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【摘 要】 企业管理能够有效控制企业的生产经营，为企业创造大量的经济效益，只有做好企业的管理工作，才能提高企业的核心竞争力，促进企业健康可持续发展。企业内控是企业自律、自我监控的重要措施，企业内控是企业管理的重要组成部分，只有做好企业的内控工作，才能提升企业的凝聚力和竞争力。但是当前许多中小企业对于企业内控管理缺乏清醒的认识，在内控管理过程中，受到管理理念、管理机制的影响，仍然存在许多问题。本文针对企业内控管理中的诸多问题和对策进行了深入剖析，以期能够提高企业的内控管理水平。
【关键词】企业；内控管理；工作
随着我国市场经济的高速发展，国内外市场的竞争压力越来越大，越来越多的企业纷纷建立起来，这些企业的发展不仅推动了我国社会经济的发展，而且也给市场带来了极大的竞争压力。一个企业要想在激烈社会主义市场环境中高速可持续发展，必须根据自身的经营状况和市场环境制定严格的内控管理制度，对自身的经营计划的实施过程进行监督和控制，这样才有利于企业健康可持续发展，这也就是企业内部控制管理。在企业内控过程中，必须适当调整企业的经营计划，使企业的经营计划回到正确的轨道上，这样才能保障企业发展计划顺利完成。对于企业发展来说，为了保障企业快速发展，必须在企业内部建立完善的控制管理制度，这样才能推动企业健康稳定可持续发展。
一、企业内控管理的意义
企业内控管理能够有效提升企业经营管理效率，确保企业能够顺利实施经营发展计划，而且能够保障企业资产安全以及规章制度的有效执行，推动和促进企业战略目标的实现，在企业内控管理的过程中，需要企业管理者和员工共同协调配合，才能完成这个动态的内控管理过程。
企业内控管理制度能否科学、合理地制定下来，执行上能否与经营发展计划保持一致，都影响着企业内控管理的效率。通过制定科学、完善的企业内控管理制度，不仅能够促进企业内控管理工作有效完成，而且能够为企业创造大量的经济效益。同时，企业内控管理工作可以为企业发展创造真实可靠的环境，使企业管理者能够制定出更加科学、合理的经营发展策略，企业员工能够更加协调配合执行生产经营计划。只有做好企业内控管理工作，才能促进企业健康可持续发展。
二、企业内控管理中存在的问题
1.企业管理者对于内控管理制度缺乏认知能力
目前，在企业的发展建设中，主要由少部分领导者作为管理者来对企业内控管理制度进行决策，所以，企业内控管理决策不够公平、民主，缺乏企业员工的参与，导致企业内控管理制度不能充分运转下去。就当前的实际情况来看，企业管理者在制定内控管理策略时，缺乏认知水平，一切以企业的生产经营效益为主，忽视了企业的健康可持续发展，认为企业内控管理对于企业生产经营活动来说并没有实质性作用，所以导致企业内控管理工作被忽视和排挤。从另一方面来看，许多企业管理者在企业内控管理工作中，对于企业生产经营的风险意识有所不足，不了解企业生产经营中存在哪些风险，该怎样规避这些经营风险，这就给企业的生产经营活动造成了一系列问题，对企业的经济效益和未来发展产生不利影响。
2.企业内控管理缺乏约束力
目前，许多中小型企业的生产经营活动比较单一，人员配置不够合理，通常出现了一人身兼多职的情况，没有配备专门的内控管理人员，而是通常由其它文职人员来兼任。可见企业管理者缺乏内控管理理念，对于企业内控管理的认识不足。部分企业的管理部门对于企业内控管理完全依靠外部监督，缺乏专业的监督部门，所以导致内控管理制度无法顺利执行下去。
3.企业内控管理制度不够完善
目前，一些企业没有建立科学、完善的企业内控管理评价体系，对于企业内控管理工作没有形成具体的指标和评价标准，所以企业在执行内控管理工作时，缺乏目标和动力，参与内控管理工作的积极性不高。同时，企业缺乏实际参与内控管理操作的经验，不知道如何执行企业内控管理工作。
三、企业内控管理的对策分析
1.提高企业管理者和员工对内控管理的认知水平
作为企业管理者和决策者，为了促进企业在激烈的市场环境中能够稳健运行下去，必须充分认识到企业内控管理的重要性，把企业内控管理制度建设作为企业发展的工作重心之一，充分借鉴和吸收国内外优秀企业内控管理工作的经验，把企业的生产经营活动与内控管理工作联系起来，共同发展进步。同时，也要提高全体企业员工对内控管理工作的认识，让员工能够在日常工作中严格遵守内控管理制度，从而促进工作按照内控管理流程进行下去。
2.建立科学、完善的企业内控管理体系
为了提高企业的核心竞争力，建立科学、完善的企业内控管理体系至关重要，只有形成系统、全面的内控管理制度，才能够推动企业人员顺利实施企业内控管理制度。随着市场经济的快速发展，企业也要根据自身的实际情况、发展需要和外部环境来不断优化调整内控管理制度，加强对生产经营活动的监督控制，重点控制经济方面的业务。为企业内控管理工作设计相应的部门和岗位，这样才能把内部控制管理工作落到实处。
3.加强企业内控管理信息的监督和评价
企业要建立完善的信息监督和交流系统，使企业内部和外部的信息能够全面收集整理起来，从而促进企业内部各个部门相互沟通交流，企业监督部门相互沟通，共同传递信息。同时，要建立完善的企业内控管理评价体系，针对企业内控管理工作内容进行评价，调动企业管理者和员工的积极性，让企业管理者和员工自主参与到企业内控管理工作中。
参考文献：
[1]杨婧.对企业内控管理的探索[J].中国商论，2015，（27）：12-14.
[2]章灿.企业内控管理中出现的弊端及建议[J].财经界，2016，（8）：74.
[3]吴亚楠.浅议内部审计在企业内控管理中的作用[J].知识经济，2016，（7）：83-83.
[4]吴艳.浅谈企业内控管理存在的问题及对策[J].财经界，2015，（18）：124.
【关键词】企业；内控管理；工作
随着我国市场经济的高速发展，国内外市场的竞争压力越来越大，越来越多的企业纷纷建立起来，这些企业的发展不仅推动了我国社会经济的发展，而且也给市场带来了极大的竞争压力。一个企业要想在激烈社会主义市场环境中高速可持续发展，必须根据自身的经营状况和市场环境制定严格的内控管理制度，对自身的经营计划的实施过程进行监督和控制，这样才有利于企业健康可持续发展，这也就是企业内部控制管理。在企业内控过程中，必须适当调整企业的经营计划，使企业的经营计划回到正确的轨道上，这样才能保障企业发展计划顺利完成。对于企业发展来说，为了保障企业快速发展，必须在企业内部建立完善的控制管理制度，这样才能推动企业健康稳定可持续发展。
一、企业内控管理的意义
企业内控管理能够有效提升企业经营管理效率，确保企业能够顺利实施经营发展计划，而且能够保障企业资产安全以及规章制度的有效执行，推动和促进企业战略目标的实现，在企业内控管理的过程中，需要企业管理者和员工共同协调配合，才能完成这个动态的内控管理过程。
企业内控管理制度能否科学、合理地制定下来，执行上能否与经营发展计划保持一致，都影响着企业内控管理的效率。通过制定科学、完善的企业内控管理制度，不仅能够促进企业内控管理工作有效完成，而且能够为企业创造大量的经济效益。同时，企业内控管理工作可以为企业发展创造真实可靠的环境，使企业管理者能够制定出更加科学、合理的经营发展策略，企业员工能够更加协调配合执行生产经营计划。只有做好企业内控管理工作，才能促进企业健康可持续发展。
二、企业内控管理中存在的问题
1.企业管理者对于内控管理制度缺乏认知能力
目前，在企业的发展建设中，主要由少部分领导者作为管理者来对企业内控管理制度进行决策，所以，企业内控管理决策不够公平、民主，缺乏企业员工的参与，导致企业内控管理制度不能充分运转下去。就当前的实际情况来看，企业管理者在制定内控管理策略时，缺乏认知水平，一切以企业的生产经营效益为主，忽视了企业的健康可持续发展，认为企业内控管理对于企业生产经营活动来说并没有实质性作用，所以导致企业内控管理工作被忽视和排挤。从另一方面来看，许多企业管理者在企业内控管理工作中，对于企业生产经营的风险意识有所不足，不了解企业生产经营中存在哪些风险，该怎样规避这些经营风险，这就给企业的生产经营活动造成了一系列问题，对企业的经济效益和未来发展产生不利影响。
2.企业内控管理缺乏约束力
目前，许多中小型企业的生产经营活动比较单一，人员配置不够合理，通常出现了一人身兼多职的情况，没有配备专门的内控管理人员，而是通常由其它文职人员来兼任。可见企业管理者缺乏内控管理理念，对于企业内控管理的认识不足。部分企业的管理部门对于企业内控管理完全依靠外部监督，缺乏专业的监督部门，所以导致内控管理制度无法顺利执行下去。
3.企业内控管理制度不够完善
目前，一些企业没有建立科学、完善的企业内控管理评价体系，对于企业内控管理工作没有形成具体的指标和评价标准，所以企业在执行内控管理工作时，缺乏目标和动力，参与内控管理工作的积极性不高。同时，企业缺乏实际参与内控管理操作的经验，不知道如何执行企业内控管理工作。
三、企业内控管理的对策分析
1.提高企业管理者和员工对内控管理的认知水平
作为企业管理者和决策者，为了促进企业在激烈的市场环境中能够稳健运行下去，必须充分认识到企业内控管理的重要性，把企业内控管理制度建设作为企业发展的工作重心之一，充分借鉴和吸收国内外优秀企业内控管理工作的经验，把企业的生产经营活动与内控管理工作联系起来，共同发展进步。同时，也要提高全体企业员工对内控管理工作的认识，让员工能够在日常工作中严格遵守内控管理制度，从而促进工作按照内控管理流程进行下去。
2.建立科学、完善的企业内控管理体系
为了提高企业的核心竞争力，建立科学、完善的企业内控管理体系至关重要，只有形成系统、全面的内控管理制度，才能够推动企业人员顺利实施企业内控管理制度。随着市场经济的快速发展，企业也要根据自身的实际情况、发展需要和外部环境来不断优化调整内控管理制度，加强对生产经营活动的监督控制，重点控制经济方面的业务。为企业内控管理工作设计相应的部门和岗位，这样才能把内部控制管理工作落到实处。
3.加强企业内控管理信息的监督和评价
企业要建立完善的信息监督和交流系统，使企业内部和外部的信息能够全面收集整理起来，从而促进企业内部各个部门相互沟通交流，企业监督部门相互沟通，共同传递信息。同时，要建立完善的企业内控管理评价体系，针对企业内控管理工作内容进行评价，调动企业管理者和员工的积极性，让企业管理者和员工自主参与到企业内控管理工作中。
参考文献：
[1]杨婧.对企业内控管理的探索[J].中国商论，2015，（27）：12-14.
[2]章灿.企业内控管理中出现的弊端及建议[J].财经界，2016，（8）：74.
[3]吴亚楠.浅议内部审计在企业内控管理中的作用[J].知识经济，2016，（7）：83-83.
[4]吴艳.浅谈企业内控管理存在的问题及对策[J].财经界，2015，（18）：124.