大的成功，但并不意味着这样的成功也能同样复制到中国的环境中来，PMC模式在线视频网站的中国化过程中，必定会面对着很多的问题。
首先一点必须面对的问题就是在网站内容的版权成本上。走PMC模式的在线视频网站必须提供给用户质量比UGC模式网站高得多的视频内容，而这样的内容一般都是由专业人士制作的，版权费用一般比较高，但Hulu的创建者和大股东都是具有一定垄断地位的传统媒体公司，创办视频网站之是他们实现范围经济的探索。
其次，用户需求也就是内容挑选方面，PMC模式在线视频网站也面临着许多挑战。美国观众主要仅对美国的视频节目有偏好，其版权成本相对较低。而目前国内的视频网站大多没有类似的背景和实力，所以采用Hulu模式要付出较高的版权成本和谈判成本，并存在较高的合作失败需求；而中国网民的口味更为多样化，除了大陆影视剧之外还有香港、台湾、日本、韩国、泰国等国家和地区的影视节目，从而使版权问题更为复杂。
在中国化运营过程中，还必须看到的是盗版内容对中国PMC模式在线视频网站的威胁。在美国，版权保护较为完善，用户很少能在互联网上看到没有取得授权的内容，而在中国，大量的视频网站以及下载网站提供着未经授权的影视剧内容，这无形冲淡了内容的价值，也分走了很多本应是正版购买网站的流量。
2、可行的解决之道
中国化的PMC模式运营必须要切合中国自身的环境条件。首先，在美国，影视剧内容主要由几家广播电视巨头提供，相对集中，而在中国，电视节目内容提供商十分分散，以地方卫视为区隔，这对中国的PMC在线视频网站的运营就是一个机会，在我国卫视众多、节目制作模式成熟的前提下，卫视彼此之间竞争激烈，在这基础上卫视也面临着网络视频和网络观看方式的冲击，如果在线视频网站能够与卫视进行合作，将单纯的威胁关系转化为合作关系，这无疑是取得了双赢。在这个方面，爱奇艺已经走在了前头，截止目前，爱奇艺已经与中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等版权方达成合作，采购大量正版内容。
如果从自身来说，PMC模式在线视频网站能够做的，就是自己成为内容的提供商，也就是网站自身向内容供应商身份转化，这样一来，既能够解决版权问题，同时也能真正实现内容的独家，实现网站流量的最大化。我们能够看到，这样的尝试并不鲜见。在UGC+PMC双重模式运营的网站方面，优酷在2009年就推出了自制网播剧《嘻哈四重奏》，典型的办公室题材、搞笑的台词、夸张的表演，为优酷赢得了不少点击率。同时优酷也成功捧红了北京说唱乐队“新街口组合”。以自制音乐MV的形式达成了互联网际间的广泛传播，并吸引了大量流量。爱奇艺也不落人后，一系列“奇艺出品”的电影、网剧、综艺娱乐节目全方位地进军了自制领域，其网络自制内容一定有了一定的内容、规模和品质，甚至一些自制内容还实现了反向输入电视台，这无疑是PMC模式的中国在线视频网站的一个巨大突破。
Hulu的成功有着其不可复制的原因，但仍旧说明了PMC模式是可行的，是有盈利空间的。但是真正实践到PMC模式在线视频网站在中国的推广，仍面临着许多的困境，中国的在线视频网站应该结合中国自身独有的环境与条件，找到适合自己的PMC之路。
【参考文献】
[1] iAdTracker监测报告[R].2009.
[2] 郭子辉、袁丁：当HULU遭遇中国国情[J].南方电视学刊，2011（2）.
[3] 郑宇：Hulu网站优势简析[J].群文天地，2011（16）.
【关键词】 在线视频网站 PMC模式 中国推广
当今世界互联网最大的视频网站YouTube分享模式样板，2010年以前采用“免费+短视频+广告”，以后取消上传视频15分钟的时长限制，同时展开纵横向发展与苹果、Netflix在网络视频租赁市场展开竞争，以求获取利润；免费时代的辉煌Hulu，进行“免费+正版长视频+广告投放”模式，在线视频流播放总数量仅排名在YouTube以下，位居第二，就广告而言，Hulu则排名居首，在广告盈利上显示巨大魅力；在中国网络视频行业最新格局中，出现了两种商业模式，视频分享Youtube类，典型如土豆网，正版高清HuLu类，典型如百度的奇艺，其他网络视频网站则两者融合经营。中国在全球信息化竞争提速的形势下，如何迎接挑战，如何走出本土化道路？首先让我们解析美国Hulu的崛起。
一、美国Hulu的诞生
1、UGC网站的井喷和局限
电视似乎在失去着他在媒体中绝对优势的地位，但电视所提供的“通过视频提供娱乐、学习功能”媒介功能却并未消失，还在网络上得到了进一步的延伸，即在线视频。
截止到2009年底，中国网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频，这是一个十分庞大的基数。同时，在线视频网站作为一个最贴近于传统媒体的一个形式，能够以传统媒体（电视）已经证明成功的运营模式作为参考。从这两方面来讲，在线视频网站是最具有广告潜力和最有价值的网络领域之一，也就意味着经营在线视频网站极有可能实现巨大的经济效益，也就吸引了无数人进入这个行业。2005年，在线视频网站巨头Youtube诞生并取得了巨大的成功，其模式也在包括中国的世界范围内被广泛复制，网络视频进入了以Youtube为代表的UGC式的在线视频分享时代。
正如Youtube本身的slogan“broadcast yourself”一样，UGC式的在线视频分享网站强调网民参与网络内容的建设，其重视网民参与的倾向是其取得成功的原因之一，直到今天，Youtube仍然连年霸占视频网站流量第一名的位置。而正如一面硬币总有着两面，其强调网民自主建设网络内容的思想也带来了Youtube经营中最大的弊端，即内容的不确定性。
2008年10月Youtube遭遇的维亚康姆版权诉讼便是一个最好的例子。维亚康姆控告Youtube网站上存在大量未授权的受到版权保护的视频，Youtube在接到投诉后即删除了视频，但仍然被外界认为Youtube秉持的版权保护观念是消极的，同时其用户流量也有所下滑。Youtube类UGC在线视频网站内容上存在的瓶颈，即不专业化的内容和不合法版权视频大量存在对其经营上的威胁还不仅仅如此。作为免费网站，广告投入是Youtube主要的收入来源，但其无法控制的内容上的低质量在经营中饱受诟病，这也就无法产生对有能力和专业的广告主足够的吸引力。Youtube在广告上的失意导致了尽管Youtube的流量相当可观，但是Youtube至今，却未实现赢利。
2、美国Hulu的诞生
经济利益的实现才是一个网站，一个企业，一个行业得以长久运营的基础，Youtube作为UGC模式的代表尚不能实现赢利，而大批模仿者也在井喷后逐渐消失，仅以中国来论，在2005年大批UGC模式在线视频网站出现后，截止到2010年，大概90%的网站已经消失，只有约10%的UGC在线视频网站仍然在坚持运行，并且数量仍呈现下滑趋势。
整个在线视频网站业界在经历最初的疯狂后，开始真正试图解决在线视频网站赢利的问题，UGC模式的弊端被一一指出，并希冀以此找出一个可行之道，PMC就此模式出现了。
PMC即Professional Media Content（专业化媒体内容），相对于UGC模式强调的Users Generated Content（用户原创内容）其最大的特点就是内容来源稳定、合法、质量比较高。其内容一般由专业人员制作并投放，尽管制作费用较高，但是相较于UGC在线视频网站，PMC这样一个在线视频网站无疑从根本上克服了由于内容缺陷可能会带来的一系列问题，也就为收到了更多有能力的广告主的青睐从而实现赢利提供可能。Hulu这样典型的PMC模式在线视频网站由此出现了。
Hulu在诞生之初就显示了其与Youtube完全不同的地方，Hulu是美国Fox等电视台投资的，一线内容提供商直接摇身一变网站的运营商，这也成就了Hulu完成了运营一个完全不同于其他仍在线的视频网站运营模式的挑战。界面清晰干净，注重用户体验，视频质量高，版权来源有保证是Hulu显著的特点，尽管在诞生之初曾被人认为是Web2.0向Web1.0的倒退，可是Hulu在上市第一年便实现了盈利，截至2010年，Hulu网站的营业收入达2.63亿美元。2011年4月，其首席执行官发表声明称该公司2011年的付费视频服务用户将超过100万，营业收入也将增至5亿美元。这样的成绩却向批评家和观望者证明了Hulu的成功，也证明了PMC模式的在线视频网站是有利可图值得发展的。
二、中国“Hulu”之路
1、是什么催生了中国Hulu
Hulu的成立和其成功实现盈利应该可以被看做“正版+免费+广告”式的在线视频网站在美国开始出现并占据大众视野的征兆。国际化的经济和中国市场本身的特性使得国际风向很容易刮到中国这一片土壤上来，Hulu模式的在线视频网站也不例外。而中国本身，也已经具备了高速发展Hulu式正版高清模式的条件。 在用户规模方面，目前我国网络视频用户数量已达到2.65亿，并且在未来几年将继续保持快速增长，至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。
在广告成长方面，广告主显然巳经注意到，用户上网看视频的习惯已经培养完成，充分肯定了长视频领域的高价值。根据iAdTracker监测数据显示，各行业2009年在视频网站的投放费用都有较大增幅，食品饮料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将达到108.6亿。这两方面的积极因素都使得中国成功走上Hulu之路成为可能。
2、PMC模式的中国实践
美国Hulu的成功让中国的在线视频网站经营者和业内人士看到了除UGC模式外视频经营模式的可能性，从而纷纷开始探寻所谓PMC模式的可能性，一系列应用了PMC模式的中国在线视频网站开始如雨后春笋一般出现，而这些在线视频网站在其应用的程度上大致能够分为两类，即UGC+PMC的类Hulu型在线视频网站和专精PMC的Hulu模式在线视频网站。
UGC+PMC模式的类Hulu型在线视频网站有很多，细分起来仍然有两类，一类是专业视频网站，代表为中国最大的在线视频网站优酷，这一类型的网站多半是在UGC盛行时期已经开始运营，有着良好的用户基础。这类型的网站不愿放弃其已经经营多年的UGC模式，也看到了PMC模式未来的可能性，于是将两者结合起来，试图从中寻找一条新的道路。此类网站如优酷这样做最大的优势就是能够把握住已有的用户，并通过拓展业务增加用户黏性，但是也存在着定位不清晰，无法有着明确吸引点的弊端。UGC+PMC模式的在线视频网站还有一类，即门户网站的视频频道，这类型先天就有着其门户网站流量和渠道的优势，同时应用UGC+PMC模式能够最大限度提供视频资源，形成竞争优势。
中国典型的Hulu模式在线视频网站即是单一地采用了PMC模式的在线视频网站，代表网站有爱奇艺和CNTV等。以“互联网电视”为卖点的CNTV，以其强大的内容在在线视频网站的竞争中始终占据上风，而以央视为依托的CNTV，也是与NBC等投资的Hulu的运营模式最为相近的一个。
爱奇艺则是更加具有中国特色的PMC在线视频网站，它与Hulu有着很多方面的不同。首先来说，与Hulu依托传统媒体进行支持不同，提供给爱奇艺资源的是中国最大的网络搜索服务商：百度。前者提供的资源体现在内容上，后者提供的资源体现在平台上。Hulu的产生实则是传统媒体对网络新贵们的一次反击。它证明了网络电视想要赚钱就无法绕过专业内容制作商。Hulu模式的核心是“正版内容”，它的创办者决定了它几乎没有内容来源的烦恼。百度则是一家网络服务商，奇艺在网络运营与技术解决上将占有更多优势。在我国，互联网技术发展依托电信行业，而互联网信息内容管理上又隶属于大众传媒管理的范畴。因此，奇艺与版权持有者的血缘并不亲密。这将给“内容为王”的中国“葫芦”带来一定压力。但是，百度带来的平台优势也十分明显，2010年4月中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的调查报告中显示：71.6%的用户通过搜索引擎来连接视频网站，而在搜索引擎的市场，百度所占的比例同样超过了70%，也就是说将近50%的用户通过百度来获取观看视频的途径。
三、PMC模式在线视频网站的中国化运营
1、PMC模式在线视频网站中国化运营困境
PMC模式在线视频网站的典型，Hulu在美国取得了巨大的成功，但并不意味着这样的成功也能同样复制到中国的环境中来，PMC模式在线视频网站的中国化过程中，必定会面对着很多的问题。
首先一点必须面对的问题就是在网站内容的版权成本上。走PMC模式的在线视频网站必须提供给用户质量比UGC模式网站高得多的视频内容，而这样的内容一般都是由专业人士制作的，版权费用一般比较高，但Hulu的创建者和大股东都是具有一定垄断地位的传统媒体公司，创办视频网站之是他们实现范围经济的探索。
其次，用户需求也就是内容挑选方面，PMC模式在线视频网站也面临着许多挑战。美国观众主要仅对美国的视频节目有偏好，其版权成本相对较低。而目前国内的视频网站大多没有类似的背景和实力，所以采用Hulu模式要付出较高的版权成本和谈判成本，并存在较高的合作失败需求；而中国网民的口味更为多样化，除了大陆影视剧之外还有香港、台湾、日本、韩国、泰国等国家和地区的影视节目，从而使版权问题更为复杂。
在中国化运营过程中，还必须看到的是盗版内容对中国PMC模式在线视频网站的威胁。在美国，版权保护较为完善，用户很少能在互联网上看到没有取得授权的内容，而在中国，大量的视频网站以及下载网站提供着未经授权的影视剧内容，这无形冲淡了内容的价值，也分走了很多本应是正版购买网站的流量。
2、可行的解决之道
中国化的PMC模式运营必须要切合中国自身的环境条件。首先，在美国，影视剧内容主要由几家广播电视巨头提供，相对集中，而在中国，电视节目内容提供商十分分散，以地方卫视为区隔，这对中国的PMC在线视频网站的运营就是一个机会，在我国卫视众多、节目制作模式成熟的前提下，卫视彼此之间竞争激烈，在这基础上卫视也面临着网络视频和网络观看方式的冲击，如果在线视频网站能够与卫视进行合作，将单纯的威胁关系转化为合作关系，这无疑是取得了双赢。在这个方面，爱奇艺已经走在了前头，截止目前，爱奇艺已经与中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等版权方达成合作，采购大量正版内容。
如果从自身来说，PMC模式在线视频网站能够做的，就是自己成为内容的提供商，也就是网站自身向内容供应商身份转化，这样一来，既能够解决版权问题，同时也能真正实现内容的独家，实现网站流量的最大化。我们能够看到，这样的尝试并不鲜见。在UGC+PMC双重模式运营的网站方面，优酷在2009年就推出了自制网播剧《嘻哈四重奏》，典型的办公室题材、搞笑的台词、夸张的表演，为优酷赢得了不少点击率。同时优酷也成功捧红了北京说唱乐队“新街口组合”。以自制音乐MV的形式达成了互联网际间的广泛传播，并吸引了大量流量。爱奇艺也不落人后，一系列“奇艺出品”的电影、网剧、综艺娱乐节目全方位地进军了自制领域，其网络自制内容一定有了一定的内容、规模和品质，甚至一些自制内容还实现了反向输入电视台，这无疑是PMC模式的中国在线视频网站的一个巨大突破。
Hulu的成功有着其不可复制的原因，但仍旧说明了PMC模式是可行的，是有盈利空间的。但是真正实践到PMC模式在线视频网站在中国的推广，仍面临着许多的困境，中国的在线视频网站应该结合中国自身独有的环境与条件，找到适合自己的PMC之路。
【参考文献】
[1] iAdTracker监测报告[R].2009.
[2] 郭子辉、袁丁：当HULU遭遇中国国情[J].南方电视学刊，2011（2）.
[3] 郑宇：Hulu网站优势简析[J].群文天地，2011（16）.