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随着社会的进步与发展,电力企业工程项目数量也在不断增加,为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值,使其可以更好 的为人民和社会服务,则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入,可以大大降低项目成本投入,实现物力、人力、 财力的优化配置,促进电力工程项目管理的科学化、规范化,也为电力工程项目建设创建了良好的环境。