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摘要： 为保证建设工程施工质量的提高，需要对工程施工过程中的施工技术进行有效的分析和建设项目的现场施工管理，确保施工技术以及建设项目的现场施工管理。在避免工程项目建设出现问题，提高建设项目施工质量的同时，推动我国建筑业向更加合理的方向发展。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理
引言
一般而言，建设工程施工前，相关人员应综合分析建设项目的施工现场环境和工程的施工要求，根据分析结果选择合适的施工工艺。为保证建设工程质量，工程建设能够满足住户的所有要求。同时，要进行现场施工管理，确保工程建设符合计划的施工过程，从根本上控制建设项目施工中出现问题的可能性。
一、建筑工程施工技术
1.土石施工技术
建筑工程中经常使用陶土材料，其根本原因是土石具有许多优点，在一定程度上可以达到提高建筑工程施工质量的目的。但是，土体开挖和基坑施工受到诸多外界因素的干扰，直接影响到土体和砌体施工的质量。在这个过程中，需要引入适当的技术手段，减少土方开挖和基坑施工等问题。通常情况下，在土石方开挖前，相关人员应对施工现场进行有效分析，根据分析结果选择合适的工具和设备，全面提高土石方开挖效率。从边坡施工的视角考虑，边坡在施工时候必须展開开挖及排水，而是按照图纸要求铺设石料垫层。在建筑设计边坡中，在保障桩基础合理性的与此同时，基坑施工顺利进行。
2.钢筋施工技术
众所周知，钢筋的施工效果与建筑工程的施工质量有着密切的关系。为了保证加固施工的合理性，需要制定合理的加固施工工艺，控制加固施工中存在的问题。一般来说，在展开构件施工之前，施工人员应当依据工程项目的施工要求抉择适宜的构件建筑材料，而是保障构件品质合乎电力工程的施工要求，具体如下。钢材进入施工现场前，必须反复检查钢材，按照施工图纸的要求对钢材进行验证和加工，对不合适的钢材必须严格控制并带入现场。此外，钢筋加固工作必须按照合理的技术手段和技术程序进行。在提高钢筋施工效果的同时，提高了建设工程的施工质量。
3.电气施工技术
为使电气设备和各种线路在人们的日常生活中始终发挥作用，建筑电气工程应按规定程序进行，防止住户在使用电气设备时发生短路。另外，在用电工作时，必须根据建筑物的结构和空间布置进行布线，在增加用电工作的合理性的同时，保证住户日常用电的安全。此外，还应引入防雷技术，防止建筑物内部的电气设备受到雷击，减少建筑物电气施工过程中对住户的触电可能性。
二、建筑工程现场施工管理的重要性
管理工作质量的好坏，极大地影响着经营效率、企业声誉，甚至一个企业的生死存亡。工程项目的建设需要一定的技术条件和技术装备，必须支持和落实企业的技术实力和技术工作的组织管理水平。②建筑物具有特殊性。建筑类型不同，风格不同，规模要求也不同，建筑工作对天气的依赖性很强，复杂的多类型交叉施工，多种技术的综合应用，多道工序重叠。进而保证施工的正常有序施工，达到降低预期质量要求、功能要求和施工成本要求的目的。
施工现场管理的原则
1.经济效益原则
工地管理应形成纯粹的生产观和进度观，更加注重工程施工进度和质量控制，忽略了市场和成本管理，工程项目部门不断努力扩大市场，降低成本的同时，还要小心翼翼的生产经营，尽可能的减少投入，多生产。坚决杜绝浪费和不合理支出。
2.科学合理原则
所有建设项目必须依照科学合理的准则展开，促成科学合理的现场管理，真正迎合客观需求。除此之外，合理的操作步骤，有效利用场地资源，科学的场地设置，以及施工现场人员的聪明才智，都必须得到最大程度的发挥。
3.标准化规范化原则
标准化、规范化是建筑工地最为基本的管理要求。在实际管理过程中，为了有效地协调施工及生产活动，施工现场的所有因素要服从一个统一标准，消除主观随意性。只有这样，才能从根本上提升工地的施工、生产、管理效率及管理经济效益，构建科学规范的工地作业秩序。
三、建筑工程现场施工管理
1.保证建筑工程施工现场管理组织规划的完善性
建设项目的现场管理与建设项目的建设效益密切相关。为使建设项目现场管理发挥最大作用，应根据建设项目施工要求等因素，制订建设现场管理组织设计方案。尽量保障施工现场管理合乎相关要求，与此同时逐步完善其组织设计方案，提高施工现场管理组织和规划的合理性，证明其实用价值。
2.健全建筑工程现场施工管理机制
建筑工程施工现场潜伏着一系列意想不到的因素，其实电力工程施工现场管理发生难题的概率愈来愈大。在这个过程中，应该依据施工要求构建施工现场管理制度。依照相应机制的要求展开施工现场管理工作。从根本上控制建设项目施工现场管理出现问题的可能性。
3.落实建筑工程现场施工责任
众所周知，电力工程的现场施工繁杂，触及的施工工序很多。这也极大地影响了工程的施工质量。在这种情况下，有必要按照建设项目的施工要求进行现场施工管理，落实建设项目现场施工对个人的责任。避免在建筑项目的施工现场出现问题时寻找代表。快速有效地解决现场施工问题，与此同时提升建设项目现场施工管理效率，促成提升建设项目施工品质及安全的目标。
结束语
综上所述，建设项目必须建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确责任。当前建设项目的建设将受到诸多直接影响建设项目施工质量的因素的阻碍。在此过程中，为有效提高建设工程质量，需要根据施工要求等因素对建设工程进行现场施工管理。此外，施工时要考虑的施工要点较多，因此有必要引入合理的施工工艺。在避免建设项目建设中出现的问题，提高建设项目的施工质量的同时，推动我国建筑业向更加合理的方向发展。
参考文献
[1]孙淑萍，肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究，2019，（22）.165～166.
[2]罗伟.对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2016，（18）.1-2.
[3]许翔.探究超高层建筑施工消防安全研究与运用[J].消防界（电子版），2019，（20）.46～47.
[4]王峰，董建设.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理探讨[J].砖瓦世界，2020，（18）.158.
[5]李俊.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建筑·建材·装饰.2021，（5）.115-116.
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理
引言
一般而言，建设工程施工前，相关人员应综合分析建设项目的施工现场环境和工程的施工要求，根据分析结果选择合适的施工工艺。为保证建设工程质量，工程建设能够满足住户的所有要求。同时，要进行现场施工管理，确保工程建设符合计划的施工过程，从根本上控制建设项目施工中出现问题的可能性。
一、建筑工程施工技术
1.土石施工技术
建筑工程中经常使用陶土材料，其根本原因是土石具有许多优点，在一定程度上可以达到提高建筑工程施工质量的目的。但是，土体开挖和基坑施工受到诸多外界因素的干扰，直接影响到土体和砌体施工的质量。在这个过程中，需要引入适当的技术手段，减少土方开挖和基坑施工等问题。通常情况下，在土石方开挖前，相关人员应对施工现场进行有效分析，根据分析结果选择合适的工具和设备，全面提高土石方开挖效率。从边坡施工的视角考虑，边坡在施工时候必须展開开挖及排水，而是按照图纸要求铺设石料垫层。在建筑设计边坡中，在保障桩基础合理性的与此同时，基坑施工顺利进行。
2.钢筋施工技术
众所周知，钢筋的施工效果与建筑工程的施工质量有着密切的关系。为了保证加固施工的合理性，需要制定合理的加固施工工艺，控制加固施工中存在的问题。一般来说，在展开构件施工之前，施工人员应当依据工程项目的施工要求抉择适宜的构件建筑材料，而是保障构件品质合乎电力工程的施工要求，具体如下。钢材进入施工现场前，必须反复检查钢材，按照施工图纸的要求对钢材进行验证和加工，对不合适的钢材必须严格控制并带入现场。此外，钢筋加固工作必须按照合理的技术手段和技术程序进行。在提高钢筋施工效果的同时，提高了建设工程的施工质量。
3.电气施工技术
为使电气设备和各种线路在人们的日常生活中始终发挥作用，建筑电气工程应按规定程序进行，防止住户在使用电气设备时发生短路。另外，在用电工作时，必须根据建筑物的结构和空间布置进行布线，在增加用电工作的合理性的同时，保证住户日常用电的安全。此外，还应引入防雷技术，防止建筑物内部的电气设备受到雷击，减少建筑物电气施工过程中对住户的触电可能性。
二、建筑工程现场施工管理的重要性
管理工作质量的好坏，极大地影响着经营效率、企业声誉，甚至一个企业的生死存亡。工程项目的建设需要一定的技术条件和技术装备，必须支持和落实企业的技术实力和技术工作的组织管理水平。②建筑物具有特殊性。建筑类型不同，风格不同，规模要求也不同，建筑工作对天气的依赖性很强，复杂的多类型交叉施工，多种技术的综合应用，多道工序重叠。进而保证施工的正常有序施工，达到降低预期质量要求、功能要求和施工成本要求的目的。
施工现场管理的原则
1.经济效益原则
工地管理应形成纯粹的生产观和进度观，更加注重工程施工进度和质量控制，忽略了市场和成本管理，工程项目部门不断努力扩大市场，降低成本的同时，还要小心翼翼的生产经营，尽可能的减少投入，多生产。坚决杜绝浪费和不合理支出。
2.科学合理原则
所有建设项目必须依照科学合理的准则展开，促成科学合理的现场管理，真正迎合客观需求。除此之外，合理的操作步骤，有效利用场地资源，科学的场地设置，以及施工现场人员的聪明才智，都必须得到最大程度的发挥。
3.标准化规范化原则
标准化、规范化是建筑工地最为基本的管理要求。在实际管理过程中，为了有效地协调施工及生产活动，施工现场的所有因素要服从一个统一标准，消除主观随意性。只有这样，才能从根本上提升工地的施工、生产、管理效率及管理经济效益，构建科学规范的工地作业秩序。
三、建筑工程现场施工管理
1.保证建筑工程施工现场管理组织规划的完善性
建设项目的现场管理与建设项目的建设效益密切相关。为使建设项目现场管理发挥最大作用，应根据建设项目施工要求等因素，制订建设现场管理组织设计方案。尽量保障施工现场管理合乎相关要求，与此同时逐步完善其组织设计方案，提高施工现场管理组织和规划的合理性，证明其实用价值。
2.健全建筑工程现场施工管理机制
建筑工程施工现场潜伏着一系列意想不到的因素，其实电力工程施工现场管理发生难题的概率愈来愈大。在这个过程中，应该依据施工要求构建施工现场管理制度。依照相应机制的要求展开施工现场管理工作。从根本上控制建设项目施工现场管理出现问题的可能性。
3.落实建筑工程现场施工责任
众所周知，电力工程的现场施工繁杂，触及的施工工序很多。这也极大地影响了工程的施工质量。在这种情况下，有必要按照建设项目的施工要求进行现场施工管理，落实建设项目现场施工对个人的责任。避免在建筑项目的施工现场出现问题时寻找代表。快速有效地解决现场施工问题，与此同时提升建设项目现场施工管理效率，促成提升建设项目施工品质及安全的目标。
结束语
综上所述，建设项目必须建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确责任。当前建设项目的建设将受到诸多直接影响建设项目施工质量的因素的阻碍。在此过程中，为有效提高建设工程质量，需要根据施工要求等因素对建设工程进行现场施工管理。此外，施工时要考虑的施工要点较多，因此有必要引入合理的施工工艺。在避免建设项目建设中出现的问题，提高建设项目的施工质量的同时，推动我国建筑业向更加合理的方向发展。
参考文献
[1]孙淑萍，肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究，2019，（22）.165～166.
[2]罗伟.对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2016，（18）.1-2.
[3]许翔.探究超高层建筑施工消防安全研究与运用[J].消防界（电子版），2019，（20）.46～47.
[4]王峰，董建设.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理探讨[J].砖瓦世界，2020，（18）.158.
[5]李俊.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建筑·建材·装饰.2021，（5）.115-116.