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摘 要：随着经济不断的发展，园林工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。其中强化培训、优选施工人员是质量控制的人本基础，加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科学成果、令而加强质量管理、努力提高施工技术是创造园林优质工程的重要条件。
关键词：园林施工；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着当前我国经济的快速发展，人民对于物质文化水平的要求也随之相应的提高，其中要求更加舒适和健康的生活环境，积极做好城市的规划和建设，大力发展城市绿化工程，创造出优秀的园林精品，这是我们关注的热点话题。当然，对于园林的建设来说，还需要因地制宜的进行分析，为了更好的开展园林规划和建设，我们一定要综合分析，找出园林施工过程中比较常见的一些问题，针对这些问题，及时的采取有效措施予以解决，从而确保园林施工的科学性和有效性。
二、园林施工管理的现状
园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
三、园林工程施工的特点分析
（1）工程量少，施工工艺复杂，范围广，涵盖专业多同大型建筑工程不同，园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
（2）工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
（3）变更量大，造价及施工成本控制难度大，资金投入量大，运转困难，造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
四、提高园林工程施工质量的建议
1、科学规划设计
园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
2、加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
3、加强后期管护
在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
4、加强园林绿化工程施工单位的内部管理
为了使园林绿化工程能够达到预期的效果，因此，从事园林绿化工程建设施工的单位一定要做好相应的内部管理工作。要想做好施工企业的内部管理工作，可以从以下的几个方面着手：①建立良好的牢固的服务理念，尽量防止园林绿化工程在建设过程中出现质量不达标的情况，并以此来不断提高园林施工企业的社会形象以及信誉度。②建立健全相应的内部控制机制，使得工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善，在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式，强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。③对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整體素质。④对从事园林养护工作的技术人员进行专业技能的培训，以便于提高园林绿化工程施工过程中的植物成活率，确保园林的绿化效果能够达到设计中的相关要求。
5、防止施工与设计之间的偏差过大
任何园林工程在建设的过程中，要想达到最佳的绿化以及景观效果，除了要有较好的设计方案之外，还必须要有一个专业素质过硬的施工队伍。目前，在园林绿化工程的建设过程中，为了达到最佳的绿化以及景观效果，就必须按照相应的设计要求来对工程建设过程中的实际施工情况进行严格的监督管理。至于具体的监督管理办法，本文就不做详细的说明了。
五、结语
随着社会的不断发展，人们对环境的要求将越来越高，园林施工在实践中将必不可少的遇到这样或那样的问题，只有不断的探索，才能切实解决园林施工中的各项技术问题，将园林艺术发挥到极致。
参考文献：
[1] 梁文进. 浅谈工程施工质量管理[J]. 广西质量监督导报，2010，(07).
[2] 薛 辉，李 睿，徐欣. 浅谈施工项目中质量管理[J]. 煤矿现代化，2007，(04).
关键词：园林施工；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着当前我国经济的快速发展，人民对于物质文化水平的要求也随之相应的提高，其中要求更加舒适和健康的生活环境，积极做好城市的规划和建设，大力发展城市绿化工程，创造出优秀的园林精品，这是我们关注的热点话题。当然，对于园林的建设来说，还需要因地制宜的进行分析，为了更好的开展园林规划和建设，我们一定要综合分析，找出园林施工过程中比较常见的一些问题，针对这些问题，及时的采取有效措施予以解决，从而确保园林施工的科学性和有效性。
二、园林施工管理的现状
园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
三、园林工程施工的特点分析
（1）工程量少，施工工艺复杂，范围广，涵盖专业多同大型建筑工程不同，园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
（2）工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
（3）变更量大，造价及施工成本控制难度大，资金投入量大，运转困难，造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
四、提高园林工程施工质量的建议
1、科学规划设计
园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
2、加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
3、加强后期管护
在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
4、加强园林绿化工程施工单位的内部管理
为了使园林绿化工程能够达到预期的效果，因此，从事园林绿化工程建设施工的单位一定要做好相应的内部管理工作。要想做好施工企业的内部管理工作，可以从以下的几个方面着手：①建立良好的牢固的服务理念，尽量防止园林绿化工程在建设过程中出现质量不达标的情况，并以此来不断提高园林施工企业的社会形象以及信誉度。②建立健全相应的内部控制机制，使得工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善，在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式，强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。③对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整體素质。④对从事园林养护工作的技术人员进行专业技能的培训，以便于提高园林绿化工程施工过程中的植物成活率，确保园林的绿化效果能够达到设计中的相关要求。
5、防止施工与设计之间的偏差过大
任何园林工程在建设的过程中，要想达到最佳的绿化以及景观效果，除了要有较好的设计方案之外，还必须要有一个专业素质过硬的施工队伍。目前，在园林绿化工程的建设过程中，为了达到最佳的绿化以及景观效果，就必须按照相应的设计要求来对工程建设过程中的实际施工情况进行严格的监督管理。至于具体的监督管理办法，本文就不做详细的说明了。
五、结语
随着社会的不断发展，人们对环境的要求将越来越高，园林施工在实践中将必不可少的遇到这样或那样的问题，只有不断的探索，才能切实解决园林施工中的各项技术问题，将园林艺术发挥到极致。
参考文献：
[1] 梁文进. 浅谈工程施工质量管理[J]. 广西质量监督导报，2010，(07).
[2] 薛 辉，李 睿，徐欣. 浅谈施工项目中质量管理[J]. 煤矿现代化，2007，(04).