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当前,全面预算管理体系已逐渐在国有企业中得以使用和推广,它是通过分析企业内外部环境,制定预测与决策,合理调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营情况和财务状况等做出一系列具体计划。预算管理能够促进国有企业资金的优化利用,产生良好的经济效益,为企业的长远发展和进步奠定基础。国有企业预算管理存在诸如员工意识不强、编制不合理、实施控制不严、考核评价不足等问题,据此从增强员工意识、改进预算编制方式、提升预算执行能力和加强预算激励等方面提出了相应的措施。