常常通过某一点或者某一侧面表现出来。
　　
　　什么是企业文化？这个问题似乎很难用一句话说清楚，但有一点可以肯定，企业文化是现实存在的，而不是虚的。企业文化是文化的一种，即“企业”的文化，而不是别的文化，因此它有着自身的特点。
　　


　　企业由人组成，也就是说，企业文化说到底还是人的文化。企业文化从企业成立那天起就已经有了，没有无文化的企业，只有文化特点（价值取向、行为方式）不同的企业。可以说，什么样的土壤最终培育出什么样的文化。
　　企业文化并不神秘，也不虚无，常常通过某一点或者某一侧面表现出来。
　　
　　培育企业文化的“第一印象”
　　
　　比如,你到某公司办事,遇到的第一个人往往不是管理者,而是保安或保洁员，你从他的身上就或多或少地看出这个企业的企业文化是不是很健康,是不是符合自己的价值判断。假如保安态度很蛮横,或者懒懒散散，那么你对这个公司就不会有什么好印象：保安都这个样子,企业管理者的素质也高不到哪里去！
　　不难看出,这个保安就是企业的“窗口”。企业文化氛围的形成往往就是通过企业最基层的人表现出来，而基层的企业文化氛围又是靠上层直接或间接地影响，是组织浸淫的结果。俗话说：物以类聚，人以群分。在企业里，什么样的上层往往决定了什么样的下层。试想，如果领导者言而无信，他怎么能够带领一帮讲究信义的人？
　　
　　行为方式影响企业文化特点
　　
　　古人说：仓廪实而知礼仪。但很多企业往往是仓廪实而不知礼仪。有的公司人员沟通方式混乱、甚至没大没小，逢人就喊小X、小Y，不管对方是比自己级别高还是比自己年长，连基本的礼仪和尊重都没有，还谈何管理？有的人不管到哪个办公室从来不敲门，总是一把把门推开，贼一样的探出脑袋，然后闯进来，连最基本的礼貌也不讲，还谈什么有礼有节？而有的管理者习惯了指手画脚，以为自己是管理者不可亲为，宁愿闲在那里也不肯协助同事，如此官僚还怎么能带好队伍？
　　对管理者来说，细节是魔鬼，稍不注意就有可能被下属效仿，一点小毛病被渐渐放大，产生波浪式效应，成为整个组织文化中病态组成部分。也就是说，企业文化更多是通过管理者的行为方式来影响整个组织的价值取向。
　　
　　不同企业决定不同企业文化
　　
　　对于私营企业来说,老板文化往往体现了企业的整体文化。如果老板天生是工作狂,那么这个企业的员工很可能都是肯于奉献的人；如果老板崇尚自由，对下属缺少约束、纪律，那么这个企业的文化肯定是懒散的、效率低下的。也就是说,管理方式决定了企业的行为模式。
　　企业文化渗透到企业的每一处角落、每一个细节、每一种行为，说到底,是人的意识形态的集中反映，它对企业的影响更深厚、更久远。一个很简单的道理就是：要么你去改变，要么你被改变。因此，纯粹谈论企业文化是没有意义的，因为企业文化“不因尧存，不因桀亡”，它的精髓在于企业的“人”有意识的去传承、塑造和创新。
　　
　　企业文化建设三点工作
　　
　　第一、重视你的非正式组织。正式组织和上层意识形态固然是企业文化的重要组成部分,但由于非正式组织的存在,那么企业文化更会呈现出多元化的局面，而这种多元化,其实是以尊重组织中人的个性化差异为出发点的,与以人为本的管理思想可谓不谋而合。
　　第二、了解每个员工的诉求点，虽然不一定要一一满足。因为员工个体的差异，那么每个人的诉求点必然不同，在管理过程中，尽量满足他们的需求，做到平衡各种利益关系，达到和谐的境界，才是管理的追求所在。
　　第三、建立适合你公司规模和运作的沟通模式。这一点说起来很轻松，其实是一个长期而艰巨的过程，如何采用最有效的和最适合的沟通模式，这一直是个难题，需要专门加以解决。
　　（作者系深圳市长和兴印刷机械有限公司人事主管）