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5S从本质上说是一种先进的现场质量管理方法。许多企业在获得ISO9000质量管理体系认证之后，都不能使之得到后续的有效实施和保持，尤其是现场管理，普遍存在着过程监测不力、职责权限不清、强化和奖惩措施不明等现象，有些环节看似多人管其实无人管，过程乃至于整个体系失效的现象比较严重，质量管理体系与生产现场管理严重脱节。推进和实施5S先进的质量管理技术和办法，可以通过严细管理、领导以身作则、加强监督、落实责任、持之以恒等手段，不断提高管理水平，提高全员的素质和意识，形成先进的企业文化，促进“双文明”建设的开展，多