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项目利润是企业生产经营成果的综合反映,是企业生存和发展的前提。在不同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系也不同。此文在阐述国内外建筑企业管理架构的基础上,针对我国建筑企业管理架构的层次和特点,分3个层次论述开展经营、生产和获取建设项目的价值链和利润链的3个重要环节,以及在工程实施过程中降低工料机的消耗量,控制项目成本支出,达到实现项目利润的目标。