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在两届世界莞商大会上,三正集团董事长莫浩棠的身影十分引人注目。作为世界莞商联合会的会长,面对台下围坐的几百名莞商及社会各界人士,他侃侃而谈,将莞商的现在与未来、责任与使命阐释得极为清楚。
2012年9月16 日,世界莞商联合会成立,经过555名到会莞商的举手表决,莫浩棠全票当选为第一届会长。低调务实,敢为人先,这是莫浩棠对莞商这一群体最简单的概括,也是他从商20多年来的真实写照。
在广东三正集团总部塘厦三正半山酒店办公区,如未曾谋面,很少有人能将眼前这个身形清瘦、穿着简洁的中年男人与东莞商界巨子莫浩棠联系在一起。
莫浩棠曾经登上福布斯富豪榜和胡润富豪榜,他得知后,却向评选机构送达了律师信。他说:“登上富豪榜意义不大,对我个人没什么好处,对子女教育更不好,给子女树立不了好榜样。”
人生两次转折
18岁从军报国,参加过对越自卫反击战;21岁留在军校任教,成为军校里最年轻的教官;1982年回到东莞桥头镇任镇委办公室副主任,后升任桥头镇委书记;1993年辞官下海,涉足酒店业,并一度登上福布斯和胡润双料富豪榜……莫浩棠的大半生可谓开启了东莞商界的一段传奇。
莫浩棠曾经坦言,自己一生有两次重大转折,一次是离开部队,决定转业;另一次就是辞官下海。1993年,莫浩棠辞去桥头镇镇委书记一职,并将商机瞄准了桥头镇的外商俱乐部,也就是后来的莲湖度假村。莲湖度假村当时虽然规模不大,但整体环境优美,由于经营不善,一直处于亏损状态。
而此时,东莞地理位置的优越及对外资的吸引力已经显现,莫浩棠凭借敏锐的商业直觉,判断出东莞将给第三方服务业提供大量商机。
创业初期,由于资金紧张,莫浩棠以承包方式踏出了酒店经营的第一步。事实证明莫浩棠的判断是正确的,通过一系列的经营管理调整,度假村在他手中不到两个月就实现盈利,这也使莫浩棠在东莞酒店业打响了知名度。
乘势而上,1994年,莫浩棠决定到江西南昌投资建造一家娱乐公司,但由于不熟悉当地营商环境,最终铩羽而归,这也让莫浩棠第一次遇到资金链危机。为筹到足够的创业资金,他不仅背负了一大笔债,还“挪用”了妻子仅有的2000多元积蓄,“几乎全家都要讨饭了”。
艰难经营两年后,莫浩棠瞄准工业化带动城市化的契机,以切入房地产开发为拐点,走入商海生涯新时代。1996年,莫浩棠在桥头镇开始投资小型楼盘,从此打开了通往房地产业的大门,并顺势成立了广东三正集团。
怎料,亚洲金融危机在1997年尾随而至,在很多企业纷纷关门停业的情况下,莫浩棠坚持“搞房地产的战线不宜拉长,仗要一个一个地打”的经营理念,三正集团躲过了金融风暴。
随着东莞工业化、城市化脚步的加快,莫浩棠和三正集团也迎来了最好的机遇。当时,樟木头镇投资修建的“飞云山庄”因缺乏酒店管理人才闲置长达五六年,急需引进投资管理方,他们锁定了莫浩棠。
2000年,樟木头三正半山酒店正式营业,这是三正集团第一家“半山酒店”,也是全国第一家乡镇五星级酒店,对东莞酒店业发展具有划时代影响。
“三正半山”时代
从1993年盘活莲湖度假村,到2000年运营第一家五星级酒店,再到2005年塘厦三正半山酒店开业。酒店,在莫浩棠的商业版图上可圈可点。
2000年,当外界还在羡慕莫浩棠筑起第一家乡镇五星级酒店时,他已经在酝酿新的蓝图——在今天三正集团总部所在地,建起塘厦三正半山酒店。然而,资金的有限让当时有意打造“三正半山系”酒店的莫浩棠很是失落。
就在他备受煎熬时,一个政府搭台的偶然机会来了。莫浩棠和金融机构深度对接,对方决定授信2亿元投资塘厦三正半山酒店。务实的莞商气质,为莫浩棠赢得信誉。那次偶然的对接,归根于企业的良性运转和品牌价值,而在员工看来,“老板的企业家魅力也为他增色不少。”
2005年,塘厦三正半山酒店问世,莲湖度假村更名为桥头三正半山酒店。期间,他还以输出品牌和管理方式在芜湖、莆田、增城经营了3家星级酒店,“三正半山”时代真正开启。2012年8月,莫浩棠对外公开了他的新地标——海南陵水三正半山酒店。
“力量是品牌的最好支撑,有实力才有品牌。”在莫浩棠的酒店管理理念中,海南陵水三正半山酒店项目,不仅关乎三正集团的酒店品牌,更是东莞五星级酒店品牌激荡市场的新长征——让外界真正读懂东莞高星级酒店的魅力。
重塑莞商新责任
“公则明,廉生威”、“己所不欲,勿施于人”、“小人同而不和,君子和而不同”,2012年9月17日,莫浩棠当选世界莞商联合会首任会长时,用3句古训表明姿态,他决意带领莞商这个新商帮打造金字招牌。
与此同时,外贸形势的严峻和劳动力成本的上涨,使得东莞及莞商都在思考如何在新形势下脱胎换骨、转型升级。在这种情况下,海内外东莞商人于2012年第一次聚在一起,首次以“莞商”身份昭示天下。
“抱团取暖”,这是莫浩棠身为莞商联合会会长一直强调的莞商理念。“打个比方,一块砖头并不起眼,但将众多砖头砌在一起,就是一堵高大坚硬厚实的墙,可以遮风挡雨,可以改变时代,这种合力是与各自为战最大的区别,也是抱团取暖的力量所在。”
世界莞商联合会正式成立以来,在东莞市32个镇(街)设立了办事处,并计划在海外成立分会,初步形成了一个辐射全球的莞商联络网。目前会员人数近650名,其中境外会员达到200多名,越来越多的莞商加入到这个大家庭。
“凝心聚力,共谋发展”,是莞商大会这一平台力求发挥的重要作用。莫浩棠认为,抱团发展是多方面的,最直观的是搭建世界莞商联合会平台,增进莞商交流,互通信息,互相了解。另一方面,东莞民营企业共同投资组成集团进行投资是抱团,企业之间有困难互相提供经验、信息、资金也是抱团,有些大项目一家企业“吃”不下来,几家企业合作也是抱团。
过去两年里,世界莞商联合会多次组织企业到外地考察,择取优质项目,帮助企业走出或者走入东莞,推动莞商进一步做大做强。先后由东莞市委、市政府带队,赴巴西、阿根廷、阿联酋等国开展经济合作等系列活动,东莞企业获得39亿元意向订单;2013年6月以来,与天津签订战略合作协议铺路搭桥,与哈尔滨签订松北区(哈尔滨高新区)经贸战略合作协议;响应广东“振兴东西北”号召,组织莞商赴韶关、云浮商务考察……
抱团取暖的同时,莫浩棠也十分关注青年莞商的成长。随着东莞产业转型升级的推进,科学技术发展、互联网和大数据等因素,对企业提出了新的挑战。“创业难,守业更难。一代要寻找蓝海,二代、三代要百尺竿头更进一步,归根到底,他们的核心竞争力都在于创新。”
莫浩棠认为,危机危机,有危有机。新一代莞商从中看到了机遇,也善于抓住机会,从而投身高科技产业、金融投资和设计建筑等行业。“这说明,新一代莞商的知识结构提升了,活力增加了,后劲增强了,可以传承莞商的事业。所以,今年世界莞商大会特别注重引导、培养、关心和支持青年莞商。一个商帮不断传承,才能持续兴旺发达。”
2012年9月16 日,世界莞商联合会成立,经过555名到会莞商的举手表决,莫浩棠全票当选为第一届会长。低调务实,敢为人先,这是莫浩棠对莞商这一群体最简单的概括,也是他从商20多年来的真实写照。
在广东三正集团总部塘厦三正半山酒店办公区,如未曾谋面,很少有人能将眼前这个身形清瘦、穿着简洁的中年男人与东莞商界巨子莫浩棠联系在一起。
莫浩棠曾经登上福布斯富豪榜和胡润富豪榜,他得知后,却向评选机构送达了律师信。他说:“登上富豪榜意义不大,对我个人没什么好处,对子女教育更不好,给子女树立不了好榜样。”
人生两次转折
18岁从军报国,参加过对越自卫反击战;21岁留在军校任教,成为军校里最年轻的教官;1982年回到东莞桥头镇任镇委办公室副主任,后升任桥头镇委书记;1993年辞官下海,涉足酒店业,并一度登上福布斯和胡润双料富豪榜……莫浩棠的大半生可谓开启了东莞商界的一段传奇。
莫浩棠曾经坦言,自己一生有两次重大转折,一次是离开部队,决定转业;另一次就是辞官下海。1993年,莫浩棠辞去桥头镇镇委书记一职,并将商机瞄准了桥头镇的外商俱乐部,也就是后来的莲湖度假村。莲湖度假村当时虽然规模不大,但整体环境优美,由于经营不善,一直处于亏损状态。
而此时,东莞地理位置的优越及对外资的吸引力已经显现,莫浩棠凭借敏锐的商业直觉,判断出东莞将给第三方服务业提供大量商机。
创业初期,由于资金紧张,莫浩棠以承包方式踏出了酒店经营的第一步。事实证明莫浩棠的判断是正确的,通过一系列的经营管理调整,度假村在他手中不到两个月就实现盈利,这也使莫浩棠在东莞酒店业打响了知名度。
乘势而上,1994年,莫浩棠决定到江西南昌投资建造一家娱乐公司,但由于不熟悉当地营商环境,最终铩羽而归,这也让莫浩棠第一次遇到资金链危机。为筹到足够的创业资金,他不仅背负了一大笔债,还“挪用”了妻子仅有的2000多元积蓄,“几乎全家都要讨饭了”。
艰难经营两年后,莫浩棠瞄准工业化带动城市化的契机,以切入房地产开发为拐点,走入商海生涯新时代。1996年,莫浩棠在桥头镇开始投资小型楼盘,从此打开了通往房地产业的大门,并顺势成立了广东三正集团。
怎料,亚洲金融危机在1997年尾随而至,在很多企业纷纷关门停业的情况下,莫浩棠坚持“搞房地产的战线不宜拉长,仗要一个一个地打”的经营理念,三正集团躲过了金融风暴。
随着东莞工业化、城市化脚步的加快,莫浩棠和三正集团也迎来了最好的机遇。当时,樟木头镇投资修建的“飞云山庄”因缺乏酒店管理人才闲置长达五六年,急需引进投资管理方,他们锁定了莫浩棠。
2000年,樟木头三正半山酒店正式营业,这是三正集团第一家“半山酒店”,也是全国第一家乡镇五星级酒店,对东莞酒店业发展具有划时代影响。
“三正半山”时代
从1993年盘活莲湖度假村,到2000年运营第一家五星级酒店,再到2005年塘厦三正半山酒店开业。酒店,在莫浩棠的商业版图上可圈可点。
2000年,当外界还在羡慕莫浩棠筑起第一家乡镇五星级酒店时,他已经在酝酿新的蓝图——在今天三正集团总部所在地,建起塘厦三正半山酒店。然而,资金的有限让当时有意打造“三正半山系”酒店的莫浩棠很是失落。
就在他备受煎熬时,一个政府搭台的偶然机会来了。莫浩棠和金融机构深度对接,对方决定授信2亿元投资塘厦三正半山酒店。务实的莞商气质,为莫浩棠赢得信誉。那次偶然的对接,归根于企业的良性运转和品牌价值,而在员工看来,“老板的企业家魅力也为他增色不少。”
2005年,塘厦三正半山酒店问世,莲湖度假村更名为桥头三正半山酒店。期间,他还以输出品牌和管理方式在芜湖、莆田、增城经营了3家星级酒店,“三正半山”时代真正开启。2012年8月,莫浩棠对外公开了他的新地标——海南陵水三正半山酒店。
“力量是品牌的最好支撑,有实力才有品牌。”在莫浩棠的酒店管理理念中,海南陵水三正半山酒店项目,不仅关乎三正集团的酒店品牌,更是东莞五星级酒店品牌激荡市场的新长征——让外界真正读懂东莞高星级酒店的魅力。
重塑莞商新责任
“公则明,廉生威”、“己所不欲,勿施于人”、“小人同而不和,君子和而不同”,2012年9月17日,莫浩棠当选世界莞商联合会首任会长时,用3句古训表明姿态,他决意带领莞商这个新商帮打造金字招牌。
与此同时,外贸形势的严峻和劳动力成本的上涨,使得东莞及莞商都在思考如何在新形势下脱胎换骨、转型升级。在这种情况下,海内外东莞商人于2012年第一次聚在一起,首次以“莞商”身份昭示天下。
“抱团取暖”,这是莫浩棠身为莞商联合会会长一直强调的莞商理念。“打个比方,一块砖头并不起眼,但将众多砖头砌在一起,就是一堵高大坚硬厚实的墙,可以遮风挡雨,可以改变时代,这种合力是与各自为战最大的区别,也是抱团取暖的力量所在。”
世界莞商联合会正式成立以来,在东莞市32个镇(街)设立了办事处,并计划在海外成立分会,初步形成了一个辐射全球的莞商联络网。目前会员人数近650名,其中境外会员达到200多名,越来越多的莞商加入到这个大家庭。
“凝心聚力,共谋发展”,是莞商大会这一平台力求发挥的重要作用。莫浩棠认为,抱团发展是多方面的,最直观的是搭建世界莞商联合会平台,增进莞商交流,互通信息,互相了解。另一方面,东莞民营企业共同投资组成集团进行投资是抱团,企业之间有困难互相提供经验、信息、资金也是抱团,有些大项目一家企业“吃”不下来,几家企业合作也是抱团。
过去两年里,世界莞商联合会多次组织企业到外地考察,择取优质项目,帮助企业走出或者走入东莞,推动莞商进一步做大做强。先后由东莞市委、市政府带队,赴巴西、阿根廷、阿联酋等国开展经济合作等系列活动,东莞企业获得39亿元意向订单;2013年6月以来,与天津签订战略合作协议铺路搭桥,与哈尔滨签订松北区(哈尔滨高新区)经贸战略合作协议;响应广东“振兴东西北”号召,组织莞商赴韶关、云浮商务考察……
抱团取暖的同时,莫浩棠也十分关注青年莞商的成长。随着东莞产业转型升级的推进,科学技术发展、互联网和大数据等因素,对企业提出了新的挑战。“创业难,守业更难。一代要寻找蓝海,二代、三代要百尺竿头更进一步,归根到底,他们的核心竞争力都在于创新。”
莫浩棠认为,危机危机,有危有机。新一代莞商从中看到了机遇,也善于抓住机会,从而投身高科技产业、金融投资和设计建筑等行业。“这说明,新一代莞商的知识结构提升了,活力增加了,后劲增强了,可以传承莞商的事业。所以,今年世界莞商大会特别注重引导、培养、关心和支持青年莞商。一个商帮不断传承,才能持续兴旺发达。”