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西方国家早期在企业中应用和实践管理会计，积极推动了其工业企业的整体发展，因此，加强企业管理中的管理会计应用对于企业的发展有着非常重大的积极作用。但是我国目前的工业企业在成本管理中并未充分发挥出管理会计的积极意义，本文针对管理会计在我国的工业企业成本管理应用中存在的问题加以综合分析，同时提出具体的应用策略，以供参考。
随着资本主义经济制度的快速发展，工业企业对于生产管理的实际要求也随之不断地提升，会计管理的功能逐步发展起来，同时顺应着市场的发展趋势不断的创新和完善。自从有了管理会计这个理念，使得现代化的工业企业充满了无限的生产活力，而管理会计作为成本管理形式与理念的创新，通过逐步在工业企业的成本管理实践中广泛应用而得以迅速发展，同时工业企业在收获了非常好的经济效益。截至目前，业界对于管理会计的研究与创新还处于持续发展的状态，但是我国的工业企业成本管理中对于管理会计的实践应用还未充分收获明显的效果，实际的应用现状不容乐观，而这其中限制其应用效果的原因确实值得深入探究。
一、目前工业企业成本管理中存在的不足之处
（一）落后的会计核算方式
目前很多工业企业的会计成本核算普遍停留在总成本的核算，而关于沉没成本与非沉没成本，决策相对成本与非相对成本，相关成本与非相关成本这些现代化的成本管理认识与了解不充分。而这种落后的会计成本核算模式已经不能够适应当下飞速发展的社会经济以及行业水平的整体要求了。同时，很多的微小工业企业总认为自己的产品市场非常稳定，没有必要专门建立信息化管理系统，虽然这样可以为企业节省一定的运营成本，然而却对企业成本费用的管控与核算起到了一定的限制作用，如果市场环境突然发生变化和波动，企业也无法及时有效的做出应对的反应。
（二）成本管理系统行业特性不明显
对于各个行业对于成本管理的会计核算而言，其中工业企业的会计核算工作是最复杂的一种。因为工业企业的本身生产产品品类众多，同时存在跨期生产的现象。不同类型的产品其运用的成本核算模式也各不相同。这就使得企业必须加强信息化成本管理的建设与利用，对于成本管理的四种基础职能综合考量。然而大多数的工业企业对成本核算的自有特征了解认识不充分，所以其运用的成本管理模式并不能够充分匹配其生产经营管理，对于成本管理的基本职能概念认知不清，使得一旦发生问题，无法快速应对，从而造成更大的损失甚至是停工。
（三）成本管理权贵不明
工业企业的成本费用种类繁多，同时企业与企业之间所应用的具体名目也有所不同，所以就造成企业对于员工的权责难以明确。如果企业中的每一个部门都不明确具体的权利与职责，成本费用就无法实现有序归类，如此下去企业就无法控制成本费用，在企业中实际造成的损失也无法明确责任的承担者。除此之外，很多企业目前仍然不能做到全面有效的估算管理，没有充分意识到管理编制的重要意义，财务工作者消极应对也使企业的预算管理没有落到实处。部门间的权利责任不清晰，不利于调动员工的工作主动性，导致员工在成本管理实际工作中，仅考虑自己部门的利益，没有树立大局观，利益受损最大的还是企业自身。
二、工业企业成本管理中管理会计应用的相对措施
（一）完善有关机构，配备相应人才
工业企业应当设置独立的财务会计部门，建立健全会计管理机制，形成与生产科研及企业管理部门综合的事业管理机制，运用扁平化的组织运营模式，充分支持企业的成本管理工作;中小型规模的工业企业，也必须在企业管理部门中设置独立的管理会计专职岗位，这样可以有效的为其自身生产成本经营管理的科学决策提供准确的依据。这一岗位的会计工作者必须具备极强的综合素质，要兼顾管理与经济，熟悉了解当前的管理会计理论知识，还应了解企业的管理经营知识、工业分析、经济信息有关的工程知识以及工业自动化信息等。
（二）加强预算工作的开展
工业企业还必须努力加强会计预算工作的实施，集合工程学专家，生产技术专家，企业的管理部门以及专职管理会计工作者等所有力量统一开展预算工作，避免发生一言堂或者闭门造车的预算决策方式，更加客观真实的为企业管理会计的经营成本控制给予有效的信息依据;工业企业高效高质的会计管理工作，与有效提高企业预算工作是相互依存的，互为辅助，所以企业必须积极利用综合的优质人力资源，同时及时借力外部力量，一起做好预算工作。
（三）将内部作业成本和内部标准成本相结合
充分结合内部作业成本与标准成本，保障管理会计在企业成本管理工作中可以全面发挥并落地，充分达成成本的高效精准管理。簡单来说，内部作业管理是以工业企业收到客户订单为开始，将工业企业生产的整体流程拆分为很多个细小的作业环节，实现一个或多个整体的产业链。产业链又包括着工业企业从开始生产材料到产品生产完毕的整体作业环节。产业链可以达成过程的价值链，以生产的基本动因和过程价值链进行研究，尽量去降低非必要的非增值的作业环节，针对增值环节企业必须努力加强其作业效率的全面提升，缩小资源的整体投入。企业内部标准成本的有关理论大约是在20世纪初诞生的，它是通过工业发达过年的会计工作者和工程师通力合作得出的成果，这一次深刻的将企业会计管理与科学管理理论密切结合起来，这样组合的管理模式，可以有效达成工业企业对于成本管理的高效精准性的要求。
（四）设计相应管理系统软件
针对性分析各个工业企业所在的行业，制定并研发适宜于企业自身发展需求的工业设计，工业制造和管理会计有效结合的系统性软件工具，全面发挥现代信息技术的优势，充分应用于管理会计工作中，实现企业成本管理的精确化目标。现代信息技术的飞速发展，一定程度上极大的推动了我国的工业生产的全面发展，现代化程度比较成熟的国家，他们的工业企业在生产和管理的方式上都受到了信息技术的影响。我们国家的工业企业发展尽管稍微有些迟缓，然而可以更好的运用信息技术，这样也对我国工业企业成本管理工作提出更高的要求，不但要学会借鉴他国经验，更要努力发挥创新能力，打造适合自身发展的模式。
（五）制定管理会计的基本制度
国家机关，企业管理部门以及业界的社会组织，都应当致力于建立晚上的管理会计基本制度，紧跟社会发展的趋势，实现国际趋同，打造适合中国特色的人才筛选评价机制以及优选人才的方法措施，在学科建设方面，管理会计专业应与会计学相互独立，大力推广并促进管理会计的教育发展。
（六）建立相应的激励机制与加强典型例子的推动是动力
打造相应的激励机制，树立成功的榜样，都是有效提升工业企业管理会计应用的巨大驱动。有关部门应当对于管理会计的实施效果突出的工业企业给予相应的奖励和政策支持，鼓励企业重视管理会计实施应用的力度，激励其他企业积极学习。同时，树立典型的榜样，不仅说明管理会计的实践理念在我国工业企业中非常有效果，还可以达到有效的宣传，全面推动管理会计在工业企业中的运用覆盖面。
三、结语
当前全球化经济不断发展的趋势下，我国的工业企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升管理会计在工业企业的成本管理中的应用，虽然目前管理会计在我国的工业企业中应用实践的情况并不乐观，没有充分发挥其功效，然而随着市场经济的不断完善发展，管理会计理论的成熟，管理会计必将实现其更加重要的价值。（作者单位：吉林碳谷碳纤维股份有限公司）
随着资本主义经济制度的快速发展，工业企业对于生产管理的实际要求也随之不断地提升，会计管理的功能逐步发展起来，同时顺应着市场的发展趋势不断的创新和完善。自从有了管理会计这个理念，使得现代化的工业企业充满了无限的生产活力，而管理会计作为成本管理形式与理念的创新，通过逐步在工业企业的成本管理实践中广泛应用而得以迅速发展，同时工业企业在收获了非常好的经济效益。截至目前，业界对于管理会计的研究与创新还处于持续发展的状态，但是我国的工业企业成本管理中对于管理会计的实践应用还未充分收获明显的效果，实际的应用现状不容乐观，而这其中限制其应用效果的原因确实值得深入探究。
一、目前工业企业成本管理中存在的不足之处
（一）落后的会计核算方式
目前很多工业企业的会计成本核算普遍停留在总成本的核算，而关于沉没成本与非沉没成本，决策相对成本与非相对成本，相关成本与非相关成本这些现代化的成本管理认识与了解不充分。而这种落后的会计成本核算模式已经不能够适应当下飞速发展的社会经济以及行业水平的整体要求了。同时，很多的微小工业企业总认为自己的产品市场非常稳定，没有必要专门建立信息化管理系统，虽然这样可以为企业节省一定的运营成本，然而却对企业成本费用的管控与核算起到了一定的限制作用，如果市场环境突然发生变化和波动，企业也无法及时有效的做出应对的反应。
（二）成本管理系统行业特性不明显
对于各个行业对于成本管理的会计核算而言，其中工业企业的会计核算工作是最复杂的一种。因为工业企业的本身生产产品品类众多，同时存在跨期生产的现象。不同类型的产品其运用的成本核算模式也各不相同。这就使得企业必须加强信息化成本管理的建设与利用，对于成本管理的四种基础职能综合考量。然而大多数的工业企业对成本核算的自有特征了解认识不充分，所以其运用的成本管理模式并不能够充分匹配其生产经营管理，对于成本管理的基本职能概念认知不清，使得一旦发生问题，无法快速应对，从而造成更大的损失甚至是停工。
（三）成本管理权贵不明
工业企业的成本费用种类繁多，同时企业与企业之间所应用的具体名目也有所不同，所以就造成企业对于员工的权责难以明确。如果企业中的每一个部门都不明确具体的权利与职责，成本费用就无法实现有序归类，如此下去企业就无法控制成本费用，在企业中实际造成的损失也无法明确责任的承担者。除此之外，很多企业目前仍然不能做到全面有效的估算管理，没有充分意识到管理编制的重要意义，财务工作者消极应对也使企业的预算管理没有落到实处。部门间的权利责任不清晰，不利于调动员工的工作主动性，导致员工在成本管理实际工作中，仅考虑自己部门的利益，没有树立大局观，利益受损最大的还是企业自身。
二、工业企业成本管理中管理会计应用的相对措施
（一）完善有关机构，配备相应人才
工业企业应当设置独立的财务会计部门，建立健全会计管理机制，形成与生产科研及企业管理部门综合的事业管理机制，运用扁平化的组织运营模式，充分支持企业的成本管理工作;中小型规模的工业企业，也必须在企业管理部门中设置独立的管理会计专职岗位，这样可以有效的为其自身生产成本经营管理的科学决策提供准确的依据。这一岗位的会计工作者必须具备极强的综合素质，要兼顾管理与经济，熟悉了解当前的管理会计理论知识，还应了解企业的管理经营知识、工业分析、经济信息有关的工程知识以及工业自动化信息等。
（二）加强预算工作的开展
工业企业还必须努力加强会计预算工作的实施，集合工程学专家，生产技术专家，企业的管理部门以及专职管理会计工作者等所有力量统一开展预算工作，避免发生一言堂或者闭门造车的预算决策方式，更加客观真实的为企业管理会计的经营成本控制给予有效的信息依据;工业企业高效高质的会计管理工作，与有效提高企业预算工作是相互依存的，互为辅助，所以企业必须积极利用综合的优质人力资源，同时及时借力外部力量，一起做好预算工作。
（三）将内部作业成本和内部标准成本相结合
充分结合内部作业成本与标准成本，保障管理会计在企业成本管理工作中可以全面发挥并落地，充分达成成本的高效精准管理。簡单来说，内部作业管理是以工业企业收到客户订单为开始，将工业企业生产的整体流程拆分为很多个细小的作业环节，实现一个或多个整体的产业链。产业链又包括着工业企业从开始生产材料到产品生产完毕的整体作业环节。产业链可以达成过程的价值链，以生产的基本动因和过程价值链进行研究，尽量去降低非必要的非增值的作业环节，针对增值环节企业必须努力加强其作业效率的全面提升，缩小资源的整体投入。企业内部标准成本的有关理论大约是在20世纪初诞生的，它是通过工业发达过年的会计工作者和工程师通力合作得出的成果，这一次深刻的将企业会计管理与科学管理理论密切结合起来，这样组合的管理模式，可以有效达成工业企业对于成本管理的高效精准性的要求。
（四）设计相应管理系统软件
针对性分析各个工业企业所在的行业，制定并研发适宜于企业自身发展需求的工业设计，工业制造和管理会计有效结合的系统性软件工具，全面发挥现代信息技术的优势，充分应用于管理会计工作中，实现企业成本管理的精确化目标。现代信息技术的飞速发展，一定程度上极大的推动了我国的工业生产的全面发展，现代化程度比较成熟的国家，他们的工业企业在生产和管理的方式上都受到了信息技术的影响。我们国家的工业企业发展尽管稍微有些迟缓，然而可以更好的运用信息技术，这样也对我国工业企业成本管理工作提出更高的要求，不但要学会借鉴他国经验，更要努力发挥创新能力，打造适合自身发展的模式。
（五）制定管理会计的基本制度
国家机关，企业管理部门以及业界的社会组织，都应当致力于建立晚上的管理会计基本制度，紧跟社会发展的趋势，实现国际趋同，打造适合中国特色的人才筛选评价机制以及优选人才的方法措施，在学科建设方面，管理会计专业应与会计学相互独立，大力推广并促进管理会计的教育发展。
（六）建立相应的激励机制与加强典型例子的推动是动力
打造相应的激励机制，树立成功的榜样，都是有效提升工业企业管理会计应用的巨大驱动。有关部门应当对于管理会计的实施效果突出的工业企业给予相应的奖励和政策支持，鼓励企业重视管理会计实施应用的力度，激励其他企业积极学习。同时，树立典型的榜样，不仅说明管理会计的实践理念在我国工业企业中非常有效果，还可以达到有效的宣传，全面推动管理会计在工业企业中的运用覆盖面。
三、结语
当前全球化经济不断发展的趋势下，我国的工业企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升管理会计在工业企业的成本管理中的应用，虽然目前管理会计在我国的工业企业中应用实践的情况并不乐观，没有充分发挥其功效，然而随着市场经济的不断完善发展，管理会计理论的成熟，管理会计必将实现其更加重要的价值。（作者单位：吉林碳谷碳纤维股份有限公司）