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摘 要：现在工程施工的数量在逐渐的增加，在现场施工的过程中，需要对建设计划、施工设计图纸、工程承包合同等进行充分的审核，在审核通过之后，根据具体的施工任务开始施工，直到施工结束的整个过程中的控制、协调和规划都可以被称为是现场施工组织，而且现场施工组织也是建筑施工企业重要的组成部分，需要对现场施工进行不断的优化，提高建筑公司的运行效率，这些都是现场施工组织的任务，无论是设计还是管理环节都要控制好。
关键词：现场施工组织；设计；管理
在建筑企业的发展中是离不开科学的技术方法和技术标准的，作为一个建筑企业只有将这两点控制好，才能够保证工程的施工能够达到安全性、成本低和质量高的特点。而现场施工组织就是其中重要的表现形式，无论是在设计还是在管理环节都是极为重要的，可以帮助施工的每一个环节都能够达到施工要求，不断的提升施工的效率，在施工的每一个环节都能够保证质量，使建筑企业能够获得最大的经济效益。
1 施工方案和进度计划的制定及完善
1.1 施工方案的设计
在施工设计的过程中，合理的施工技术对工程施工质量有着重要的影响，也会影响着施工的工期，对施工企业的信誉有着不良的影响。施工方案在制定的过程中，需要有着对比和选择，选择最佳的施工方案，在选择的过程中们需要根据两个因素来考虑：首先就是使用质性分析的方法，根据具体工程情况，对施工方案进行科学的调整、分析和筛选，综合施工工程的每一个因素来选择施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技术特点，除了基础性的要素以外。还要考虑施工企业是否在技术上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法对工程施工的相应指标进行计算和分析，例如成本指标、投资金额指标和工程造价指标，最后就是要对定量分析和质性分析的结果进化综合考虑，根据具体的结果来选择具体方案的设计和筛选，之后选择出比较适合该工程的施工方案，使得施工能够顺利的开展。
1.2 施工进度计划的作用
施工进度计划就是指现场施工组织与管理，也是现场施工组织中非常重要的内容，企业施工项目的开展顺序、开工时间和竣工时间极其各个工程之间的相互联系都与现场施工进度计划有着紧密的关系。施工进度计划将施工组织和项目联系在一起，这样便于更加科学的施工，在施工的过程中也会减少矛盾和摩擦，能够保证施工过程的顺利进行，提高施工的效率，将施工进度计划做好，也会完善现场施工组织的管理工作，也会不断的完善施工组织的设计内容。
1.3 施工进度计划的完善
施工进度计划作为现场施工组织设计和管理的重要组成部分，在制定施工进度计划的过程中，应该从以下几个方面来不断地完善：在安排施工进度的过程中，一定要根据具体的参考依据进行施工方案的制定，这样就能够保证施工进度的和谐性，减少冲突的发生。从施工的进程线上明顯的可以看出各个工程程序之间的关系，将所有的关系都树立清楚，就能够保证每一个施工都能够顺利的进行，使施工的进程得以优化、修整和平衡，根据这一特性，就可以对施工的计划进行不断的完善，保证每一个施工计划都能够顺利的进行。在这样的情况下，各个施工项目和施工计划才能够协调的进行。
2 施工中人员的作用和优化
2.1 施工中人员的作用
在现场施工组织设计和管理中，施工人员对施工效率有着很大的影响，员工有着积极的工作态度可以保证施工效率的不断提高，也是设计与管理中的重要环节。施工的安排和加护都要按照具体的施工组织结构进行，因此在施工人员的编制上也是极为重要的。施工是离不开施工人员的，只有施工人员的积极性得到充分的调动，对施工人员进行科学的编制，才能够保证施工的质量和效率。因此现场施工组织设计与管理的过程中对人员进行优化是极为重要的。
2.2 施工过程中人员的优化
传统的施工过程中，施工人员的编制仅仅是由相应的技术人员进行编写，对人员的编制并不重视，这样就导致了人员编制加护与现场施工环境无法适应，因此要对现场施工人员在编制上进行科学的安排。将人员编制计划交给技术负责人和各项目分管负责人共同进行制定。在人员编制的过程中不能一味地照搬以往经验或教材与规范，应当依据施工的整体过程与施工的具体环境进行确定。企业在进行人员编制时应当尽量选择有专业资质、经验丰富的设计人员进行设计，避免资质低、经验不足的人员编写的人员编制影响到企业现场的施工与组织，影响到工期和企业的经济效益。
3 项目实施过程的技术管理
3.1 技术管理的主要内容
现场施工组织设计管理中的技术工作主要包括：技术监督、质量问题处理、施工材料收集、竣工资料整理等方面。技术监督是指在施工的过程中相关组织及工人进行的工作要依据具体细致的工作制度进行，因此要对其工作进行相关的技术监督。质量问题处理主要是针对施工过程中出现的相关质量问题进行细致的排查与处理，查明原因，进行修正，防止相关质量问题再次出现。施工材料收集是指要对施工所需材料进行细致的审查，看其是否能够满足施工的质量要求。竣工资料收集是指对整个施工过程的资料进行收集体现竣工时相关产品的质量信息。
3.2 技术管理过程优化
针对技术监督，应当聘用认真负责的技术监督人员，在企业进行具体施工过程中随时进行对施工过程进行监督，督促工作按照规范进行，并做好施工过程中问题的处理工作，认真做好相关记录工作使工作保质保量进行。针对质量问题处理工作，相关工作人员应当按照项目规定，召集各方人员进行细致的商讨，确定问题出现的原因，设计相应的技术实施方案，避免相关问题再次发生。针对施工材料收集工作，一定要及时做好相关资料的记录、收集工作，保证收集资料的准确性和及时，并将相关资料分类存档，方便相关单位的监督审查。技术管理工作纷繁复杂，这要求相关工作人员细心负责，具备较高素质水平，只有这样才能够促进企业更好地发展。
4 结论
现场施工管理与组织对于企业具有重要的经济意义同时具有重要的社会意义，对于现场施工的管理与组织研究有利于企业施工效率的提升，能够降低施工成本，能够使企业在同行业的竞争中处于优势地位，提升行业竞争力。同时能够确保施工的安全，保证施工过程不扰民。总之，现场施工组织设计与管理要体现科学管理的特点，要提升企业的经济效益。在我国今后的现场施工组织设计与管理中科学的管理和科学的设计将成为必然的道路与趋势。
参考文献
[1]魏永恢.X项目的施工组织设计优化分析[D].广州：华南理工大学，2012.
[2]谭吉.施工组织设计优化实证研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2012.
[3]郭聖煜.绿色施工组织设计及评价研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.
[4]杨浩.施工组织设计对高层建筑的全方位控制[D].兰州：兰州大学，2012.
关键词：现场施工组织；设计；管理
在建筑企业的发展中是离不开科学的技术方法和技术标准的，作为一个建筑企业只有将这两点控制好，才能够保证工程的施工能够达到安全性、成本低和质量高的特点。而现场施工组织就是其中重要的表现形式，无论是在设计还是在管理环节都是极为重要的，可以帮助施工的每一个环节都能够达到施工要求，不断的提升施工的效率，在施工的每一个环节都能够保证质量，使建筑企业能够获得最大的经济效益。
1 施工方案和进度计划的制定及完善
1.1 施工方案的设计
在施工设计的过程中，合理的施工技术对工程施工质量有着重要的影响，也会影响着施工的工期，对施工企业的信誉有着不良的影响。施工方案在制定的过程中，需要有着对比和选择，选择最佳的施工方案，在选择的过程中们需要根据两个因素来考虑：首先就是使用质性分析的方法，根据具体工程情况，对施工方案进行科学的调整、分析和筛选，综合施工工程的每一个因素来选择施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技术特点，除了基础性的要素以外。还要考虑施工企业是否在技术上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法对工程施工的相应指标进行计算和分析，例如成本指标、投资金额指标和工程造价指标，最后就是要对定量分析和质性分析的结果进化综合考虑，根据具体的结果来选择具体方案的设计和筛选，之后选择出比较适合该工程的施工方案，使得施工能够顺利的开展。
1.2 施工进度计划的作用
施工进度计划就是指现场施工组织与管理，也是现场施工组织中非常重要的内容，企业施工项目的开展顺序、开工时间和竣工时间极其各个工程之间的相互联系都与现场施工进度计划有着紧密的关系。施工进度计划将施工组织和项目联系在一起，这样便于更加科学的施工，在施工的过程中也会减少矛盾和摩擦，能够保证施工过程的顺利进行，提高施工的效率，将施工进度计划做好，也会完善现场施工组织的管理工作，也会不断的完善施工组织的设计内容。
1.3 施工进度计划的完善
施工进度计划作为现场施工组织设计和管理的重要组成部分，在制定施工进度计划的过程中，应该从以下几个方面来不断地完善：在安排施工进度的过程中，一定要根据具体的参考依据进行施工方案的制定，这样就能够保证施工进度的和谐性，减少冲突的发生。从施工的进程线上明顯的可以看出各个工程程序之间的关系，将所有的关系都树立清楚，就能够保证每一个施工都能够顺利的进行，使施工的进程得以优化、修整和平衡，根据这一特性，就可以对施工的计划进行不断的完善，保证每一个施工计划都能够顺利的进行。在这样的情况下，各个施工项目和施工计划才能够协调的进行。
2 施工中人员的作用和优化
2.1 施工中人员的作用
在现场施工组织设计和管理中，施工人员对施工效率有着很大的影响，员工有着积极的工作态度可以保证施工效率的不断提高，也是设计与管理中的重要环节。施工的安排和加护都要按照具体的施工组织结构进行，因此在施工人员的编制上也是极为重要的。施工是离不开施工人员的，只有施工人员的积极性得到充分的调动，对施工人员进行科学的编制，才能够保证施工的质量和效率。因此现场施工组织设计与管理的过程中对人员进行优化是极为重要的。
2.2 施工过程中人员的优化
传统的施工过程中，施工人员的编制仅仅是由相应的技术人员进行编写，对人员的编制并不重视，这样就导致了人员编制加护与现场施工环境无法适应，因此要对现场施工人员在编制上进行科学的安排。将人员编制计划交给技术负责人和各项目分管负责人共同进行制定。在人员编制的过程中不能一味地照搬以往经验或教材与规范，应当依据施工的整体过程与施工的具体环境进行确定。企业在进行人员编制时应当尽量选择有专业资质、经验丰富的设计人员进行设计，避免资质低、经验不足的人员编写的人员编制影响到企业现场的施工与组织，影响到工期和企业的经济效益。
3 项目实施过程的技术管理
3.1 技术管理的主要内容
现场施工组织设计管理中的技术工作主要包括：技术监督、质量问题处理、施工材料收集、竣工资料整理等方面。技术监督是指在施工的过程中相关组织及工人进行的工作要依据具体细致的工作制度进行，因此要对其工作进行相关的技术监督。质量问题处理主要是针对施工过程中出现的相关质量问题进行细致的排查与处理，查明原因，进行修正，防止相关质量问题再次出现。施工材料收集是指要对施工所需材料进行细致的审查，看其是否能够满足施工的质量要求。竣工资料收集是指对整个施工过程的资料进行收集体现竣工时相关产品的质量信息。
3.2 技术管理过程优化
针对技术监督，应当聘用认真负责的技术监督人员，在企业进行具体施工过程中随时进行对施工过程进行监督，督促工作按照规范进行，并做好施工过程中问题的处理工作，认真做好相关记录工作使工作保质保量进行。针对质量问题处理工作，相关工作人员应当按照项目规定，召集各方人员进行细致的商讨，确定问题出现的原因，设计相应的技术实施方案，避免相关问题再次发生。针对施工材料收集工作，一定要及时做好相关资料的记录、收集工作，保证收集资料的准确性和及时，并将相关资料分类存档，方便相关单位的监督审查。技术管理工作纷繁复杂，这要求相关工作人员细心负责，具备较高素质水平，只有这样才能够促进企业更好地发展。
4 结论
现场施工管理与组织对于企业具有重要的经济意义同时具有重要的社会意义，对于现场施工的管理与组织研究有利于企业施工效率的提升，能够降低施工成本，能够使企业在同行业的竞争中处于优势地位，提升行业竞争力。同时能够确保施工的安全，保证施工过程不扰民。总之，现场施工组织设计与管理要体现科学管理的特点，要提升企业的经济效益。在我国今后的现场施工组织设计与管理中科学的管理和科学的设计将成为必然的道路与趋势。
参考文献
[1]魏永恢.X项目的施工组织设计优化分析[D].广州：华南理工大学，2012.
[2]谭吉.施工组织设计优化实证研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2012.
[3]郭聖煜.绿色施工组织设计及评价研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.
[4]杨浩.施工组织设计对高层建筑的全方位控制[D].兰州：兰州大学，2012.