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摘要：人才是单位和国家发展的基础，人力资源管理是保障单位和国家发展的根本任务。人力资源经济管理的发展成为众多机构关注的问题，如何优化管理模式深受广大企业的喜爱。本文为我国事业单位人力资源经济管理的发展提出了建设性的建议，分析了事业单位人力资源经济管理模式中存在的问题，以期更好地提高我国人民的素质，并对所分析的问题提出优化建议。制度性人力资源经济管理模式。
关键词：事业单位;人力资源;经济管理;模式优化
一、事业单位人力资源管理模式存在的问题
一是大部分事业单位行政部门对人力资源管理认识简单，缺少开拓性及发散性思维，直接影响人才资源经济社会管理模式的优化步伐。二是部分医院对于人力资源管理缺少热情，忽视人力资源管理的重要性，在人力资源管理中投入比较小的人力物力，使相关职能部门不能妥善发挥其在人力资源开发中的作用。做资源资源管理直接降低了组织内部人力资源管理的有效性，对人力资源管理的质量有很大影响。三是多数事业单位不满未能将人力资源管理纳入战略发展，导致人力资源管理绩效不佳，缺乏科学合理的指导，直接影响人力资源经济管理方法的建立。以上三个方面是医院人力资源管理办法存有的主要难题，优化人才资源经济社会管理办法，应该从那三个方面着手。
二、事业单位人力资源经济管理模式优化研究
1.树立创新管理理念
优化事业单位人力资源经济管理模式，首先要树立创新管理理念，以创新管理理念作为人力资源管理发展的理论指导，确立事业单位未来发展目标。基层单位当作战略规划人力资源管理的根底目的是为咱们的职工创造一个舒服的工作坏境。除此之外，树立创新管理理念，要求事业单位以现代体制为指点，结合各部门实际情况，制定人力资源管理计划。创新的管理理念普遍普及，全单位对人力资源管理感兴趣，自上而下理解，使人力资源管理更好的发挥作用。
2.完善岗位管理制度
首先，可以通过岗位职责分析、岗位内容收集、岗位描述等，了解每个岗位的内容和岗位属性，进一步了解每个岗位的岗位要求，有更清晰的认识。每项工作所需人员的要求，更好地进行工作管理和更好地制定工作用人规则的要求。
其次，部门的每一位员工在加入公司时都要规划自己的职业生涯，明确每位员工的职位，以确定是否符合该职位的具体要求。还可以通过建立具有竞争力的内部员工晋升招聘系统来更好地激励员工并释放自己的主观能动性。
3.完善绩效考核制度
一是建立合理的评价标准。评价标准要与本部门和各部门的实际情况相一致，在设置评价标准时不能有“一刀切”。应改进公式，使其实用可行。二是在绩效考核过程中加强与人才的沟通与交流。通过沟通交流，可以快速了解员工在绩效考核体系中的想法，完善绩效考核体系，更好地实施绩效考核，激励员工，有效落实反馈机制，做好人力资源管理工作。三是建立奖励制度，通过奖励制度扩大绩效考核范围，整合奖励制度，充分体现绩效考核制度的有效性，引导和引导人力资源经济管理的建立。
4.优化管理工具
一是利用管理工具，帮助事业单位建设高素质、高水平的工作团队，通过管理工具对人才进行再培训。浪费人力资源。其次，管理手段不但可以优化人才资源的经济社会管理模式，也可以在一定程度上优化事业单位的整体业务管理指标体系及管理制度。学习可以使其余职能部门借鉴管理职能部门的选用实践经验。做人力资源管理的管理工具。通过完善整个机构的管理机制，更好地促进设备的整体发展。三是利用人力资源管理工具，可以帮助事业单位减少不必要的管理资源投入，提高人力资源经济管理效率，从而节约资源，增加单位经济效益。
5.优化管理模式
在优化事业单位人才资源经济社会管理工具之后，怎样构建愈加完善的管理模式，真正优化事业单位人才资源经济社会管理模式。人力资源经济管理具有时代意义，必须与时代发展紧密相连，必须与时代发展保持同步。尤其是进入21世纪以来，经济全球化加剧了各行业之间的竞争，在这场激烈的竞争中，提高组织自身核心竞争力的唯一途径就是优化人力资源经济方法。管理。而没有必要跟上经济发展的步伐，事业单位当然很难增强核心竞争力，越来越快地发展壮大。虽然人力资源管理的主要内容是对单位员工进行管理，但由于事业单位性质与企业性质不同，管理思想落后，人力资源经济管理模式落后，内部人力资源管理的发展相对缓慢。缺乏专业素质导致管理落后。因此，在机构树立创新管理理念、完善后续管理机制、完善绩效考核指标体系、优化管理手段之后，可以依照以下业务流程优化人才资源经济社会管理模式。
单位不能老是采用传统的招聘方式，要综合分析传统招聘方式的不足，在此基础上完善人才招聘模式，更加注重综合素质人才招聘，综合考虑应聘者的特点。聘用的人才评估他们的能力，以确定他们是否满足组织未来的发展需求。综合运用管理手段、绩效考核制度、奖惩制度完善人才管理机制，始终遵循“以人为本”的理念，留住人才，减少损失，进行人力资源经济管理。最后，要完善事业单位的教育体系。为培养人力资源的综合素质，形成一支综合素质优良的队伍，完善教育制度，严格按制度执行。
结束语
随着经济社会的发展，竞争愈来愈剧烈，为了在剧烈的竞争中生存及发展，所有公司及专门机构也不由自主地展开内部及外部的竞争。外部的剧烈竞争是不可逆转的，从内部提高單位的核心内容竞争能力，可以帮衬单位更好地生存及发展。人力资源管理应是事业单位内部组织的重要组成部分，通过优化劳动力经济管理模式，可以更好地实现事业单位发展的战略目标。市场，在竞争中更长久、更稳定的增长和发展。我们相信，经过我们的不懈努力，事业单位人力资源经济管理将更上一层楼。
参考文献
[1]王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2017，（6）.91-92.
[2]刘艳华.事业单位人力资源绩效质量管理研究[J].天津商务职业学院学报，2016，（1）.44-47.
[3]杨铮.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].价值工程， 2015，（33）.55-56.
[4]胡锡勇.事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势[J].消费导刊. 2020，（2）.196.
[5]崔海霞.浅谈人力资源经济的应用与发展探析[J].经贸实践.2019，（16）. 84.
关键词：事业单位;人力资源;经济管理;模式优化
一、事业单位人力资源管理模式存在的问题
一是大部分事业单位行政部门对人力资源管理认识简单，缺少开拓性及发散性思维，直接影响人才资源经济社会管理模式的优化步伐。二是部分医院对于人力资源管理缺少热情，忽视人力资源管理的重要性，在人力资源管理中投入比较小的人力物力，使相关职能部门不能妥善发挥其在人力资源开发中的作用。做资源资源管理直接降低了组织内部人力资源管理的有效性，对人力资源管理的质量有很大影响。三是多数事业单位不满未能将人力资源管理纳入战略发展，导致人力资源管理绩效不佳，缺乏科学合理的指导，直接影响人力资源经济管理方法的建立。以上三个方面是医院人力资源管理办法存有的主要难题，优化人才资源经济社会管理办法，应该从那三个方面着手。
二、事业单位人力资源经济管理模式优化研究
1.树立创新管理理念
优化事业单位人力资源经济管理模式，首先要树立创新管理理念，以创新管理理念作为人力资源管理发展的理论指导，确立事业单位未来发展目标。基层单位当作战略规划人力资源管理的根底目的是为咱们的职工创造一个舒服的工作坏境。除此之外，树立创新管理理念，要求事业单位以现代体制为指点，结合各部门实际情况，制定人力资源管理计划。创新的管理理念普遍普及，全单位对人力资源管理感兴趣，自上而下理解，使人力资源管理更好的发挥作用。
2.完善岗位管理制度
首先，可以通过岗位职责分析、岗位内容收集、岗位描述等，了解每个岗位的内容和岗位属性，进一步了解每个岗位的岗位要求，有更清晰的认识。每项工作所需人员的要求，更好地进行工作管理和更好地制定工作用人规则的要求。
其次，部门的每一位员工在加入公司时都要规划自己的职业生涯，明确每位员工的职位，以确定是否符合该职位的具体要求。还可以通过建立具有竞争力的内部员工晋升招聘系统来更好地激励员工并释放自己的主观能动性。
3.完善绩效考核制度
一是建立合理的评价标准。评价标准要与本部门和各部门的实际情况相一致，在设置评价标准时不能有“一刀切”。应改进公式，使其实用可行。二是在绩效考核过程中加强与人才的沟通与交流。通过沟通交流，可以快速了解员工在绩效考核体系中的想法，完善绩效考核体系，更好地实施绩效考核，激励员工，有效落实反馈机制，做好人力资源管理工作。三是建立奖励制度，通过奖励制度扩大绩效考核范围，整合奖励制度，充分体现绩效考核制度的有效性，引导和引导人力资源经济管理的建立。
4.优化管理工具
一是利用管理工具，帮助事业单位建设高素质、高水平的工作团队，通过管理工具对人才进行再培训。浪费人力资源。其次，管理手段不但可以优化人才资源的经济社会管理模式，也可以在一定程度上优化事业单位的整体业务管理指标体系及管理制度。学习可以使其余职能部门借鉴管理职能部门的选用实践经验。做人力资源管理的管理工具。通过完善整个机构的管理机制，更好地促进设备的整体发展。三是利用人力资源管理工具，可以帮助事业单位减少不必要的管理资源投入，提高人力资源经济管理效率，从而节约资源，增加单位经济效益。
5.优化管理模式
在优化事业单位人才资源经济社会管理工具之后，怎样构建愈加完善的管理模式，真正优化事业单位人才资源经济社会管理模式。人力资源经济管理具有时代意义，必须与时代发展紧密相连，必须与时代发展保持同步。尤其是进入21世纪以来，经济全球化加剧了各行业之间的竞争，在这场激烈的竞争中，提高组织自身核心竞争力的唯一途径就是优化人力资源经济方法。管理。而没有必要跟上经济发展的步伐，事业单位当然很难增强核心竞争力，越来越快地发展壮大。虽然人力资源管理的主要内容是对单位员工进行管理，但由于事业单位性质与企业性质不同，管理思想落后，人力资源经济管理模式落后，内部人力资源管理的发展相对缓慢。缺乏专业素质导致管理落后。因此，在机构树立创新管理理念、完善后续管理机制、完善绩效考核指标体系、优化管理手段之后，可以依照以下业务流程优化人才资源经济社会管理模式。
单位不能老是采用传统的招聘方式，要综合分析传统招聘方式的不足，在此基础上完善人才招聘模式，更加注重综合素质人才招聘，综合考虑应聘者的特点。聘用的人才评估他们的能力，以确定他们是否满足组织未来的发展需求。综合运用管理手段、绩效考核制度、奖惩制度完善人才管理机制，始终遵循“以人为本”的理念，留住人才，减少损失，进行人力资源经济管理。最后，要完善事业单位的教育体系。为培养人力资源的综合素质，形成一支综合素质优良的队伍，完善教育制度，严格按制度执行。
结束语
随着经济社会的发展，竞争愈来愈剧烈，为了在剧烈的竞争中生存及发展，所有公司及专门机构也不由自主地展开内部及外部的竞争。外部的剧烈竞争是不可逆转的，从内部提高單位的核心内容竞争能力，可以帮衬单位更好地生存及发展。人力资源管理应是事业单位内部组织的重要组成部分，通过优化劳动力经济管理模式，可以更好地实现事业单位发展的战略目标。市场，在竞争中更长久、更稳定的增长和发展。我们相信，经过我们的不懈努力，事业单位人力资源经济管理将更上一层楼。
参考文献
[1]王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2017，（6）.91-92.
[2]刘艳华.事业单位人力资源绩效质量管理研究[J].天津商务职业学院学报，2016，（1）.44-47.
[3]杨铮.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].价值工程， 2015，（33）.55-56.
[4]胡锡勇.事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势[J].消费导刊. 2020，（2）.196.
[5]崔海霞.浅谈人力资源经济的应用与发展探析[J].经贸实践.2019，（16）. 84.