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摘 要：我国政府和地方政府都高度重视高校专利工作，在资金和政策上都给予了大力的支持，教育部也把高校专利管理纳入进了考核系统，但是在高校专利管理取得显著成就的同时，也产生了一些问题，本文从高校专利管理入手，分析现在高校专利管理方面存在的问题，并提出高校专利管理的相关政策，促进高校专利管理的良性循环。
关键词：高校;专利;问题;措施
一、高职院校专利管理工作存在的问题分析
（一）专利数量相对较少
经过近些年的发展，我国高职院校的数量达到了一定规模，在为国家培养高技能人才发挥了重要的作用，已经成为我国科技创新体系重要的一部分，但在知识产权工作方面还有很大差距，专利拥有量的占比较低，与高职院校所处的地位和所肩负的责任很不相适应。
高职院校老师和学生在专利保护意识不强，缺乏相关的专利基础知识，对专利没有一个正确的认识，从思想上认为申请专利遥不可及，取得的一些科技成果，更倾向于发表论文，丧失了专利的保密性，失去了申请专利的最佳时机。
（二）专利的技术质量偏低
总体来讲，高职院校专利管理工作起步较晚，师生申请专利包括发明、实用新型和外观设计，统计近几年数据发现，高职院校师生申报专利中实用新型和外观设计占比相对很高，而含金量较高的发明专利所占比重少之又少，导致高职院校整体专利技术质量偏低。
（三）专利转化率不高
发明创造的根本目的是实施，专利成果尽快转化为现实的生产力是申请专利的出发点和落脚点。近年来，我国高职院校越来越重视专利工作，该项工作也得到了长足的发展，专利申请数量逐年攀升，在数量上取得了一定的突破，但专利的转化依然处于一个比较低下的水平，大量的专利技术得不到实施应用，难以产生社会效益和经济效益，久而久之严重影响了发明人的积极性，严重扭曲了专利的价值，在很大程度上制约了专利工作的良性发展。
目前，高职院校的专利管理工作还是专利申请数量以及授权率来衡量，专利拥有数量成果评价高职院校专利工作以及专利实力的标准，而在专利成果转化率上却没有明确的评价标准，直接造成有些专利技术含量低，应用性不强，转化难以实现。
二、高职院校专利管理工作发展措施
解决当前高职院校专利管理工作中存在的问题，促进高职院校专利管理工作良性发展，必须采取以下措施。
（一）增强专利保护意识，宣贯专利基础知识
增强高职院校全体师生的专利保护意识是一项非常重要的工作，每所院校都应该重视起来，只有专利保护意识增强了，专利管理工作才能取得新的突破。采取丰富多样的形式对全院师生普及专利基础知识，可以制作专利基础知识宣传册，发放给在校师生学习参考;聘请院外专家开展专利知识讲座，开展专利咨询活动，为师生现场答疑，组织有专利申报经验的老师开展经验分享，调动师生的申报积极性;组织对有一定创新能力的老师参加更高层次的培训，鼓励其申报科技含量更高的专利，提高专利的技术质量;通过系列活动的开展，逐渐在师生中形成比较浓厚的申报氛围。
（二）成立专利管理机构，培养专业管理人员
当前一些高职院校都设有专利管理部门，但大部分都是兼职，从专利工作长远发展来看，成立专利管理机构，专门负责专利管理工作，规划知识产权战略，定期组织专利培训，加强知识产权保护，促进专利成果转化，规避技术风险等工作。建立较为完善的人才培养机制，不断培育出具有专利基础知识，具有一定的法律知识，具有良好的管理能力和沟通能力的管理人员，提高高校专利管理水平。
（三）完善专利管理机制，提供专利制度保障
部分高职院校已经建立了知识产权管理机制，并也投入了实际应用，但是在运转过程中或多或少的都会存在一些问题，往往不能充分发挥作用。高职院校专利管理制度既要将多个主体间的利益进行合理的平衡，同时又使各方面对技术创新积极性得到提高，制定制度要充分调研、研讨，充分考虑自身特点，包含职务专利界定，专利权归属，专利申请流程、实施及转让，转化后利益分配细则，奖励标准等方面内容，为专利工作开展保驾护航。
（四）加大专项资金投入，建立专利激励机制
高职院校应加大对专利工作的资金投入，在条件允许的前提下，设立专利专项资金，专门用于专利申请、年费缴纳、管理、实施等工作，保障专利工作的正常开展。此外，专利成果在职称职位晋升、业绩考核中应给予认可，并可适当增加权重，提高专利在高校科研工作中的地位，调动广大师生对专利申报工作的热情和积极性。
（五）加强宣传与合作，提高专利成果转化
首先，高职院校要加强与相关企业的合作，在开展科研项目课题研究过程中，密切与企业合作，企业根据市场提出来的一些技术需求，要纳入高校重点攻克对象，学校努力成为企业的研发力量，共同完成一些專利成果，并将成果实施落地。
其次，高职院校要做好自有专利技术成果的宣传推广工作，通过参加技术博览会、产品发布会等搭建科技成果宣传和交流平台，加强与相关生产厂家和企业的沟通交流，促使自有专利成果及时转化产生经济效益。
再次，科研管理部门作为科研服务机构，英充分发挥其服务职能，当好科技工作者与市场的桥梁和纽带，及时向科技工作者反馈市场需求，对于无产业化前景的研究早期进行提醒，尽量避免产生无用工作量。
三、结语
在新时代背景下，专利已成为高职院校创新力的重要标志，加强高校专利管理工作，克服管理过程中遇到的问题，打开专利管理新局面，不断增强师生专利保护意识，营造良好的创新氛围，组织开展多种形式的宣传活动，搭建成果转化平台，促使专利工作取得新突破。
作者简介：
季玉香（1981-），大学本科，籍贯沧州，讲师，研究方向：科研管理.
（国网冀北电力有限公司技能培训中心（保定电力职业技术学院））
关键词：高校;专利;问题;措施
一、高职院校专利管理工作存在的问题分析
（一）专利数量相对较少
经过近些年的发展，我国高职院校的数量达到了一定规模，在为国家培养高技能人才发挥了重要的作用，已经成为我国科技创新体系重要的一部分，但在知识产权工作方面还有很大差距，专利拥有量的占比较低，与高职院校所处的地位和所肩负的责任很不相适应。
高职院校老师和学生在专利保护意识不强，缺乏相关的专利基础知识，对专利没有一个正确的认识，从思想上认为申请专利遥不可及，取得的一些科技成果，更倾向于发表论文，丧失了专利的保密性，失去了申请专利的最佳时机。
（二）专利的技术质量偏低
总体来讲，高职院校专利管理工作起步较晚，师生申请专利包括发明、实用新型和外观设计，统计近几年数据发现，高职院校师生申报专利中实用新型和外观设计占比相对很高，而含金量较高的发明专利所占比重少之又少，导致高职院校整体专利技术质量偏低。
（三）专利转化率不高
发明创造的根本目的是实施，专利成果尽快转化为现实的生产力是申请专利的出发点和落脚点。近年来，我国高职院校越来越重视专利工作，该项工作也得到了长足的发展，专利申请数量逐年攀升，在数量上取得了一定的突破，但专利的转化依然处于一个比较低下的水平，大量的专利技术得不到实施应用，难以产生社会效益和经济效益，久而久之严重影响了发明人的积极性，严重扭曲了专利的价值，在很大程度上制约了专利工作的良性发展。
目前，高职院校的专利管理工作还是专利申请数量以及授权率来衡量，专利拥有数量成果评价高职院校专利工作以及专利实力的标准，而在专利成果转化率上却没有明确的评价标准，直接造成有些专利技术含量低，应用性不强，转化难以实现。
二、高职院校专利管理工作发展措施
解决当前高职院校专利管理工作中存在的问题，促进高职院校专利管理工作良性发展，必须采取以下措施。
（一）增强专利保护意识，宣贯专利基础知识
增强高职院校全体师生的专利保护意识是一项非常重要的工作，每所院校都应该重视起来，只有专利保护意识增强了，专利管理工作才能取得新的突破。采取丰富多样的形式对全院师生普及专利基础知识，可以制作专利基础知识宣传册，发放给在校师生学习参考;聘请院外专家开展专利知识讲座，开展专利咨询活动，为师生现场答疑，组织有专利申报经验的老师开展经验分享，调动师生的申报积极性;组织对有一定创新能力的老师参加更高层次的培训，鼓励其申报科技含量更高的专利，提高专利的技术质量;通过系列活动的开展，逐渐在师生中形成比较浓厚的申报氛围。
（二）成立专利管理机构，培养专业管理人员
当前一些高职院校都设有专利管理部门，但大部分都是兼职，从专利工作长远发展来看，成立专利管理机构，专门负责专利管理工作，规划知识产权战略，定期组织专利培训，加强知识产权保护，促进专利成果转化，规避技术风险等工作。建立较为完善的人才培养机制，不断培育出具有专利基础知识，具有一定的法律知识，具有良好的管理能力和沟通能力的管理人员，提高高校专利管理水平。
（三）完善专利管理机制，提供专利制度保障
部分高职院校已经建立了知识产权管理机制，并也投入了实际应用，但是在运转过程中或多或少的都会存在一些问题，往往不能充分发挥作用。高职院校专利管理制度既要将多个主体间的利益进行合理的平衡，同时又使各方面对技术创新积极性得到提高，制定制度要充分调研、研讨，充分考虑自身特点，包含职务专利界定，专利权归属，专利申请流程、实施及转让，转化后利益分配细则，奖励标准等方面内容，为专利工作开展保驾护航。
（四）加大专项资金投入，建立专利激励机制
高职院校应加大对专利工作的资金投入，在条件允许的前提下，设立专利专项资金，专门用于专利申请、年费缴纳、管理、实施等工作，保障专利工作的正常开展。此外，专利成果在职称职位晋升、业绩考核中应给予认可，并可适当增加权重，提高专利在高校科研工作中的地位，调动广大师生对专利申报工作的热情和积极性。
（五）加强宣传与合作，提高专利成果转化
首先，高职院校要加强与相关企业的合作，在开展科研项目课题研究过程中，密切与企业合作，企业根据市场提出来的一些技术需求，要纳入高校重点攻克对象，学校努力成为企业的研发力量，共同完成一些專利成果，并将成果实施落地。
其次，高职院校要做好自有专利技术成果的宣传推广工作，通过参加技术博览会、产品发布会等搭建科技成果宣传和交流平台，加强与相关生产厂家和企业的沟通交流，促使自有专利成果及时转化产生经济效益。
再次，科研管理部门作为科研服务机构，英充分发挥其服务职能，当好科技工作者与市场的桥梁和纽带，及时向科技工作者反馈市场需求，对于无产业化前景的研究早期进行提醒，尽量避免产生无用工作量。
三、结语
在新时代背景下，专利已成为高职院校创新力的重要标志，加强高校专利管理工作，克服管理过程中遇到的问题，打开专利管理新局面，不断增强师生专利保护意识，营造良好的创新氛围，组织开展多种形式的宣传活动，搭建成果转化平台，促使专利工作取得新突破。
作者简介：
季玉香（1981-），大学本科，籍贯沧州，讲师，研究方向：科研管理.
（国网冀北电力有限公司技能培训中心（保定电力职业技术学院））