大刀阔斧抓调整 雷厉风行搞改革

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南京纺织工贸实业(集团)公司以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,道路曲折艰辛,从总量过剩和结构性矛盾的纺织经济形势中一步一步地突围出来。 南京纺织工贸实业(集团)公司从1991年6月8日兼并原南京针织二厂,实施大力度调整,大刀阔斧地全面地对一个长期亏损的企业 Nanjing Textile Industry & Trade Industry (Group) Co., Ltd. takes reform as its driving force, takes adjustment as its content, and takes development as its purpose. It has experienced three breakthroughs: breakthrough from point to point and then to brand strategy. The road is treacherous and arduous, from the total surplus. A step-by-step breakthrough was made in the textile economic situation with structural contradictions. Nanjing Textile Industry & Trade Industry (Group) Co., Ltd. merged with former Nanjing Knitting Factory No.2 on June 8, 1991, and made great efforts to adjust to a long-term loss-making enterprise.
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