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吸引海外的人才固然重要，但前提是把内部的核心问题解决好，否则就不会有创新。
对比中国和印度的教育体系，无论在工程学士学位，硕士学位，还是在博士学位的数量上，中国都超过印度。但我们却惊讶地发现，在制药等研发领域，印度竟然领先于中国。和美国相比，印度、中国在这一领域都在提升，但是印度主要从事高层的研发，而中国主要还停留于模仿阶段。
中国在制造业上领先，但在研发方面却落后于印度。印度有10万人才进行先进的高端研发。而在中国，大部分人都认同，中国有的是太多的复制和本地化，却没有真正的创新。为什么中国在教育方面占据巨大优势的条件下，还能被印度超越?
在印度，归国留学生很难找工作，但中国却很注重吸引海外人才。我也试图了解印度不关注人才归国、引进外国人才的原因，试图了解印度政府不在新加坡、中国等国设立海外办事处的原因。从教育体系而言，中国和印度的教育体系都存在不少问题；在基础设施方面，中国远远胜过印度。但在研发方面，印度却处于上升期，IT产业特别发达。在过去的十几年二十几年中，从零做到几十亿美元的产业；从5年前20亿美元的研发服务，做到了现在的100亿美元，经历了非常大跨度的发展。
印度的教育和实际产出差距为何如此之大?印度在企业方面填补了政府的空白，用公共教育弥补了政府教育的不足。在印度，私有企业的教育是最好的。印度的企业对员工进行再培训。他们招聘员工不是看简历，而是有自己的培训营。有一家印度公司，它有现代化的设施，漂亮的厂房，也有很多培训的机会。它对4000名员工进行严格的培训，员工在经历2－7个月的培训后，才正式开始工作。之后，也还有强制性的培训，再培训，不断提高他们技能的过程。杜克大学的毕业生很优秀，但是他们一般要花8年半的时间才能胜任经理的职位。但在印度的公司，最多3年半就能成为经理。在印度要想找工作，即使你是杜克大学的毕业生，甚至有5年的工作经历，他们仍然不愿意招你，因为他们有更好的本土人才。
印度IT公司之前人才的流失率很高，但现在却在下降。印度的公司发现，自己培养的劳动力，才是公司的价值所在，是公司的资产。如此，他们的流失率越来越低，而企业却变得越来越好。这也是中国应该考虑的问题，吸引海外的人才固然重要。但前提是把内部的核心问题解决好，否则就不会有创新。你不可能依赖外国人，而必须得依赖中国自己的人才。
我去西方留学，15年前的印度和现在的中国一样，我们回到印度叫NRI，有明星一样的待遇。但是我现在回到印度，就像石头一样，没有人理我。因为本土有更好的培训，更好的设施，他们不再关注外国人，反而觉得外国人太过傲慢。
再来看T美国。美国25％的创业都是由移民来做的，52％的公司有移民参与创立。美国17％的专利都非常有价值，这17％的专利大多数都是中国人做的。为什么这些人在美国可以成功，而在中国却不能呢?因为美国有非常强的科技背景和环境。这对大家来说是一个值得思考的问题。
我之前在北京、上海，看到很多留学生在各个行业促进本地经济发展，这对中国来说是一个很好的机会。这些留学生回到中国，回到印度，他们都很年轻并受到很好的教育，这确实是美国给中国和印度的礼物。和几年前不同，现在中国人和印度人到了美国以后，他们反而觉得国内具有更多的发展机会，也更愿意学成归国，中国可以利用好这一点，来发展本国的科技和经济。(俞海萍整理)
对比中国和印度的教育体系，无论在工程学士学位，硕士学位，还是在博士学位的数量上，中国都超过印度。但我们却惊讶地发现，在制药等研发领域，印度竟然领先于中国。和美国相比，印度、中国在这一领域都在提升，但是印度主要从事高层的研发，而中国主要还停留于模仿阶段。
中国在制造业上领先，但在研发方面却落后于印度。印度有10万人才进行先进的高端研发。而在中国，大部分人都认同，中国有的是太多的复制和本地化，却没有真正的创新。为什么中国在教育方面占据巨大优势的条件下，还能被印度超越?
在印度，归国留学生很难找工作，但中国却很注重吸引海外人才。我也试图了解印度不关注人才归国、引进外国人才的原因，试图了解印度政府不在新加坡、中国等国设立海外办事处的原因。从教育体系而言，中国和印度的教育体系都存在不少问题；在基础设施方面，中国远远胜过印度。但在研发方面，印度却处于上升期，IT产业特别发达。在过去的十几年二十几年中，从零做到几十亿美元的产业；从5年前20亿美元的研发服务，做到了现在的100亿美元，经历了非常大跨度的发展。
印度的教育和实际产出差距为何如此之大?印度在企业方面填补了政府的空白，用公共教育弥补了政府教育的不足。在印度，私有企业的教育是最好的。印度的企业对员工进行再培训。他们招聘员工不是看简历，而是有自己的培训营。有一家印度公司，它有现代化的设施，漂亮的厂房，也有很多培训的机会。它对4000名员工进行严格的培训，员工在经历2－7个月的培训后，才正式开始工作。之后，也还有强制性的培训，再培训，不断提高他们技能的过程。杜克大学的毕业生很优秀，但是他们一般要花8年半的时间才能胜任经理的职位。但在印度的公司，最多3年半就能成为经理。在印度要想找工作，即使你是杜克大学的毕业生，甚至有5年的工作经历，他们仍然不愿意招你，因为他们有更好的本土人才。
印度IT公司之前人才的流失率很高，但现在却在下降。印度的公司发现，自己培养的劳动力，才是公司的价值所在，是公司的资产。如此，他们的流失率越来越低，而企业却变得越来越好。这也是中国应该考虑的问题，吸引海外的人才固然重要。但前提是把内部的核心问题解决好，否则就不会有创新。你不可能依赖外国人，而必须得依赖中国自己的人才。
我去西方留学，15年前的印度和现在的中国一样，我们回到印度叫NRI，有明星一样的待遇。但是我现在回到印度，就像石头一样，没有人理我。因为本土有更好的培训，更好的设施，他们不再关注外国人，反而觉得外国人太过傲慢。
再来看T美国。美国25％的创业都是由移民来做的，52％的公司有移民参与创立。美国17％的专利都非常有价值，这17％的专利大多数都是中国人做的。为什么这些人在美国可以成功，而在中国却不能呢?因为美国有非常强的科技背景和环境。这对大家来说是一个值得思考的问题。
我之前在北京、上海，看到很多留学生在各个行业促进本地经济发展，这对中国来说是一个很好的机会。这些留学生回到中国，回到印度，他们都很年轻并受到很好的教育，这确实是美国给中国和印度的礼物。和几年前不同，现在中国人和印度人到了美国以后，他们反而觉得国内具有更多的发展机会，也更愿意学成归国，中国可以利用好这一点，来发展本国的科技和经济。(俞海萍整理)