【摘 要】
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近年来,国际政治、经济形势复杂多变,特别是2020年上半年受疫情的影响,企业生存和发展存在诸多困难和挑战.全球经济增长低迷,国内经济下行压力加大,如何在严峻的竞争环境下谋
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近年来,国际政治、经济形势复杂多变,特别是2020年上半年受疫情的影响,企业生存和发展存在诸多困难和挑战.全球经济增长低迷,国内经济下行压力加大,如何在严峻的竞争环境下谋取生存和发展是企业管理层亟需解决的首要问题.本文以歌尔声学股份有限公司为例进行企业成长战略研究分析,旨在在“危”中寻找突破企业成长瓶颈的“机遇”,优化企业战略管理,推进企业持续健康发展.
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现阶段,国际形势与经济形势不断变化,对全球贸易格局与贸易发展造成影响与冲击,对国际贸易企业的生存与发展提出挑战。基于此,本文主要分析现阶段全球贸易格局现状,并分析其现阶段的发展趋势,最后为我国发展国际贸易经济提出相关政策建议,旨在为现阶段国际贸易经济的可持续发展提供参考依据。
对于我国贸易结构的现状和对策研究方面,本文以服务贸易为主,来分析当前服务贸易的结构现状以及发展对策。随着我国经济的飞速发展,服务贸易已经成为推动我国经济发展的重要支点,同时也是加强我国与其他各国之间的贸易往来和交流的关键领域,因此及时对我国贸易机构进行优化和更新是极为重要的。相较于其他国家而言,我国的服务贸易起步较晚,但发展速度快,虽然目前和发达国家相比仍然存在一定的距离,但是相信在不久的将来,我国服务贸易结构也会发生翻天覆地的变化。在此背景之下,本文主要阐述了当前我国服务贸易结构的发展现状,并分析了当前
全面预算管理是通过预算形式分配、考核、控制企业内部各部门及单位各类型财务及非财务资源,有效组织并协调企业的生产与经营活动,促使企业完成既定的经营目标。该管理是企业内部管理重要的组成部分,也是企业加强集权管理的重要途径之一,对于提升企业经济效益,促进企业的持续稳定发展作用重大。基于此,本文就企业全面预算管理的特征与管理模式进行探讨,通过分析当前企业全面预算管理特征,为企业加强全面预算管理,制定有效运行对策提供理论依据,从全面性、系统性、战略性等方面构建完善全面预算管理模式,旨在为企业实践全面预算管理提供理论
对企业而言,实施全面的质量管理对于企业综合竞争力的提升有着积极的意义,使得企业在激烈的市场竞争中也能够保住优势地位。对此企业要在项目管理和项目推进的过程中,采取科学的全面质量管理体系,坚持全员参与和严格的质量把控模式,优化全面质量管理的流程,从而提高企业的服务质量和产品的质量管控水平,为企业获得更加丰富的市场参与机会。
在经济信息化和经济全球化发展背景下,有线电视企业在不断发展的同时,也面临着市场化和数字化的挑战,承担着双重压力,分别为社会服务压力和企业效益压力。为使压力得到缓解,企业需要通过加强财务内部控制管理的方式,促进财务活动和业务活动的有机融合,为企业开展各项业务提供决策方面的支持。本文以有线电视企业业财融合路径分析为题,在明确有线电视企业业财融合意义的基础上,探索有线电视企业业财融合的路径,主要包括完善内控制度优化工作流程、加强人才队伍建设、优化激励机制促进业财融合的有效联动和采用信息化系统实现信息共享,以供借
本文以农产品加工企业财务风险为研究主线,采用理论与案例分析相结合的研究方法,分析现今中小农产品加工企业财务风险特点,并以LY股份有限企业公司为案例,分析其财务风险的现状及存在的主要问题,提出合理有效的优化措施,以期为农产品加工企业提高自身抵抗财务风险的能力提供参考。
当前全球经济低迷,加之新冠疫情影响,全球经济发展更是雪上加霜。我国经济以外向型为主,因此当前情况必然会导致我国经济增速逐渐放缓,由于增速放缓,企业前期存在的各种不利因素必然会再度浮现,影响企业的生产活动正常进行。我国的制造业作为国民经济的支柱性产业之一,制造企业在我国的经济发展中占据着重要的位置。但是,由于制造业面临着严重的风险,因此有必要针对我国制造业在新时代下遇到财务风险进行分析,并提出相应的风险防范措施,以期提高制造企业管控财务风险的水平。
大力发展低碳经济已是各国应对全球气候变化的重要举措,对于传统的纺织印染行业也需要急迫改变其行业发展模式,以适应低碳经济的发展趋势。在此基础上,本文详细讨论了低碳经济发展的重要性,分析了在低碳经济发展中的现状,最后展望了纺织印染行业未来,以适应未来低碳发展的趋势。
在经济新常态背景下,成本管控是协助国有企业提升市场竞争力以及经济实力的重要手段,而精细化成本管理是巩固成本管控效果的有效方式,国有企业应当深入研究精细化成本管理,明确精细化成本管理的要点。自经济体制深化改革以来,市场经济发展速度加快,国有企业在经营过程中面对的竞争压力加剧,成本与企业的发展质量密切相连,国有企业对精细化成本管理的重视程度加深,但在实际实施过程中仍然存在问题,如基础环境薄弱、财务基础不到位等问题,因此,国有企业需要持续优化精细化成本管理。本文主要围绕国有企业精细化成本管理展开论述,首先分析了
自20世纪80年代,美国福特、通用等大型企业通过财务共享中心的建设,有效提高了公司的效率,节约了成本。随着科技的进步,我国中兴、宝钢等大型企业也开始财务共享中心建设。随后,越来越多的集团参与到财务共享中心的建设中。财务管理作为企业经营过程中的核心管理部分,企业规模的壮大也给企业的财务管理工作带来了一系列的问题,例如财务管理效率低下、管理成本提高、会计信息质量下降等一系列问题。为了实现企业经济效益的提高,提升企业核心竞争力,越来越多的企业希望通过财务管理的创新实现财务管理水平的改善,由此财务共享中心也应运而