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摘 要：在对建筑工程进行研究的过程中，了解到建筑工程自身的施工时间非常长，而且目前进行的建筑施工的复杂性还比较高，因此这就需要在进行建筑工程施工的过程中对其中涉及的内容有一个全面的了解，并根据建筑施工特点采取有效的施工措施，这样不仅仅能够保证建筑施工顺利进行，对于提升建筑物自身质量也起到非常重要的作用。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
对于建筑工程来说，其自身本来就是一项综合性工作，因此在施工的过程中需要考虑的因素也非常多，在这个过程中就应该对建筑工程进行有效的管理，这样不仅仅能够保证建筑施工顺利进行，对于减少在施工过程中出现的问题也起到非常重要的作用。另外在这个过程中还需要保证施工管理人员自身综合素质符合建筑施工要求，并按照整个施工项目制定合理的管理方案，这样对于提高建筑质量，减少在建筑施工过程中的资金投入，对促使建筑施工单位的经济效益提升起到非常重要的作用。
1 建筑工程施工管理的重要性
由于目前社会上进行的建筑工程非常大，而且其所涉及的范围也非常广泛，因此这就需要根据不同的工程项目制定合理的施工方案，这也从本质上说明施工管理自身还具备多变性的特点。另外在进行施工的过程中还经常会受到天气和其他因素的影响，因此在工程项目实施的过程中，需要对这些因素进行全面研究，保证建筑工程施工的顺利性。
对于在一个建筑工程项目中的各个技术部门来说，各个部门之间本身就处于相互独立和相互联系的状态，在这个过程中为了保证建筑工程施工的顺利性，还需要对整个建筑工程施工中涉及的各个技术部门有一个详细的了解，并保证管理人员对各个技术部门的工作都有一定掌握，这样才能够保证建筑工程施工操作更加规范，有效提升建筑施工自身安全性。
除此之外，还需要对整个工程项目的造价进行有效控制，减少项目施工过程中投入的资金，或者使得相应资源的利用率能够有效提升，借以提升整个建筑工程单位的经济效益。
随着我国建筑行业不断发展的过程中，各项建筑规模的扩大，在整个建筑施工中可供选取的施工材料和技术手段也逐渐增多，因此在这个过程中就应该对建筑施工进行有效管理，并按照相应管理选取适当的施工材料和技术手段，这对于提升整个建筑施工单位自身经济效益，促使其得到更好的发展也起到非常重要的作用。
2 建筑工程施工管理中的有效控制措施
2.1 对工程前期的准备工作管理
在进行建筑工程施工的过程中，最为重要的就是建筑工程的前期管理，其根本原因在于建筑工程前期管理能够为建筑工程施工提供良好的实施基础，有效促使建筑工程施工发挥自身最大的作用。在对建筑工程前期进行的准备工作进行研究中，发现准备工作的管理主要在两个方面，以下笔者就针对于这个过程中涉及的两个方面进行有效分析。
2.1.1 人员管理与协调
由于建筑工程项目的施工量非常多，因此在进行建筑工程施工的时候使用的管理人员也非常多，这就需要保证相应管理人员之间的工作能够达到协调的状态。在对整个建筑工程施工中涉及的管理人员来说，需要保证其自身对不同阶段的施工工作进行管理和监督，保证建筑施工能够顺利进行。
另外这些管理人员还需要对新加入的施工人员进行了解和培训，有效提升新加入的施工人员对整个工程项目有一个全面的了解，并根据相应了解为施工人员安排合适的岗位，保证施工人员自身特长能够得到有效发挥，借以保证工程施工进度和质量都有所提升。
在施工人员进行工作之前还应该对其进行施工安全意识培养，并保证其在施工过程中的安全性和规范性，这样不仅仅能够提升建筑物自身质量安全，对保证施工人员人身安全的提升也起到不可忽视的作用。最后，还应该对整个建筑工程施工中涉及的各个项目进行有效的划分，保证整个过程中划分的合理性，明确各个岗位的工作职责，全面提升施工人员自身工作责任心。
2.1.2 技术、材料管理
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
2.2 施工现场材料管理
2.2.1 各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
2.2.2 也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.2.3 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
2.3 成本控制
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下两个方面：
2.3.1 控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
2.3.2 控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
结束语
建筑工程的工作性质具有一定的特殊性，而且施工的过程中具有一定的危险，所以提高工程的安全与质量，是施工管理人员的主要任务。管理人员涉及的管理范围很广，其不但需要对施工人员进行必要的管理，还需要对各项施工技术与设施进行管理，施工管理贯穿于整个工程的施工过程，需要在施工前，对各项工作进行安排，而且还做到未雨绸缪，这样才能保证施工的进度。
参考文献
[1]段芳草，邵晓华.论如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰，2016（26）.
[2]管道强.关于现阶段建筑工程施工管理的探究[J].江西建材，2016（22）.
[3]王院正，窦成兵.建筑工程施工管理创新策略初探[J].江西建材，2016（22）.
[4]曹丽娜，颜伟.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（22）.
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
对于建筑工程来说，其自身本来就是一项综合性工作，因此在施工的过程中需要考虑的因素也非常多，在这个过程中就应该对建筑工程进行有效的管理，这样不仅仅能够保证建筑施工顺利进行，对于减少在施工过程中出现的问题也起到非常重要的作用。另外在这个过程中还需要保证施工管理人员自身综合素质符合建筑施工要求，并按照整个施工项目制定合理的管理方案，这样对于提高建筑质量，减少在建筑施工过程中的资金投入，对促使建筑施工单位的经济效益提升起到非常重要的作用。
1 建筑工程施工管理的重要性
由于目前社会上进行的建筑工程非常大，而且其所涉及的范围也非常广泛，因此这就需要根据不同的工程项目制定合理的施工方案，这也从本质上说明施工管理自身还具备多变性的特点。另外在进行施工的过程中还经常会受到天气和其他因素的影响，因此在工程项目实施的过程中，需要对这些因素进行全面研究，保证建筑工程施工的顺利性。
对于在一个建筑工程项目中的各个技术部门来说，各个部门之间本身就处于相互独立和相互联系的状态，在这个过程中为了保证建筑工程施工的顺利性，还需要对整个建筑工程施工中涉及的各个技术部门有一个详细的了解，并保证管理人员对各个技术部门的工作都有一定掌握，这样才能够保证建筑工程施工操作更加规范，有效提升建筑施工自身安全性。
除此之外，还需要对整个工程项目的造价进行有效控制，减少项目施工过程中投入的资金，或者使得相应资源的利用率能够有效提升，借以提升整个建筑工程单位的经济效益。
随着我国建筑行业不断发展的过程中，各项建筑规模的扩大，在整个建筑施工中可供选取的施工材料和技术手段也逐渐增多，因此在这个过程中就应该对建筑施工进行有效管理，并按照相应管理选取适当的施工材料和技术手段，这对于提升整个建筑施工单位自身经济效益，促使其得到更好的发展也起到非常重要的作用。
2 建筑工程施工管理中的有效控制措施
2.1 对工程前期的准备工作管理
在进行建筑工程施工的过程中，最为重要的就是建筑工程的前期管理，其根本原因在于建筑工程前期管理能够为建筑工程施工提供良好的实施基础，有效促使建筑工程施工发挥自身最大的作用。在对建筑工程前期进行的准备工作进行研究中，发现准备工作的管理主要在两个方面，以下笔者就针对于这个过程中涉及的两个方面进行有效分析。
2.1.1 人员管理与协调
由于建筑工程项目的施工量非常多，因此在进行建筑工程施工的时候使用的管理人员也非常多，这就需要保证相应管理人员之间的工作能够达到协调的状态。在对整个建筑工程施工中涉及的管理人员来说，需要保证其自身对不同阶段的施工工作进行管理和监督，保证建筑施工能够顺利进行。
另外这些管理人员还需要对新加入的施工人员进行了解和培训，有效提升新加入的施工人员对整个工程项目有一个全面的了解，并根据相应了解为施工人员安排合适的岗位，保证施工人员自身特长能够得到有效发挥，借以保证工程施工进度和质量都有所提升。
在施工人员进行工作之前还应该对其进行施工安全意识培养，并保证其在施工过程中的安全性和规范性，这样不仅仅能够提升建筑物自身质量安全，对保证施工人员人身安全的提升也起到不可忽视的作用。最后，还应该对整个建筑工程施工中涉及的各个项目进行有效的划分，保证整个过程中划分的合理性，明确各个岗位的工作职责，全面提升施工人员自身工作责任心。
2.1.2 技术、材料管理
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
2.2 施工现场材料管理
2.2.1 各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
2.2.2 也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.2.3 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
2.3 成本控制
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下两个方面：
2.3.1 控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
2.3.2 控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
结束语
建筑工程的工作性质具有一定的特殊性，而且施工的过程中具有一定的危险，所以提高工程的安全与质量，是施工管理人员的主要任务。管理人员涉及的管理范围很广，其不但需要对施工人员进行必要的管理，还需要对各项施工技术与设施进行管理，施工管理贯穿于整个工程的施工过程，需要在施工前，对各项工作进行安排，而且还做到未雨绸缪，这样才能保证施工的进度。
参考文献
[1]段芳草，邵晓华.论如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰，2016（26）.
[2]管道强.关于现阶段建筑工程施工管理的探究[J].江西建材，2016（22）.
[3]王院正，窦成兵.建筑工程施工管理创新策略初探[J].江西建材，2016（22）.
[4]曹丽娜，颜伟.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（22）.