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宜昌时运物业总公司在新班子的领导下，通过实施一个加强、二个停止、三个严禁、四个确保、五个压缩等一系列措施，使一个负债大、亏损大的企业扭亏为盈。
强化企业管理 提高经营效益
【摘 要】
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宜昌时运物业总公司在新班子的领导下，通过实施一个加强、二个停止、三个严禁、四个确保、五个压缩等一系列措施，使一个负债大、亏损大的企业扭亏为盈。
【机 构】
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宜昌时运物业总公司宜昌443003
【出 处】
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商品储运与养护
【发表日期】
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1999年6期
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