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【摘要】近年来，随着基础建设的方兴未艾和固定资产投资的蓬勃发展，建筑市场也迎来了迅猛发展，但建筑企业的经济状况并没有随之日益改善，某些建筑企业的经济状况反而出现了不同程度的下滑，原因是多方面的，其中成本管理不善是一个不容忽视的问题。本文结合作者多年的工作体会首先分析了成本管理对改善建筑企业经济效益的重要性，接着针对建筑企业在成本管理方面存在的问题提出了相应的对策。
【关键词】成本管理；建筑经济；问题；措施
对于企业来说，成本的下降意味着经济效益的提升，良好的经济状况可以更好的为企业的发展保驾护航，建筑企业也不例外。建筑企业的成本管理属于建筑项目管理的重要内容，贯穿于建筑工程全过程，其范畴包括成本分析、成本决策、成本控制与成本核算等，涉及到工程的管理、技术、财务、物资、机械等各个方面，是施工工地项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，是在保证建筑施工质量、安全和进度的前提下，综合采取多种有效的管理和技术手段来降低施工工地项目成本，提高项目的经济效益，进而提升整个企业的综合效益。
1、成本管理在建筑经济重要性
分析清楚成本管理对建筑企业经济状况的影响程度，可以引起企业管理层对成本管理的高度重视，进而集思广益、群策群力采取多种措施降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益，满足日益增长的施工需要。
建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。成本管理在建筑工程经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
1.1控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。
在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。在企业收入一定的前提下，毫无疑问，在减少支出的同时自然而然的就提高了经济效益，企业需要支出的费用包括方方面面，成本是其中的重中之重，据统计，项目成本往往占到工程总造价的70%以上。施工企业往往有多個项目分散在各地，是建筑企业的一线，建筑企业的经济收入主要来源于项目的效益，项目的亏损或盈利必将影响到企业的经济状况，成本在支出中占据着举足轻重的地位，加强项目成本管理，降低成本支出进而减少项目的支出是提高项目经济效益的重要手段，“小河有水大河自然满”，如此一来包括多个项目的建筑企业经济效益必然得到极大提升。
1.2控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。
伴随着我国市场经济的日趋完善，建筑行业竞争也日趋激烈，通过招投标来择优选择建筑企业已成为常态。这就意味着，企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，降低工程价格是竞争的有力武器，是顺利承揽到任务的重要条件，是赢得市场信誉的重要保障。因此，必须强化成本管理，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，提升企业经济效益水平。
1.3控制项目成本是企业落实经济责任制，提高管理水平，加强经营决策的有力条件。
项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本，必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制，建立纵向衔接顺畅，横向结合无缝的全面成本管理责任制度。制定成本指标，分阶段、分節点考核成本管理的实际效果，发现问题采取有效措施，不断地提高项目的经营管理水平。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合，通过经济、技术、管理等活动，在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本，从而实现工程项目的盈利目标。
1.4成本管理反映建筑工程施工质量。
当成本过低时，施工单位为了不亏损或者微利，往往以次充好、假冒伪劣、降低工程质量，造成后期运营及维护费用的增加，甚至返工重做，结果事与愿违，反而增加了费用支出，甚至影响了企业的市场信誉，砸了牌子，承揽不到施工任务；当成本过高时，往往意味着成本控制不力，到了工程后期入不敷出，难以为继，工程质量不能保障便成为常态，甚至出现停工、“烂尾”现象。由此可见建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出施工质量的好坏。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。
2、提高建筑经济中成本管理的有效措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取各种措施综合使用，实施严格、合理、有效的成本管理，可以考虑采取以下几种措施：
2.1建立完善的组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。树立全员成本意识，逐级逐人落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。改变施工成本管理仅仅是专业成本管理人员的工作的错误观念，各级项目管理人员和技术人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本：加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗：加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学合理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，准确完整的信息传递，才能取得成效。组织措施是其它各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。 2.2积极主动采取降低成本的技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用：确定最合理的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，制定合理的采购计划，降低材料的库存成本和运输成本：合理堆放材料，减少二次搬运研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
2.3综合采用合理有效的经济措施
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减帐、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。制定奖优罚劣的制度，通过经济手段提高全体成员的工作积极性。
2.4合同措施
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此必须加强合同的管理。对于分包项目，首先是选用合适的合同架构，對各种合同模式进行分析、比较，在合同谈判时，要首先争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的对策，并最终将这些对策体现在合同条款中。在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。要建立合同审核会签制，重要的合同必须报公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。
结语：
在建筑項目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门要对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。
本人结合建筑企业的经济状况，对影响建筑工程经济的主要因素一成本管理进行了具体的说明，针对性地提出了一些降低成本的解决措施，建筑企业应综合采取各种得力措施，加强成本管理，增强其经济实力，从而使自身的综合实力得到提升，最终在激烈的市场角逐中占据不断开拓和发展，为我国的建筑行业做出一份应有的贡献。
【关键词】成本管理；建筑经济；问题；措施
对于企业来说，成本的下降意味着经济效益的提升，良好的经济状况可以更好的为企业的发展保驾护航，建筑企业也不例外。建筑企业的成本管理属于建筑项目管理的重要内容，贯穿于建筑工程全过程，其范畴包括成本分析、成本决策、成本控制与成本核算等，涉及到工程的管理、技术、财务、物资、机械等各个方面，是施工工地项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，是在保证建筑施工质量、安全和进度的前提下，综合采取多种有效的管理和技术手段来降低施工工地项目成本，提高项目的经济效益，进而提升整个企业的综合效益。
1、成本管理在建筑经济重要性
分析清楚成本管理对建筑企业经济状况的影响程度，可以引起企业管理层对成本管理的高度重视，进而集思广益、群策群力采取多种措施降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益，满足日益增长的施工需要。
建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。成本管理在建筑工程经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
1.1控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。
在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。在企业收入一定的前提下，毫无疑问，在减少支出的同时自然而然的就提高了经济效益，企业需要支出的费用包括方方面面，成本是其中的重中之重，据统计，项目成本往往占到工程总造价的70%以上。施工企业往往有多個项目分散在各地，是建筑企业的一线，建筑企业的经济收入主要来源于项目的效益，项目的亏损或盈利必将影响到企业的经济状况，成本在支出中占据着举足轻重的地位，加强项目成本管理，降低成本支出进而减少项目的支出是提高项目经济效益的重要手段，“小河有水大河自然满”，如此一来包括多个项目的建筑企业经济效益必然得到极大提升。
1.2控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。
伴随着我国市场经济的日趋完善，建筑行业竞争也日趋激烈，通过招投标来择优选择建筑企业已成为常态。这就意味着，企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，降低工程价格是竞争的有力武器，是顺利承揽到任务的重要条件，是赢得市场信誉的重要保障。因此，必须强化成本管理，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，提升企业经济效益水平。
1.3控制项目成本是企业落实经济责任制，提高管理水平，加强经营决策的有力条件。
项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本，必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制，建立纵向衔接顺畅，横向结合无缝的全面成本管理责任制度。制定成本指标，分阶段、分節点考核成本管理的实际效果，发现问题采取有效措施，不断地提高项目的经营管理水平。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合，通过经济、技术、管理等活动，在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本，从而实现工程项目的盈利目标。
1.4成本管理反映建筑工程施工质量。
当成本过低时，施工单位为了不亏损或者微利，往往以次充好、假冒伪劣、降低工程质量，造成后期运营及维护费用的增加，甚至返工重做，结果事与愿违，反而增加了费用支出，甚至影响了企业的市场信誉，砸了牌子，承揽不到施工任务；当成本过高时，往往意味着成本控制不力，到了工程后期入不敷出，难以为继，工程质量不能保障便成为常态，甚至出现停工、“烂尾”现象。由此可见建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出施工质量的好坏。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。
2、提高建筑经济中成本管理的有效措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取各种措施综合使用，实施严格、合理、有效的成本管理，可以考虑采取以下几种措施：
2.1建立完善的组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。树立全员成本意识，逐级逐人落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。改变施工成本管理仅仅是专业成本管理人员的工作的错误观念，各级项目管理人员和技术人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本：加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗：加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学合理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，准确完整的信息传递，才能取得成效。组织措施是其它各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。 2.2积极主动采取降低成本的技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用：确定最合理的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，制定合理的采购计划，降低材料的库存成本和运输成本：合理堆放材料，减少二次搬运研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
2.3综合采用合理有效的经济措施
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减帐、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。制定奖优罚劣的制度，通过经济手段提高全体成员的工作积极性。
2.4合同措施
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此必须加强合同的管理。对于分包项目，首先是选用合适的合同架构，對各种合同模式进行分析、比较，在合同谈判时，要首先争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的对策，并最终将这些对策体现在合同条款中。在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。要建立合同审核会签制，重要的合同必须报公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。
结语：
在建筑項目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门要对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。
本人结合建筑企业的经济状况，对影响建筑工程经济的主要因素一成本管理进行了具体的说明，针对性地提出了一些降低成本的解决措施，建筑企业应综合采取各种得力措施，加强成本管理，增强其经济实力，从而使自身的综合实力得到提升，最终在激烈的市场角逐中占据不断开拓和发展，为我国的建筑行业做出一份应有的贡献。