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摘 要：随着近些年“互联网+”时代的到来，再加上云计算、大数据的不断涌现，互联网已成为各行各业用于管理的重要工具[1]。同时，在“互联网+”时代背景下，人力资源管理也开始呈现新趋势，如何借助“互联网+”的优势提高企业的受益，确保人力资源管理跟上时代发展的步伐，为企业的发展带来动力是每个人力资源管理工作者均需要思考的問题。鉴于此，本文主要分析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势，并针对性的提出具体对策，望给人力资源管理工者提供新思路。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策
前言
如今，互联网技术在日趋成熟的同时也为人力资源管理者提供了更多思路与帮助。在管理层面上说，人力资源管理与互联网相结合，是提高人力资源管理工作质量的关键，同时也是人力资源管理与时俱进的体现[2]。在企业层面上说，“互联网+”时代的到来是企业发展的机遇，在管理企业过程中，有利于激发企业管理者的创新性思维，通过融合互联网技术与企业发展现状制定出更为完善的管理计划，实现企业的创新型发展。
一、“互联网+”的介绍
“互联网+”即传统行业在发展过程中，充分应用现代信息技术，为传统行业提供创新，以此带动传统行业的创新型发展。这就说明，传统行业应牢牢抓住“互联网+”的特性，在发展过程中加大应用互联网技术的力度，通过互联网技术改进企业发展模式，进而为企业的发展提供技术支持与发展动力。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
（1）大数据成为人力资源管理的重要工具
“互联网+”时代的到来，也使人力资源管理呈现出发展新趋势。现阶段，在人力资源发展的过程中，大数据已成为人力资源管理的重要工具，并且是发展的主要趋势。在某种程度上说，互联网技术的日趋成熟也将推进大数据的应用，使大数据技术在人力资源管理中选拔、应用人才方面得到的广泛应用。同时，应用大数据技术后，有利于完善人才库跟踪体系，并且为人力资源管理部门提供重要的信息，以便相关部门掌握企业内部人力资源情况，对人资资源结构进行优化，向企业的长期稳定发展提供动力。
（2）人力管理逐渐变为多元化
互联网的不断普及与发展也使传统人力资源管理模式开始发生变化，即从集权与控制逐渐变为多元化，同时在人力资源管理过程中参与的主体开始转向于网络平台。在这种情况下，人才对组织的归属感、对价值的创造力均在无限放大，因此，企业相关领导在管理过程中，需将人才视为管理工作的一员，并且从宏观的角度进行管控，从微观的角度进行管理，采用更准确的指标评判人才的发展潜力。
（3）跨界思维对工作要求更严格
据相关研究结果显示[3]，“互联网+”时代到来后使单一的知识结构已无法满足管理的实际需求。因此，在人力管理过程中，首先需要完善自身知识结构，改变对人才技能水平的评判方式，以此优化人力资源。同时，人力资源在发展过程中，不仅要求人力资源管理者具备专业的知识技能，而且还应掌握一定的互联网思维，促进人力资源管理者的整体素质的提高。
（4）员工体验在工作中更为重要
在“互联网+”时代背景下，员工关系与职场氛围也开始向灵活化与多元化趋势发展。基于此，人力资源管理者应注重了解员工的内心想法，并加强员工体验，通过更新企业管理模式，提高员工归属感，以此带动企业的稳定发展。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
（1）树立“互联网+”的管理思维
在“互联网+”时代下，人力资源管理需顺应时代的潮流，树立创新的管理思维，同时合理利用各种网络平台，在管理中改革数据管理的方式，确保提高企业内部的凝聚力。例如，企业可通过微博、公众号等平台，促进人才参与度的提高，使人力资源管理体系具有富含正能量、包容性强等特点。
（2）更新人力资源管理理念
企业若想持续稳定的发展，需深入研究现有的管理理念，结合企业发展现对管理理念进行更新。同时，在传统理念基础上，完善人才培养方案，在不浪费培养成本的情况下尽可能引进大量优秀人才，确保将持续发展作为企业的发展目标。
（3）完善企业管理制度
企业若想在在人力资源管理中获取高效与规范的效果，则需要严格遵循发展规律，并且依据相应的方案促进人力资源管理效果的提升。据相关研究报道[4]，以往企业习惯性通过制度化约束与管理员工行为，在这种情况下虽然可让企业正常的运转，但同时也会给员工造成约束感。因此，企业在制定管理制度的时，应结合员工的真实想法，制定出更切合实际的制度，既能够对员工进行约束，又能够框定企业的活动，有助于提高员工归属感，确保企业的良性运作与发展。
结语
在互联网时代的影响下，人力资源管理工作已开始发生显著的变化。同时，企业若想通过提高人力资源管理效率带动企业的稳定发展，则应借助“互联网+”时代的优势，在企业中更新管理理念、完善管理制度、改进管理模式，以此提高企业核心竞争力，实现企业的创新型发展。
参考文献
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.
[2]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技、经济、市场，2017（8）：192-193.
[3]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（1）：95-97.
[4]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人才资源开发，2017（22）：160-161.
（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策
前言
如今，互联网技术在日趋成熟的同时也为人力资源管理者提供了更多思路与帮助。在管理层面上说，人力资源管理与互联网相结合，是提高人力资源管理工作质量的关键，同时也是人力资源管理与时俱进的体现[2]。在企业层面上说，“互联网+”时代的到来是企业发展的机遇，在管理企业过程中，有利于激发企业管理者的创新性思维，通过融合互联网技术与企业发展现状制定出更为完善的管理计划，实现企业的创新型发展。
一、“互联网+”的介绍
“互联网+”即传统行业在发展过程中，充分应用现代信息技术，为传统行业提供创新，以此带动传统行业的创新型发展。这就说明，传统行业应牢牢抓住“互联网+”的特性，在发展过程中加大应用互联网技术的力度，通过互联网技术改进企业发展模式，进而为企业的发展提供技术支持与发展动力。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
（1）大数据成为人力资源管理的重要工具
“互联网+”时代的到来，也使人力资源管理呈现出发展新趋势。现阶段，在人力资源发展的过程中，大数据已成为人力资源管理的重要工具，并且是发展的主要趋势。在某种程度上说，互联网技术的日趋成熟也将推进大数据的应用，使大数据技术在人力资源管理中选拔、应用人才方面得到的广泛应用。同时，应用大数据技术后，有利于完善人才库跟踪体系，并且为人力资源管理部门提供重要的信息，以便相关部门掌握企业内部人力资源情况，对人资资源结构进行优化，向企业的长期稳定发展提供动力。
（2）人力管理逐渐变为多元化
互联网的不断普及与发展也使传统人力资源管理模式开始发生变化，即从集权与控制逐渐变为多元化，同时在人力资源管理过程中参与的主体开始转向于网络平台。在这种情况下，人才对组织的归属感、对价值的创造力均在无限放大，因此，企业相关领导在管理过程中，需将人才视为管理工作的一员，并且从宏观的角度进行管控，从微观的角度进行管理，采用更准确的指标评判人才的发展潜力。
（3）跨界思维对工作要求更严格
据相关研究结果显示[3]，“互联网+”时代到来后使单一的知识结构已无法满足管理的实际需求。因此，在人力管理过程中，首先需要完善自身知识结构，改变对人才技能水平的评判方式，以此优化人力资源。同时，人力资源在发展过程中，不仅要求人力资源管理者具备专业的知识技能，而且还应掌握一定的互联网思维，促进人力资源管理者的整体素质的提高。
（4）员工体验在工作中更为重要
在“互联网+”时代背景下，员工关系与职场氛围也开始向灵活化与多元化趋势发展。基于此，人力资源管理者应注重了解员工的内心想法，并加强员工体验，通过更新企业管理模式，提高员工归属感，以此带动企业的稳定发展。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
（1）树立“互联网+”的管理思维
在“互联网+”时代下，人力资源管理需顺应时代的潮流，树立创新的管理思维，同时合理利用各种网络平台，在管理中改革数据管理的方式，确保提高企业内部的凝聚力。例如，企业可通过微博、公众号等平台，促进人才参与度的提高，使人力资源管理体系具有富含正能量、包容性强等特点。
（2）更新人力资源管理理念
企业若想持续稳定的发展，需深入研究现有的管理理念，结合企业发展现对管理理念进行更新。同时，在传统理念基础上，完善人才培养方案，在不浪费培养成本的情况下尽可能引进大量优秀人才，确保将持续发展作为企业的发展目标。
（3）完善企业管理制度
企业若想在在人力资源管理中获取高效与规范的效果，则需要严格遵循发展规律，并且依据相应的方案促进人力资源管理效果的提升。据相关研究报道[4]，以往企业习惯性通过制度化约束与管理员工行为，在这种情况下虽然可让企业正常的运转，但同时也会给员工造成约束感。因此，企业在制定管理制度的时，应结合员工的真实想法，制定出更切合实际的制度，既能够对员工进行约束，又能够框定企业的活动，有助于提高员工归属感，确保企业的良性运作与发展。
结语
在互联网时代的影响下，人力资源管理工作已开始发生显著的变化。同时，企业若想通过提高人力资源管理效率带动企业的稳定发展，则应借助“互联网+”时代的优势，在企业中更新管理理念、完善管理制度、改进管理模式，以此提高企业核心竞争力，实现企业的创新型发展。
参考文献
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.
[2]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技、经济、市场，2017（8）：192-193.
[3]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（1）：95-97.
[4]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人才资源开发，2017（22）：160-161.
（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）