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摘要：本文主要是从企业离退休人员出发，探究完善其社会化管理思路的措施，首先是分析了企业离退休人员的生活现状和弊端，与预期不符的退休生活极大的增加了企业离退休人员的心理压力，而且不够完善的社会化管理方法增大了企业离退休人员办理各种手续的难度，然后提出了推进企业离退人员的社会化管理措施，使得企业人员的心理到其自身都得到社会保障。希望通过本文的论述，可以为企业开展离退休人员的社会化管理提供一些参考。
关键词：企业离退休人员;社会化管理;思路分析
现在越来越多的人要求工作中要有五险一金，退休之后也要有基础保障，而企业为了收揽人才也必须跟着工作人员的要求进行改革，在二十一世纪20年代，已经有了越来越多的可享受退休保障的企业工作人员。但是这套理论在社会中还不够完善，存在许多的弊端，而已退休人员发现退休后的生活现状不符合自己的心理预期自然会有所不满，这极大的影响了企业在公众眼中的形象，因此，企业离退休人员的社会化管理必须要有所完善。
1 企业离退休人员的社会化现状
1.1 企业离退休人员的心理问题
退休人员从朝九晚五的上班生活到一天24小时由自己支配的日常生活，这种改变是巨大的，而且退休人员年龄都较大，对生活的改变适应性较差，从一开始忙忙碌碌的生活到突然闲下来的日子，这种落差感很大，很容易让工作人员感觉到自己是没有价值的，从而产生各种的心理问题。而且在某些企业中，如果离退休人员在企业中工作良好，而公司的发展速度也很快，保持在一个经济持续上涨的环节，而在这种时候退休离职会给退休人员一种自己利益受到了损失的错觉，从而产生心理不平衡的现象。其次，工作人员在退休之前，只需要每天两进行点一线的上班，下班和回家的日常生活，在生活中最重要的便是上班情况和自己的工作业绩，并不需要操心太多其他的事情，而在退休后，退休人员的生活中心变成了家庭，如果家庭比较和谐美满，那还好一点，可以有效的调理退休之后产生的心理落差，但是如果和家中其他人员的关系比较平淡甚至说相处不和谐，会让退休人员感到生活不尽人意，从而增加退休人员的心理压力。
1.2 缺乏更加完善的社会化管理方法
五险一金和退休之后还有工资补助的上班方式是近些年才实行的揽收政策，因此，这些政策实行以来，还几乎没有多少退休人员，对于企业离退休人员的社会化管理的方法自然也就不够完善。主要体现在退休之后，企业对于离退休人员的管理还有很多漏洞，以及各种不便之处。比如说，企业需要对于离退休人员提供退休资金，这是一笔额外的账目，可以说，尽管离退休人员已经离开了企业，但是还和企业息息相关，企业依旧需要管理离退休人员的各种事情，需要保障离退休人员的晚年的物质生活，还需要为理退休人员提供基础的社会保障，甚至有些在工作前企业承诺的比较好的离退休生活的人员，更加需要企业的照顾，如果企业没有实现自己的承诺，那么会像是在工作之前的信用度，很难在下一季度招收人才，并且企业最重要的便是信用，只有有诚信的企业，别的企业家才会放心地与之合作。而且在办理各种手续时，也很少考虑到离退休人员的不便，比如说在办理转接手续时，离退休人员需要经常性的两处跑，甚至对于有的手续两边都会互相推卸，以至于手续办理困难，这些都是需要完善的社會化管理方法。
2 推进企业离退休人员的社会化管理的措施
2.1 增加企业离退休人员的人生价值，改变其心理落差
前面已经说过了，离退休人员可能在第一时间里也是会感到有一个心理落差感。而想要推进企业离退休人员的社会化管理，就必须要解决这些问题，首当其冲的便是保证离退休人员的心理健康。离退休人员产生心理落差的最大原因之一便是他们感觉到自己已经毫无社会价值，想要解决这个问题，就要增加企业离退休人员的社会和人生价值。每种企业都有不同的解决方式，但是共同点便是要在离退休人员的能力范围之内，发挥他们的余热。离退休人员大部分都只是因为年龄过高而离开企业，但是他们的身体还是很健康的，而他们的优点也很多，比如说就是退休了，但是他们的技术还在，而且可以保证员工有离退休生活的企业都是大企业，那么这种企业招收的人才必定也是高智商人才，智商是不会随着年龄而退化的，所以在离退休人员离职之后，企业可以找一些工作让离退休人员接手，保证离职的员工可以找到自己的生命价值，让他们认为自己还有社会价值，才会在其根本上改变心理问题。
2.2 简易企业离退休人员的社区转接手续
企业离退休人员的转接手续比较复杂，不仅是以后的生活情况，还有基本的社会补助，而其中最大的便是党员的转接手续。如果离开了企业，那么党员的信息自然也需要转接，而在这些事情上，需要企业和社区的相互协助，并不能只依靠离退休人员自己两头奔跑，这不仅会让离退休人员感到不便，还会浪费额外的时间。如果企业可以在社区转接手续中简化程序，统一负责离退休人员的社区转接，那么不仅方便了离退休人员，也会让未来的员工感觉到企业的诚意和信用，从而可使企业更上一层楼，也利于降低离退休人员的心理落差，不会让他们感觉到只要进了社区，就和企业没有任何关系了。
2.3 完善离退休人员的管理体系，强化其权益保障
在退休之后，员工最需要考虑的便是自己的社会保障。毕竟年龄大了之后疾病多发，一旦发生重大疾病，普通的退休工资根本无法承担其医疗费用，便需要有企业和社会的资助和保障。目前很多企业在开始工作时并没有向员工提到这些问题，那么自然在工作人员离职之后可能发生的问题比较多，双方无法协调一致，就难免会造成企业和退休人员之间的误会，而在经离退休人员的口口相传之后，会降低企业的信用，因此，在签署工作协议前，要完善一系列离退休人员的管理体系，完善相应的规章制度，在保证企业利益的前提下，也要强化企业工作人员的基础社会权益保障。
3 结束语
企业离退休人员的社会化管理存在许多的弊端，这是在目前无法避免的现象。因为企业离退休人员的实行方式还不够长，对于离职之后的工作人员的安排也不够完善，因此总是无法避免出现各种矛盾，尤其是退休人员的心理问题和社会保障问题，这些是需要尽量避免的问题，也是企业必须想出解决办法进行改善的问题。在社会化管理中，最基础的便是保证退休人员的身体健康，其次便是要考虑到退休人员的转接手续和社会保障。
参考文献
[1]方文玄.离退休人员社会化管理工作初探[J].劳动保障世界， 2018， 07（No.225）：74-76.
[2]赵军.浅谈如何推进企业离退休人员社会化管理[J].管理学家， 2019， 000（001）：117-118.
[3]刘黔江.探析电力企业离退休人员的社会化管理[J].企业文化（下旬刊）， 2019， 000（009）：198，201.
关键词：企业离退休人员;社会化管理;思路分析
现在越来越多的人要求工作中要有五险一金，退休之后也要有基础保障，而企业为了收揽人才也必须跟着工作人员的要求进行改革，在二十一世纪20年代，已经有了越来越多的可享受退休保障的企业工作人员。但是这套理论在社会中还不够完善，存在许多的弊端，而已退休人员发现退休后的生活现状不符合自己的心理预期自然会有所不满，这极大的影响了企业在公众眼中的形象，因此，企业离退休人员的社会化管理必须要有所完善。
1 企业离退休人员的社会化现状
1.1 企业离退休人员的心理问题
退休人员从朝九晚五的上班生活到一天24小时由自己支配的日常生活，这种改变是巨大的，而且退休人员年龄都较大，对生活的改变适应性较差，从一开始忙忙碌碌的生活到突然闲下来的日子，这种落差感很大，很容易让工作人员感觉到自己是没有价值的，从而产生各种的心理问题。而且在某些企业中，如果离退休人员在企业中工作良好，而公司的发展速度也很快，保持在一个经济持续上涨的环节，而在这种时候退休离职会给退休人员一种自己利益受到了损失的错觉，从而产生心理不平衡的现象。其次，工作人员在退休之前，只需要每天两进行点一线的上班，下班和回家的日常生活，在生活中最重要的便是上班情况和自己的工作业绩，并不需要操心太多其他的事情，而在退休后，退休人员的生活中心变成了家庭，如果家庭比较和谐美满，那还好一点，可以有效的调理退休之后产生的心理落差，但是如果和家中其他人员的关系比较平淡甚至说相处不和谐，会让退休人员感到生活不尽人意，从而增加退休人员的心理压力。
1.2 缺乏更加完善的社会化管理方法
五险一金和退休之后还有工资补助的上班方式是近些年才实行的揽收政策，因此，这些政策实行以来，还几乎没有多少退休人员，对于企业离退休人员的社会化管理的方法自然也就不够完善。主要体现在退休之后，企业对于离退休人员的管理还有很多漏洞，以及各种不便之处。比如说，企业需要对于离退休人员提供退休资金，这是一笔额外的账目，可以说，尽管离退休人员已经离开了企业，但是还和企业息息相关，企业依旧需要管理离退休人员的各种事情，需要保障离退休人员的晚年的物质生活，还需要为理退休人员提供基础的社会保障，甚至有些在工作前企业承诺的比较好的离退休生活的人员，更加需要企业的照顾，如果企业没有实现自己的承诺，那么会像是在工作之前的信用度，很难在下一季度招收人才，并且企业最重要的便是信用，只有有诚信的企业，别的企业家才会放心地与之合作。而且在办理各种手续时，也很少考虑到离退休人员的不便，比如说在办理转接手续时，离退休人员需要经常性的两处跑，甚至对于有的手续两边都会互相推卸，以至于手续办理困难，这些都是需要完善的社會化管理方法。
2 推进企业离退休人员的社会化管理的措施
2.1 增加企业离退休人员的人生价值，改变其心理落差
前面已经说过了，离退休人员可能在第一时间里也是会感到有一个心理落差感。而想要推进企业离退休人员的社会化管理，就必须要解决这些问题，首当其冲的便是保证离退休人员的心理健康。离退休人员产生心理落差的最大原因之一便是他们感觉到自己已经毫无社会价值，想要解决这个问题，就要增加企业离退休人员的社会和人生价值。每种企业都有不同的解决方式，但是共同点便是要在离退休人员的能力范围之内，发挥他们的余热。离退休人员大部分都只是因为年龄过高而离开企业，但是他们的身体还是很健康的，而他们的优点也很多，比如说就是退休了，但是他们的技术还在，而且可以保证员工有离退休生活的企业都是大企业，那么这种企业招收的人才必定也是高智商人才，智商是不会随着年龄而退化的，所以在离退休人员离职之后，企业可以找一些工作让离退休人员接手，保证离职的员工可以找到自己的生命价值，让他们认为自己还有社会价值，才会在其根本上改变心理问题。
2.2 简易企业离退休人员的社区转接手续
企业离退休人员的转接手续比较复杂，不仅是以后的生活情况，还有基本的社会补助，而其中最大的便是党员的转接手续。如果离开了企业，那么党员的信息自然也需要转接，而在这些事情上，需要企业和社区的相互协助，并不能只依靠离退休人员自己两头奔跑，这不仅会让离退休人员感到不便，还会浪费额外的时间。如果企业可以在社区转接手续中简化程序，统一负责离退休人员的社区转接，那么不仅方便了离退休人员，也会让未来的员工感觉到企业的诚意和信用，从而可使企业更上一层楼，也利于降低离退休人员的心理落差，不会让他们感觉到只要进了社区，就和企业没有任何关系了。
2.3 完善离退休人员的管理体系，强化其权益保障
在退休之后，员工最需要考虑的便是自己的社会保障。毕竟年龄大了之后疾病多发，一旦发生重大疾病，普通的退休工资根本无法承担其医疗费用，便需要有企业和社会的资助和保障。目前很多企业在开始工作时并没有向员工提到这些问题，那么自然在工作人员离职之后可能发生的问题比较多，双方无法协调一致，就难免会造成企业和退休人员之间的误会，而在经离退休人员的口口相传之后，会降低企业的信用，因此，在签署工作协议前，要完善一系列离退休人员的管理体系，完善相应的规章制度，在保证企业利益的前提下，也要强化企业工作人员的基础社会权益保障。
3 结束语
企业离退休人员的社会化管理存在许多的弊端，这是在目前无法避免的现象。因为企业离退休人员的实行方式还不够长，对于离职之后的工作人员的安排也不够完善，因此总是无法避免出现各种矛盾，尤其是退休人员的心理问题和社会保障问题，这些是需要尽量避免的问题，也是企业必须想出解决办法进行改善的问题。在社会化管理中，最基础的便是保证退休人员的身体健康，其次便是要考虑到退休人员的转接手续和社会保障。
参考文献
[1]方文玄.离退休人员社会化管理工作初探[J].劳动保障世界， 2018， 07（No.225）：74-76.
[2]赵军.浅谈如何推进企业离退休人员社会化管理[J].管理学家， 2019， 000（001）：117-118.
[3]刘黔江.探析电力企业离退休人员的社会化管理[J].企业文化（下旬刊）， 2019， 000（009）：198，201.