今天中午，郑秀康董事长在公司职工餐厅，邀请营销中心的九位普通工作人员共进午餐。席间，大家围绕康奈集团２００５年的销售目标与各自工作岗位特点，畅谈了如何做好本职工作的决心与建议，郑秀康董事长听了非常高兴，他说：“作为康奈集团营销中心的每一位成员，无论在什么工作岗位，都与康奈品牌的市场占有率与品牌影响力息息相关，希望大家在不同的岗位上发挥“镙丝钉”与“润滑油”作用，只有大家齐心协力，康奈集团整个团队才能准确地把握市场，科学地运作市场，灵敏地驾驭市场。”
　　九位在营销一线的同志向董事长各自汇报了日常工作情况，负责温州地区销售渠道的陈志意认为，要让康奈品牌巩固保持温州市场第一品牌地位，仍然要做很多工作，特别是如何提高康奈专卖店的形象问题；公司派往四川的区域经理黄献峰说，四川市场是国内外品牌芸集，竞争格外激烈的一个兵家必争之地，他相信康奈品牌有实力在四川市场取胜，但是打赢对手不是简单一句空话，而要靠我们脚踏实地去工作；渠道管理处分管华北区域的孙小芳在汇报时说，我们是公司与各地办事处沟通的桥梁，因此做好客户的服务工作尤其重要，特别是及时传递商品供需信息，反馈客户对公司各个方面的意见，她表示有决心在２００５年中提高服务质量把工作做好；外购处杨红娣认为２００４年外购工作要在管理上下功夫，确保公司利益有所提升；售后服务部的樊晓霞呼吁公司各部门首先要重视产品质量，同时要给予他们更多的支持和配合。
　　郑秀康董事长说：听了你们的汇报，我深受鼓舞，信心更足。现在的市场经过多年淘汰，市场销售出现了很大的变化，其中一个明显的特点是消费者已从过去的单纯选择价格或质量、品牌，到现在质量款式和品牌的综合依赖。虽然康奈在国内是一个大品牌，好品牌，康奈产品质量好，服务佳，但是仍然需要有一支精良的营销队伍去搏击市场，去强攻市场，去管理市场。
　　２００５年任务很重，很艰巨，为完成销售目标明显提升，我要求每一位康奈员工都要努力争创“四个一流”：勤奋学习，刻苦钻研，努力成为一流的制鞋工人，一流的康奈员工；爱岗敬业，顽强拼搏，不断追求一流的技术或业务水平；大胆创新，敢为人先，立志干出一流的工作业绩；求真务实，积极创造一流的工作效率。
　　就餐前郑秀康董事长、郑莱莉副总与应邀的九位营销工作人员合影留念。