数字科技助力金融ESG发展

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近 年 来,在 金 融 发 展 中 贯 彻 ESG(环 境Environmental、社会Social、治理Governance)理念不仅是行业演进的必然趋势,也已经成为改善我国生态环境、提升人民生活质量的重要举措.然而,在我国金融ESG发展的道路上,目前仍存在很多难点问题急需解决,其中既有来自市场信息规范性不足等问题的困扰,也受到自身人才队伍不匹配、业务理念亟待升级等因素的制约,在传统金融业务模式中这些瓶颈只能通过制度建设逐步攻克,而数字技术的跨越式发展提供了全新的解决方案.
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国家“十四五”规划对数字中国建设、数字经济发展进行了战略部署,习近平总书记就推动数字经济健康发展发表重要讲话,人民银行、银保监会指导金融机构通过数字化转型助力数字经济发展、服务构建新发展格局,数字化转型成为银行以金融力量服务高质量发展的重要抓手.数字化转型对于工商银行来说并不是新命题,工商银行走过了金融科技驱动业务发展的“数字化1.0”阶段,完成了从银行信息化到信息化银行的升级跃迁,现已进入“数字化2.0”阶段,旨在以科技和数据为关键要素,加快推动经营模式和治理模式的数字化变革,奋力打造与现代经济体系相适
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习近平总书记指出,共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征,要坚持以人民为中心的发展思想,在高质量发展中促进共同富裕.交通运输是国民经济的基础性、先导性、战略性产业,是推动经济社会高质量发展的重要因素和关键性变量,是实现共同富裕的“加速器”“推进器”.因此,必须要在准确理解共同富裕科学内涵与实现路径的基础上,把握交通运输促进共同富裕的着力点,系统谋划交通运输促进共同富裕的关键思路,提出更加精准的交通运输发展任务,推动交通运输在实现全体人民共同富裕的道路上做好支撑、当好先行官.
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近年来,我国医保政策不断完善,但欺诈骗保事件数量也逐年增多,监管工作受到极大挑战,仅靠人工防线已远远不能满足医保监管需求.rn为减少骗保现象,加强医保监管,需要从更高层次统筹推进创新监管方式、智能监管平台、新型监管体系一体化建设.工商银行山东省分行与山东省医保局密切沟通、紧密配合,共同探索推出了医保基金智能云监管方案.医保基金智能云监管方案(如图1所示)依托工商银行总行开放平台和工银图灵企业级机器学习平台,利用“大数据+人工智能”技术可智能甄别审查骗保行为,通过靶向监管让骗保行为无处遁形,借力科技斩断伸向
期刊
2020年以来,新冠肺炎疫情席卷全球,疫苗与病毒的“战争”胶着,各种抗疫措施也趋于常态化,使得原有的工作、生活和学习模式发生了重大变化,社会经济的方方面面也产生了深刻变革,进一步加速了社会生活方式全面线上化的步伐,同时也为银行业金融科技的发展带来了机遇和挑战.专利制度作为科技成果最有力的保护手段,也需要在这种机遇和挑战并存的激流中与时俱进,继续为工商银行金融科技新三年发展规划的实施提供有力保障.
期刊
本文从商业银行信息系统变更管理风险控制的实际需求出发,综合考虑变更实施及特护期间各项因素,提出由一级指标、二级指标组成的变更风险评估与定级量化模型.以某国有商业银行开展落地实施为例,通过试算、试运行不断优化量化指标,并最终在实际变更管理活动中运用该模型进行变更分级管理,对变更管理流程进行了优化调整,提升了精细化管理程度,加强了变更风险识别与管控,对商业银行信息系统的变更分级管理具有一定的借鉴意义.
2020年9月,我国首次提出“3060”目标,力争在2030年前实现“碳达峰”,努力争取在2060年前实现“碳中和”.此外,我国还逐步推广对企业经营绩效产生实际影响的碳排放权交易(ETS)市场,彰显出全面转向可持续、低碳发展的决心和力度,企业也将面临更加严格的碳排放要求.
期刊
人工智能(Artificial Intelligence,AI)作为引领科技革命和产业变革的战略性技术,其产业化已经取得了显著的效果,显示出带动性很强的“头雁”效应.在人工智能的典型应用中,智慧金融占据越来越重要的地位.利用人工智能提供的智慧金融解决方案,能够帮助金融机构搭建智能应用平台,支持各类业务的智能化转型.从实施层面上看,人工智能对金融行业冲击巨大,我国金融机构相继投入大量资金、人力,积极提升智能化金融服务水平.在此过程中,技术创新无处不在,通过专利保护技术创新,成为各大金融机构的关注点.
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近年来,伴随数字化转型不断重塑金融服务模式,新时期金融安保工作面临许多新的挑战.尤其对于银行机构来说,其安保工作往往还具有安全性要求高、设备分布广泛、环境复杂、事故影响恶劣等诸多特点.数字时代,采用“科技强安”方式推动金融安防数字化转型,既是金融机构应对安保挑战的必然选择,也是安保行业发展的必然方向.
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随着云计算的发展,SDN/NFV等技术在数据中心落地,传统手工运维模式逐渐开始向自动化运维模式转变.其间,运维人员通常将自动化需求提交给开发人员实现,但由于运维人员和开发人员往往来自于两个专业,他们之间存在巨大的沟通成本,不仅会延长了版本交付时间,甚至还会导致下发错误的配置,影响生产稳定.对此,本文提出通过引入NetDevOps方法论,由运维团队负责实现自动化,将“网络即代码,运维即开发”思想落地,以便降低网络运维团队和开发人员的沟通成本,缩短网络相关新功能上线时间,提高版本更新迭代频率.
近日,数字化企业IT解决方案领域厂商BMC面向全球1300多名企业高管和技术人员开展了第十六次大型机调查,结果显示,九成以上调研对象认为,对于长期增长的业务和新工作负载而言,“大型机即平台”的概念依然可行,企业会持续对大型机进行投资,并利用DevOps实现创新和数字化转型.同时,调查发现当前大型机企业正面临四大挑战:安全、成本优化、员工专业技能和应用现代化.
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