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渴求他人的注意,并希望他人感到自己的重要性,这也许是人性的一大特征。因此,要满足他人的这种愿望。你只需学会一点点:真诚地赞扬他人。但有些人就是不善此道,他们要么不去赞扬他人,要么虚情假意,让人一眼识破,这种虚伪的赞许只能更加令人反感,更遭人憎恶!何不发自内心,出于真诚,对他人施予称赞之辞!同时,你也能从中获得应有的回报。
吝啬赞美的人有两种:一种是孤芳自赏的人,另一种是不明白赞美的好处的人。前者不屑于赞美他人,后者却因为忘了赞美而失去很多。
王先生是一个不苟言笑的人,平时很吝啬给人赞美或掌声。
有一天在家里吃饭。他发现烤鸭只有一只脚。
于是他问太太:“为什么这只鸭子只有一只脚r
他太太说:“有什么好奇怪的,我们家的鸭子都只有一只脚呀。”
“我不信,所有鸭子都有两只脚,为什么只有我们家的鸭子比较特别?”
“不信。你自己到池塘去看。”
于是王先生跑到池塘去看他的鸭子。由于鸭子正好在睡觉,因此都缩着一只脚,只用一只脚站立。因此。看过去好像所有的鸭子都只有一只脚。王先生灵机一动,朝鸭子栖息的方向很用力地鼓掌。鼓掌的声音把鸭子都惊醒了,纷纷把缩着的那只脚放了下来。“你看吧,它们不是又恢复两只脚了吗。”王先生很得意地告诉他太太。“就是啊,如果你想吃有两只脚的烤鸭。也请来点掌声吧!”太太回答。
赞美属于投资小见效大的一种技巧,有了它,别人更愿意和我们交往;有了它,家庭生活会更加和谐美满。赞美,其实只需要一双发现优点的眼睛和一两句体贴温暖的话语。
卡耐基常常公开称赞他人,私底下也是如此。卡耐基甚至在墓碑上也不忘记恭维别人,他为自己所写的墓志铭是这样的:“这里躺着一个人,他懂得如何哄骗比他聪明的人。”
查理·夏布是全美当时少数年收入超过百万美元的商人之一。1921年,安德鲁·卡内基慧眼独具,提名夏布为新成立的“美国钢铁公司”第一任总裁,那时夏布才38岁。夏布后来离开了“美国钢铁公司”,接管当时陷入困境的“贝氏拉罕钢铁公司”,经过他的重新部署,果然使这家钢铁公司变为全美获利最大的公司之一。
为什么安德鲁·卡内基每年要花100万美元聘请夏布先生呢?难道夏布先生确实是个了不起的天才?还是夏布先生对钢铁生产比别人懂得多?都不是。夏布先生说,在他手下工作的许多人对钢铁制造其实都懂得比他多。
夏布说他之所以获得高薪,主要是因为他善于处理人事,管理人事。他的朋友问他如何做到这一点,他讲了下面一段话,这段话应,该铭刻到铜版上,悬挂在每个家庭、学校、商店和办公室里。只要我们还活着,这段话就会改变你我的生活面貌。
“我想。我天生具有引发人们热情的能力。促使人将自身能力发展到极限的最好办法,就是赞赏和鼓励。”
“来自长辈或上司的批评,最容易丧失一个人的志气。我从不批评他人,我相信奖励是使人工作的原动力。所以,我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么,那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
这就是夏布成功的秘诀。但是,一般人是怎么做的呢?正好相反,假如他们不喜欢一件事,必定对下属大吼大叫:如果喜欢就默不作声。就像俗话所说的:“好事无人知,坏事绕房梁。”
“生活中,我广泛接触过世界各地不同层面的人。”夏布说道,“我发现,无论多么伟大或尊贵的人,他们和平常人一样,在受到认可的情况下,比在遭指责的情形之下,更能奋发工作,成绩也更好。”
人的生命只有一次,所以,任何能贡献出来的好与善,我们都应现在就去做,比如去赞美他人。不要迟缓,不要怠慢,真诚去表示你的友善,去赞美和欣赏他人。
我们不要老是想着自己的成就和需要,而应尽量去发现别人的优点,然后,不是逢迎,而是出自真诚地去赞赏他们。要“真诚、慷慨地赞美”。而人们也会把你的言语珍藏在记忆里,终生不忘。
吝啬赞美的人有两种:一种是孤芳自赏的人,另一种是不明白赞美的好处的人。前者不屑于赞美他人,后者却因为忘了赞美而失去很多。
王先生是一个不苟言笑的人,平时很吝啬给人赞美或掌声。
有一天在家里吃饭。他发现烤鸭只有一只脚。
于是他问太太:“为什么这只鸭子只有一只脚r
他太太说:“有什么好奇怪的,我们家的鸭子都只有一只脚呀。”
“我不信,所有鸭子都有两只脚,为什么只有我们家的鸭子比较特别?”
“不信。你自己到池塘去看。”
于是王先生跑到池塘去看他的鸭子。由于鸭子正好在睡觉,因此都缩着一只脚,只用一只脚站立。因此。看过去好像所有的鸭子都只有一只脚。王先生灵机一动,朝鸭子栖息的方向很用力地鼓掌。鼓掌的声音把鸭子都惊醒了,纷纷把缩着的那只脚放了下来。“你看吧,它们不是又恢复两只脚了吗。”王先生很得意地告诉他太太。“就是啊,如果你想吃有两只脚的烤鸭。也请来点掌声吧!”太太回答。
赞美属于投资小见效大的一种技巧,有了它,别人更愿意和我们交往;有了它,家庭生活会更加和谐美满。赞美,其实只需要一双发现优点的眼睛和一两句体贴温暖的话语。
卡耐基常常公开称赞他人,私底下也是如此。卡耐基甚至在墓碑上也不忘记恭维别人,他为自己所写的墓志铭是这样的:“这里躺着一个人,他懂得如何哄骗比他聪明的人。”
查理·夏布是全美当时少数年收入超过百万美元的商人之一。1921年,安德鲁·卡内基慧眼独具,提名夏布为新成立的“美国钢铁公司”第一任总裁,那时夏布才38岁。夏布后来离开了“美国钢铁公司”,接管当时陷入困境的“贝氏拉罕钢铁公司”,经过他的重新部署,果然使这家钢铁公司变为全美获利最大的公司之一。
为什么安德鲁·卡内基每年要花100万美元聘请夏布先生呢?难道夏布先生确实是个了不起的天才?还是夏布先生对钢铁生产比别人懂得多?都不是。夏布先生说,在他手下工作的许多人对钢铁制造其实都懂得比他多。
夏布说他之所以获得高薪,主要是因为他善于处理人事,管理人事。他的朋友问他如何做到这一点,他讲了下面一段话,这段话应,该铭刻到铜版上,悬挂在每个家庭、学校、商店和办公室里。只要我们还活着,这段话就会改变你我的生活面貌。
“我想。我天生具有引发人们热情的能力。促使人将自身能力发展到极限的最好办法,就是赞赏和鼓励。”
“来自长辈或上司的批评,最容易丧失一个人的志气。我从不批评他人,我相信奖励是使人工作的原动力。所以,我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么,那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
这就是夏布成功的秘诀。但是,一般人是怎么做的呢?正好相反,假如他们不喜欢一件事,必定对下属大吼大叫:如果喜欢就默不作声。就像俗话所说的:“好事无人知,坏事绕房梁。”
“生活中,我广泛接触过世界各地不同层面的人。”夏布说道,“我发现,无论多么伟大或尊贵的人,他们和平常人一样,在受到认可的情况下,比在遭指责的情形之下,更能奋发工作,成绩也更好。”
人的生命只有一次,所以,任何能贡献出来的好与善,我们都应现在就去做,比如去赞美他人。不要迟缓,不要怠慢,真诚去表示你的友善,去赞美和欣赏他人。
我们不要老是想着自己的成就和需要,而应尽量去发现别人的优点,然后,不是逢迎,而是出自真诚地去赞赏他们。要“真诚、慷慨地赞美”。而人们也会把你的言语珍藏在记忆里,终生不忘。