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[摘 要] 在企业运营和发展的过程中，人力资源是企业的命脉所在。在当今的时代里，就企业之间的竞争而言，实质上就是人力资源的竞争。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要构成部分，在企业的人力资源管理体系中占据着尤为重要的位置。薪酬管理水平的高低会对企业的综合实力产生直接的影响。因此，企业的管理层必须要对薪酬管理工作予以高度的重视。文章就企业人力资源管理中的薪酬管理创新做了相关的阐述和分析。
[关键词] 企业；人力资源管理；薪酬管理；创新策略
中图分类号：C962 文献标识码：A
企业在开展人力资源管理工作的过程中，必须要与时俱进地更新管理理念，迎合时代的发展需求来对薪酬管理实施创新，充分发挥出薪酬管理的激励效应，进一步完善薪酬管理机制，使员工可以始终保持积极的工作状态，从而逐步激发出员工的工作潜能。在这种情况之下，必然能够有效地增强企业的核心竞争力，从而促进企业的进一步发展。
一、薪酬管理概述
在现实生活中，企业支付给员工的劳动报酬就叫做薪酬。具体来讲，除了企业支付给员工的工资和奖金之外，企业为员工提供的福利、奖品、津贴以及社保等也属于薪酬的范畴。对于企业人力资源管理中的薪酬管理而言，是以薪酬体系设计与薪酬日常管理作为核心的，是一个动态管理的过程，需要根据企业的发展状况和员工的具体情况制定出相应的薪酬管理机制，建立起公平、公开、公正的薪酬制度，制定出各种激励措施与规章制度[1]。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
在企业运营的过程中，薪酬预算、薪酬支付以及薪酬调整是薪酬管理工作的重点，薪酬管理虽然不能够为企业直接带来效益，但却对企业具有增值功能。首先，借助于薪酬管理工作的顺利实施，能够有效增强企业的核心竞争力。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要构成部分，是保障人力资源管理质量的重要途径之一。企业如果能够根据自身的实际情况来构建出完善的薪酬管理机制，不但能够更加合理地配置企业的人力资源，还能够有效缓解人才流失问题。在这种情况之下，必然能够有效增强企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。其次，借助于薪酬管理工作的顺利实施，能够最大限度地发挥出员工在企业中的价值。
人力资源是企业发展的基础保障。企业如果能够切实提升自身的薪酬管理水平，一方面，能够充分调动起员工的工作积极性，使其能够将自身的发展与企业的发展有效的结合到一起，从而全身心的投入到自己的岗位工作中，进而激发出自身的工作潜能。在这种情况之下，员工的工作质量与工作效率都会得到进一步的提升；另一方面，可以有效增强员工对企业的认可度和忠诚度，将企业的发展目标有效传递给员工，使员工可以将自己的个人行为与企业的组织行为相互融合，从而大幅增强企业的内部凝聚力[2]。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略
（一）根据企业的实际情况来构建完善的薪酬管理机制
企业在开展薪酬管理工作的过程中，必须要根据自身的实际情况来构建完善的薪酬管理机制。在实际的工作过程中，首先，要根据企业的实际发展状况来明确薪酬管理工作的重点。对于处在创业阶段的企业而言，应该将后勤保障作为薪酬管理的重点。具体来讲，就是要为员工提供良好的工作环境和稳定的工资保障，使员工能够保持积极的工作态度。对于处于稳定发展期的企业而言，一方面，可以根据员工的劳动付出情况来提升员工的福利待遇水平，给员工提供奖金、股票期权、虚拟股票等方式进行激励；另一方面，要为员工创造出合理的晋升空间，建立起完善的晋升制度。其次，对薪酬管理的工作内容加以细化，科学合理的开展薪酬分配、薪酬编制、薪酬预算以及薪酬监管等工作，做好企业各个部门之间的协调沟通，实现相互监督。在这种情况之下，必然能够有效推动薪酬管理工作的标准化发展，从而大幅提升薪酬管理工作的水平。再次，大力推进薪酬管理工作的信息化发展进程，充分利用当下的网络环境与各种先进的信息技术手段，构建出完善的薪酬管理信息化系统，对企业员工的工作内容、工作绩效情况以及奖惩情况等进行详细的信息化记录，对相关的薪酬管理数据进行高效的管理。最后，建立起完善的绩效考评制度，根据绩效考评结果来分配薪酬。在企业运营的过程中，与部门绩效相挂钩的部分可以通过财务指标来进行计算。而对于个人绩效而言，就需要借助于绩效考评来加以实现。在制定绩效考评制度的过程中，需要将绩效评估结果和薪酬分配进行有效结合，使绩效分配与绩效评估可以保持一致，保障绩效考评的公平性和客观性。在这种情况之下，不但能够帮助员工及时发现自己的不足之处，还能够为企业的培训教育工作提供可靠的依据[3]。
（二）始终遵循以人为本的管理原则
在当今的时代里，企业在对薪酬管理实施创新的过程中，要始终遵循以人为本的管理原则，对员工的内在需求予以高度重视。在实际工作过程中，首先，在制定绩效考核制度与晋升制度的过程中，要对员工的实际需求进行充分了解，对员工之间的个体差异进行充分考虑，将薪酬管理制度与员工的内在需求紧密的结合到一起[4]。例如对于薪资待遇较低的员工而言，可以采用提高绩效奖金的管理措施，以此来有效调动起其工作积极性，从而保障其工作质量与工作效率；对于薪资待遇较高的员工而言，企业可以为其提供更多的培训机会与晋升机会，以此来有效增强其对企业的认可度和忠诚度，从而为企业保留住更多的人才。其次，企业要在薪酬管理中倾注更多的人性关怀，以此来让员工可以充分感受到来自于企业的关怀，从而逐步树立起良好的责任意识。在企业运营的過程中，不能够一味关注新近引入的人才，要给予企业中的老员工更多的关怀，尤其是处在基层岗位的老员工。在工作实践中，可以让其享受到一些特殊的福利待遇，同时为其提供人性化的帮助[5]。另外，对于那些为企业创造出更多价值的员工，要为其提供与其劳动付出相对应的薪资待遇。最后，要建立薪酬沟通渠道，随时关注员工的反馈意见，不断加大薪酬管理的透明度，建立公平、公正、公开的薪酬制度，确保员工可以充分了解薪酬评定的依据，清楚自身薪酬的构成比例。
（三）对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整
在当今新的发展时期之下，企业在开展薪酬管理工作的过程中，必须要对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。从实践角度来讲，首先，为了促进付薪体系管理制度的进一步完善，企业必须要将岗位管理、薪酬管理以及绩效管理有效的融合到一起。在这种情况之下，除了能够促进薪酬管理工作的规范化发展之外，还能够使员工的薪资待遇与其劳动付出保持一致。其次，企业要根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。具体来讲，一方面，企业要根据当地的经济发展水平、物价水平以及自身的经济效益来对薪酬制度进行相应的调整；另一方面，企业要根据员工的工作强度、工作时间、技术含量、工龄等来制定出最佳的薪酬制度[6]。
三、结语
综上所述，在企业运用和发展的过程中，薪酬管理不但是人力资源管理工作的重要构成部分，还是增强企业核心竞争力的主要途径之一。因此，企业必须要对此予以高度的重视，根据时代的发展来对薪酬管理实施大力的创新。在当今的时代里，企业在开展薪酬管理工作的过程中，要根据企业的实际情况来构建完善的薪酬管理机制，始终遵循以人为本的管理原则，对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。
参考文献：
[1]李瑞.企業人力资源管理中现代化薪酬管理创新探讨[J].科学与信息化，2017（20）：167.
[2]王丽梅，王涛.宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62，64.
[3]杨扬，杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）：88.
[4]杨飞.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理，2018（6）：108-109.
[5]王艳杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究[J].丝路视野，2017（33）：15.
[6]陈丹丹.分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理，2018（6）：513.
[关键词] 企业；人力资源管理；薪酬管理；创新策略
中图分类号：C962 文献标识码：A
企业在开展人力资源管理工作的过程中，必须要与时俱进地更新管理理念，迎合时代的发展需求来对薪酬管理实施创新，充分发挥出薪酬管理的激励效应，进一步完善薪酬管理机制，使员工可以始终保持积极的工作状态，从而逐步激发出员工的工作潜能。在这种情况之下，必然能够有效地增强企业的核心竞争力，从而促进企业的进一步发展。
一、薪酬管理概述
在现实生活中，企业支付给员工的劳动报酬就叫做薪酬。具体来讲，除了企业支付给员工的工资和奖金之外，企业为员工提供的福利、奖品、津贴以及社保等也属于薪酬的范畴。对于企业人力资源管理中的薪酬管理而言，是以薪酬体系设计与薪酬日常管理作为核心的，是一个动态管理的过程，需要根据企业的发展状况和员工的具体情况制定出相应的薪酬管理机制，建立起公平、公开、公正的薪酬制度，制定出各种激励措施与规章制度[1]。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
在企业运营的过程中，薪酬预算、薪酬支付以及薪酬调整是薪酬管理工作的重点，薪酬管理虽然不能够为企业直接带来效益，但却对企业具有增值功能。首先，借助于薪酬管理工作的顺利实施，能够有效增强企业的核心竞争力。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要构成部分，是保障人力资源管理质量的重要途径之一。企业如果能够根据自身的实际情况来构建出完善的薪酬管理机制，不但能够更加合理地配置企业的人力资源，还能够有效缓解人才流失问题。在这种情况之下，必然能够有效增强企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。其次，借助于薪酬管理工作的顺利实施，能够最大限度地发挥出员工在企业中的价值。
人力资源是企业发展的基础保障。企业如果能够切实提升自身的薪酬管理水平，一方面，能够充分调动起员工的工作积极性，使其能够将自身的发展与企业的发展有效的结合到一起，从而全身心的投入到自己的岗位工作中，进而激发出自身的工作潜能。在这种情况之下，员工的工作质量与工作效率都会得到进一步的提升；另一方面，可以有效增强员工对企业的认可度和忠诚度，将企业的发展目标有效传递给员工，使员工可以将自己的个人行为与企业的组织行为相互融合，从而大幅增强企业的内部凝聚力[2]。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略
（一）根据企业的实际情况来构建完善的薪酬管理机制
企业在开展薪酬管理工作的过程中，必须要根据自身的实际情况来构建完善的薪酬管理机制。在实际的工作过程中，首先，要根据企业的实际发展状况来明确薪酬管理工作的重点。对于处在创业阶段的企业而言，应该将后勤保障作为薪酬管理的重点。具体来讲，就是要为员工提供良好的工作环境和稳定的工资保障，使员工能够保持积极的工作态度。对于处于稳定发展期的企业而言，一方面，可以根据员工的劳动付出情况来提升员工的福利待遇水平，给员工提供奖金、股票期权、虚拟股票等方式进行激励；另一方面，要为员工创造出合理的晋升空间，建立起完善的晋升制度。其次，对薪酬管理的工作内容加以细化，科学合理的开展薪酬分配、薪酬编制、薪酬预算以及薪酬监管等工作，做好企业各个部门之间的协调沟通，实现相互监督。在这种情况之下，必然能够有效推动薪酬管理工作的标准化发展，从而大幅提升薪酬管理工作的水平。再次，大力推进薪酬管理工作的信息化发展进程，充分利用当下的网络环境与各种先进的信息技术手段，构建出完善的薪酬管理信息化系统，对企业员工的工作内容、工作绩效情况以及奖惩情况等进行详细的信息化记录，对相关的薪酬管理数据进行高效的管理。最后，建立起完善的绩效考评制度，根据绩效考评结果来分配薪酬。在企业运营的过程中，与部门绩效相挂钩的部分可以通过财务指标来进行计算。而对于个人绩效而言，就需要借助于绩效考评来加以实现。在制定绩效考评制度的过程中，需要将绩效评估结果和薪酬分配进行有效结合，使绩效分配与绩效评估可以保持一致，保障绩效考评的公平性和客观性。在这种情况之下，不但能够帮助员工及时发现自己的不足之处，还能够为企业的培训教育工作提供可靠的依据[3]。
（二）始终遵循以人为本的管理原则
在当今的时代里，企业在对薪酬管理实施创新的过程中，要始终遵循以人为本的管理原则，对员工的内在需求予以高度重视。在实际工作过程中，首先，在制定绩效考核制度与晋升制度的过程中，要对员工的实际需求进行充分了解，对员工之间的个体差异进行充分考虑，将薪酬管理制度与员工的内在需求紧密的结合到一起[4]。例如对于薪资待遇较低的员工而言，可以采用提高绩效奖金的管理措施，以此来有效调动起其工作积极性，从而保障其工作质量与工作效率；对于薪资待遇较高的员工而言，企业可以为其提供更多的培训机会与晋升机会，以此来有效增强其对企业的认可度和忠诚度，从而为企业保留住更多的人才。其次，企业要在薪酬管理中倾注更多的人性关怀，以此来让员工可以充分感受到来自于企业的关怀，从而逐步树立起良好的责任意识。在企业运营的過程中，不能够一味关注新近引入的人才，要给予企业中的老员工更多的关怀，尤其是处在基层岗位的老员工。在工作实践中，可以让其享受到一些特殊的福利待遇，同时为其提供人性化的帮助[5]。另外，对于那些为企业创造出更多价值的员工，要为其提供与其劳动付出相对应的薪资待遇。最后，要建立薪酬沟通渠道，随时关注员工的反馈意见，不断加大薪酬管理的透明度，建立公平、公正、公开的薪酬制度，确保员工可以充分了解薪酬评定的依据，清楚自身薪酬的构成比例。
（三）对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整
在当今新的发展时期之下，企业在开展薪酬管理工作的过程中，必须要对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。从实践角度来讲，首先，为了促进付薪体系管理制度的进一步完善，企业必须要将岗位管理、薪酬管理以及绩效管理有效的融合到一起。在这种情况之下，除了能够促进薪酬管理工作的规范化发展之外，还能够使员工的薪资待遇与其劳动付出保持一致。其次，企业要根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。具体来讲，一方面，企业要根据当地的经济发展水平、物价水平以及自身的经济效益来对薪酬制度进行相应的调整；另一方面，企业要根据员工的工作强度、工作时间、技术含量、工龄等来制定出最佳的薪酬制度[6]。
三、结语
综上所述，在企业运用和发展的过程中，薪酬管理不但是人力资源管理工作的重要构成部分，还是增强企业核心竞争力的主要途径之一。因此，企业必须要对此予以高度的重视，根据时代的发展来对薪酬管理实施大力的创新。在当今的时代里，企业在开展薪酬管理工作的过程中，要根据企业的实际情况来构建完善的薪酬管理机制，始终遵循以人为本的管理原则，对付薪体系管理制度实施创新，根据时代的发展来对薪酬制度进行调整。
参考文献：
[1]李瑞.企業人力资源管理中现代化薪酬管理创新探讨[J].科学与信息化，2017（20）：167.
[2]王丽梅，王涛.宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62，64.
[3]杨扬，杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）：88.
[4]杨飞.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理，2018（6）：108-109.
[5]王艳杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究[J].丝路视野，2017（33）：15.
[6]陈丹丹.分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理，2018（6）：513.