论文部分内容阅读
随着工程管理日趋完善，一部分建设单位已经将建设项目的成本控制由过去单纯的预结算控制真正转变成为全过程控制，同时由于建设方基于自身管理成本及成本控制人员专业能力方面的问题，逐渐开始将一直是由内部成本人员负责的工作向市场开发，引入了专业造价咨询或工程项目管理服务公司，由服务公司派出咨询顾问进驻工程现场，进行项目的全过程成本管理，同时服务公司提供后台服务。就服务公司在建设项目全过程控制中的各项工作及其作用进行阐述，以实现将由咨询或管理公司提供全过程成本控制服务的方式在更大范围内进行推广，并形成全行业的共识，促进