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摘 要：人本管理在企业人力资源管理中占有至关重要的地位，对企业的发展起着推动的作用。因此，如何做好切企业人力资源管理中的人本管理成为了现今人们关注的主要问题，本文就此问题进行了相应的探讨。
关键词：企业 人力资源管理 人本管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0161-01
人本管理是企业人力资源管理中的新模式，是企业成败的关键，人本管理要求从根本上满足员工的需求，建立公平的制度，完善企业与员工之间的关系。本文分析了企业人力资源管理中人本管理存在的问题，并提出了完善的措施。
1 企业人力资源管理中人本管理存在的问题
1.1 人本管理的理念没有确立
对于企业的来说，一些管理者过多的依赖使用行政管理手段来约束员工的行为，时间一久，就会在一定程度上抹杀了员工的工作积极性，使他们失去相应的责任感。企业如果过分的依靠制度来管理员工，那么就会无法真正发现员工身上的闪光点，员工也会产生一些负面情绪。除此之外，如果企业过分的依赖物质激励，也会给企业发展带来负面影响。
1.2 缺少人本管理的个性
一些企业在人本管理的过程中，对人本管理缺乏深入的研究和探讨，导致人本管理缺乏相应的个性化，虽然部分企业制定了人本管理的方法，但是效果却不明显，没有真正达到提高企业管理水平的目的。这样就使得企业很难激发员工工作的热情，不能够使员工在心理上与企业产生共鸣，无法获得员工的认同感。
1.3 缺乏企业文化的构建
由于企业文化是企业可持续发展的关键，但是一些企业的管理者对企业文化不够重视，没有足够的认识，一些企业虽然构建了企业文化，但是只是注重物化文化和口度文化，却忽略了企业价值观和企业精神，没有把正确的价值观渗透到企业人本管理中。除此之外，企业的文化和企业目标存在不一致的情况，企业文化没有和员工的思想政治工作有效的结合起来，使得企业文化建设存在相应的问题，导致员工缺乏活力和动力。
1.4 缺乏有效的激励机制
一直以来，企业受到社会、经济、政治等因素的影响，企业的管理者没有从员工的需求上去考虑问题，无法从根本上调动员工的积极性，使得员工正常的需求得不到满足。在调动员工积极性上面，大多数的企业总是采取加薪、升职和奖金等激励方式来激发员工工作热情，但是这样的激励方式过于单一，这样的激励方式只是能满足少部分的员工，对于大多数的员工来说，这样的激励方式却不能能够从根本上满足员工需求。
2 完善企业人力资源管理中人本管理的策略
2.1 建立新型人才观
企业要求能够在不断的经营过程中体现利益的最大化，对于企业的大多数人才来说，能力在其中起着关键的作用。在这个科技发展和知识更新迅速的时代，只有不断的更新知识，主动的学习新知识才可以提高自身的综合素质。因此，企业应该建立合理的人才结构，在人才招聘过程中，不应该只是盲目的追求高学历，要从整体出发，考虑人才的综合素质，只有这样才可以做好企业的人本管理，使企业的人力资源管理水平提高。
2.2 以人为中心，充分满足员工个体需要
在企业的发展中，员工是提高企业经营效益的关键，因此，企业应该在平时多关注员工的需求，要理解员工，把企业的发展和员工的需求紧密的联系在一起，要以人为中心，这样才可以使员工感受到企业对自身的重视，充分满足员工的个体需要。作为一个优秀的企业，只有充分考虑员工的需求，处处为员工考虑，才可以获得员工的认同感，从而为企业尽心工作，积极的奉献，只有这样企业才可以在市场竞争中立于不败之地。
2.3 创建以团队精神为核心的企业文化
在企业人力资源管理过程中，人本管理更加注重员工的内在需求，对于企业的员工来说，无论他们的职位高低、能力多少都希望能够得到企业的认可，做一个有思想、有价值的员工。从企业的本身来看，一个优秀的企业要具备自身的企业文化，企业想要实现有效的管理，就应该制定相应严格的规章制度，创建以团队精神为核心的企业文化，企业只有具备自身的企业文化，才可以发挥其在市场上的作用，促进员工发挥内在的动力。企业要根据自身的情况，在内部营造一种平等、和谐的氛围，发挥企业文化在企业发展中的重要性，这样才可以在此基础上提高企业的综合竞争力，从而完善人本管理。
2.4 以人为中心，认真听取员工的意见
对于企业的管理者来说，想要管理好企业，首先就应该尊重员工，多听取员工的意见，不断的改进工作中存在的问题，要为员工创造和谐、宽松的工作环境，从根本上提高员工的工作积极性。一位好的企业管理者，不应该阻止员工发表自己的意见，因为这样的错误做法不但会压抑员工的情绪，还会给员工带来不满，从而失去工作的热情。因此，作为企业的管理者，应该多听取员工的意见，多和员工沟通，了解员工内心的想法，就算员工的意见没有多大可以借鉴的，企业管理者也应该让他们抒发自身的情绪，让员工真正体会到自身的重要性。
2.5 建立现代企业激励机制
在企业人本管理中，以人为本的目的就是要求企业能够充分发挥员工的工作热情，使他们发挥自身的潜能。因此，作为企业应该建立一套完善的激励机制，以员工的主动性和创造性为主要核心，企业可以采取多样性的激励机制，包括：加职加薪、福利，住房等手段来留住人才，让员工更加主动的为企业服务。一个优秀的企业应该具备相应的企业凝聚力，能够从精神上激励员工，完善员工的能力，使员工从根本上对企业具备归属感，从而发挥企业的向心力。除此之外，企业应该从各方面发挥其约束作用，使企业员工在约束力下各司其职，从根本上做好企业人力资源管理中的人本管理。
3 结语
综上所述，想要做好企业人力资源管理中的人本管理，首先就应该建立新型人才观，以人为中心，实行人本管理战略，认真落实人本管理思想，充分满足员工个体需要，创建以团队精神为核心的企业文化，除此之外，认真听取员工的意见，建立现代企业激励机制，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，只有这样才可以从根本上提高企业人力资源管理中的人本管理。
参考文献
[1] 袁忠秋.浅谈企业人力资源管理中的人本管理[J].经济研究导刊，2010（5）.
[2] 李鑫，何叶.人本思想在企业人力资源管理中的运用分析[J].商业研究，2006（1）.
[3] 陈辉.论企业人力资源管理中的人本管理[J].甘肃省经济管理干部学院学报， 2006（4）.
[4] 张云云.人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用[J].石油地质与工程， 2007（4）.
关键词：企业 人力资源管理 人本管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0161-01
人本管理是企业人力资源管理中的新模式，是企业成败的关键，人本管理要求从根本上满足员工的需求，建立公平的制度，完善企业与员工之间的关系。本文分析了企业人力资源管理中人本管理存在的问题，并提出了完善的措施。
1 企业人力资源管理中人本管理存在的问题
1.1 人本管理的理念没有确立
对于企业的来说，一些管理者过多的依赖使用行政管理手段来约束员工的行为，时间一久，就会在一定程度上抹杀了员工的工作积极性，使他们失去相应的责任感。企业如果过分的依靠制度来管理员工，那么就会无法真正发现员工身上的闪光点，员工也会产生一些负面情绪。除此之外，如果企业过分的依赖物质激励，也会给企业发展带来负面影响。
1.2 缺少人本管理的个性
一些企业在人本管理的过程中，对人本管理缺乏深入的研究和探讨，导致人本管理缺乏相应的个性化，虽然部分企业制定了人本管理的方法，但是效果却不明显，没有真正达到提高企业管理水平的目的。这样就使得企业很难激发员工工作的热情，不能够使员工在心理上与企业产生共鸣，无法获得员工的认同感。
1.3 缺乏企业文化的构建
由于企业文化是企业可持续发展的关键，但是一些企业的管理者对企业文化不够重视，没有足够的认识，一些企业虽然构建了企业文化，但是只是注重物化文化和口度文化，却忽略了企业价值观和企业精神，没有把正确的价值观渗透到企业人本管理中。除此之外，企业的文化和企业目标存在不一致的情况，企业文化没有和员工的思想政治工作有效的结合起来，使得企业文化建设存在相应的问题，导致员工缺乏活力和动力。
1.4 缺乏有效的激励机制
一直以来，企业受到社会、经济、政治等因素的影响，企业的管理者没有从员工的需求上去考虑问题，无法从根本上调动员工的积极性，使得员工正常的需求得不到满足。在调动员工积极性上面，大多数的企业总是采取加薪、升职和奖金等激励方式来激发员工工作热情，但是这样的激励方式过于单一，这样的激励方式只是能满足少部分的员工，对于大多数的员工来说，这样的激励方式却不能能够从根本上满足员工需求。
2 完善企业人力资源管理中人本管理的策略
2.1 建立新型人才观
企业要求能够在不断的经营过程中体现利益的最大化，对于企业的大多数人才来说，能力在其中起着关键的作用。在这个科技发展和知识更新迅速的时代，只有不断的更新知识，主动的学习新知识才可以提高自身的综合素质。因此，企业应该建立合理的人才结构，在人才招聘过程中，不应该只是盲目的追求高学历，要从整体出发，考虑人才的综合素质，只有这样才可以做好企业的人本管理，使企业的人力资源管理水平提高。
2.2 以人为中心，充分满足员工个体需要
在企业的发展中，员工是提高企业经营效益的关键，因此，企业应该在平时多关注员工的需求，要理解员工，把企业的发展和员工的需求紧密的联系在一起，要以人为中心，这样才可以使员工感受到企业对自身的重视，充分满足员工的个体需要。作为一个优秀的企业，只有充分考虑员工的需求，处处为员工考虑，才可以获得员工的认同感，从而为企业尽心工作，积极的奉献，只有这样企业才可以在市场竞争中立于不败之地。
2.3 创建以团队精神为核心的企业文化
在企业人力资源管理过程中，人本管理更加注重员工的内在需求，对于企业的员工来说，无论他们的职位高低、能力多少都希望能够得到企业的认可，做一个有思想、有价值的员工。从企业的本身来看，一个优秀的企业要具备自身的企业文化，企业想要实现有效的管理，就应该制定相应严格的规章制度，创建以团队精神为核心的企业文化，企业只有具备自身的企业文化，才可以发挥其在市场上的作用，促进员工发挥内在的动力。企业要根据自身的情况，在内部营造一种平等、和谐的氛围，发挥企业文化在企业发展中的重要性，这样才可以在此基础上提高企业的综合竞争力，从而完善人本管理。
2.4 以人为中心，认真听取员工的意见
对于企业的管理者来说，想要管理好企业，首先就应该尊重员工，多听取员工的意见，不断的改进工作中存在的问题，要为员工创造和谐、宽松的工作环境，从根本上提高员工的工作积极性。一位好的企业管理者，不应该阻止员工发表自己的意见，因为这样的错误做法不但会压抑员工的情绪，还会给员工带来不满，从而失去工作的热情。因此，作为企业的管理者，应该多听取员工的意见，多和员工沟通，了解员工内心的想法，就算员工的意见没有多大可以借鉴的，企业管理者也应该让他们抒发自身的情绪，让员工真正体会到自身的重要性。
2.5 建立现代企业激励机制
在企业人本管理中，以人为本的目的就是要求企业能够充分发挥员工的工作热情，使他们发挥自身的潜能。因此，作为企业应该建立一套完善的激励机制，以员工的主动性和创造性为主要核心，企业可以采取多样性的激励机制，包括：加职加薪、福利，住房等手段来留住人才，让员工更加主动的为企业服务。一个优秀的企业应该具备相应的企业凝聚力，能够从精神上激励员工，完善员工的能力，使员工从根本上对企业具备归属感，从而发挥企业的向心力。除此之外，企业应该从各方面发挥其约束作用，使企业员工在约束力下各司其职，从根本上做好企业人力资源管理中的人本管理。
3 结语
综上所述，想要做好企业人力资源管理中的人本管理，首先就应该建立新型人才观，以人为中心，实行人本管理战略，认真落实人本管理思想，充分满足员工个体需要，创建以团队精神为核心的企业文化，除此之外，认真听取员工的意见，建立现代企业激励机制，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，只有这样才可以从根本上提高企业人力资源管理中的人本管理。
参考文献
[1] 袁忠秋.浅谈企业人力资源管理中的人本管理[J].经济研究导刊，2010（5）.
[2] 李鑫，何叶.人本思想在企业人力资源管理中的运用分析[J].商业研究，2006（1）.
[3] 陈辉.论企业人力资源管理中的人本管理[J].甘肃省经济管理干部学院学报， 2006（4）.
[4] 张云云.人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用[J].石油地质与工程， 2007（4）.