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摘要：EPC总承包项目是指集设计、采购和施工于一体的承包模式。承包商必须要严格按照合同要求开展设计、采购和施工工作，并且要对工程的质量、造价和工期等方面全权负责。虽然EPC总承包项目在造价控制方面拥有优势，但是由于建筑工程在造价控制方面的工作内容广、也会受到多方面的影响，控制工作并不容易，风险也不小。所以本文就EPC总承包项目造价控制及管理工作进行探析。
关键词：总承包项目;造价控制;管理工作
EPC总承包模式是指承包商需要根据合同的要求进行项目的设计、采购和施工工作，并且需要对项目的安全、工期、质量等问题负责，这一模式一般适用于大型的建筑项目。对于承包商来说，EPC总承包模式既是机遇也是挑战，所以承包商必须要做好项目造价控制及管理工作，以此保证项目的顺利开展。
一、EPC总承包模式的特点和优势
（一）EPC总承包模式实现了项目的设计、采购和施工工作一体化，这对于提高工程项目的工作效率、把控项目的工期、质量等方面都有着积极的作用。设计、采购和施工工作是建筑工程中三个重要环节，三者之间环环相扣，一体化有利于避免出现三方工作脱节的情况，使工程能够在承包商的统一管控下开展，更好地对各项工作进行协调。EPC合同通常是在固定总价合同条件下，总承包单位对其所承包项目的质量、安全、费用、进度全面负责，提供给业主合格的建筑产品。
（二）总承包商需要对项目的整个过程负责，所以总承包商在项目建设起着核心的管理地位，这就需要总承包商具备相应的管理能力、控制能力、协调和指挥能力、随机应变的能力。这看似对总承包商的挑战，但其实更有利于总承包商发挥统领全局、协调四方的作用，也更好地管控项目工程的各个方面。
二、EPC总承包项目造价控制问题
承包商开展EPC总承包项目的最终目的是为了盈利，因此对项目造价控制尤为重视。就目前而言，EPC总承包项目造价控制方面存在以下几个问题。
（一）概算的准确性问题
在現阶往往以EPC项目概算作为EPC招标的基础，总承包单位往往以概算总价下浮率作为总报价进而签订固定总价合同，因此概算就如同招标控制价，其准确性将直接影响到中标总价的合理性及中标项目的盈亏。
（二）人工和材料价格问题
开展建筑工程两个必不可少的要素便是人工和材料。而人工和材料的价格是频繁变动的。尤其是随着近几年物价上涨，人工和材料的价格也在频频上涨。如果承包商不能采取措施妥当处理人工和材料涨价问题，将会给整个项目工程带来巨大的成本压力。一旦承包商在资金上出现周转不灵的问题，不仅会严重拖延工程的进度，还可能会导致承包商无法收回成本。
三、做好EPC总承包项目造价控制及管理工作的措施
EPC总承包模式需要总承包商负责项目建设过程中的所有工作，造价管理工作也是贯穿项目建设工作的整个过程。下面就如何做好造价控制及管理工作提出可行的措施。
（一）优化设计工作，从源头上做好造价控制工作
设计工作是开展建筑材料采购和施工工作的首要环节。设计一经确定，对整个建筑项目的造价影响高达75%。EPC总承包模式的一大优势就是实现了设计、采购和施工一体化，承包商可以对设计工作进行管理，发挥设计工作的主导作用。为了从源头上做好造价控制和管理工作，设计工作应该要充分考虑到后续的材料采购、现场施工的成本和预算问题。
为了优化设计工作，设计人员与工程造价人员应加强联系和沟通，双方应对整个工程的创作、施工等情况进行详细地了解，在设计方面便做好工程造价控制工作。项目合同总投资金额的确定很大程度上受到设计工作的影响，所以不仅要根据设计图纸进行造价计算使其控制在相应的概算造价范围内，也要结合实际情况对实际造价进行科学的计算。
（二）加强建材采购环节的管理工作
项目设计工作完成之后，采购工作便开始了。建材采购环节涉及到材料的价格、质量问题，材料的选购情况还会影响到项目的总体成本和项目的质量问题。所以建材采购环节也起着举足轻重的作用。为了做好EPC总承包项目造价控制及管理工作，必须要加强建材采购环节的造价管理工作。
对于建材的供应商必须要精挑细选，选择合适、靠谱的供应商。承包商可以采取招标的形式选择适合的供应商，争取以合适的价格采购到物美价廉的材料。在开展建材采购工作时，也应该要求设计人员参与到采购工作中来，避免出现购买到不合适的建材，造成资源浪费的情况。
（三）严格控制设计变更和现场签证
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，工程造价人员应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。
（四）严格监管施工过程，控制施工工期保证施工质量
当设计和采购工作有序开展起来时，建设施工工作也可以开展了。施工阶段可以说是最为重要的环节了，不仅是因为这一阶段的工作将直接影响到施工的质量和最终的造价，更是因为这一环节面临的不确定性更多，风险更大。要做好EPC总承包项目造价控制及管理工作，必须严格监管施工过程，控制施工工期保证施工质量。
四、结语：
EPC总承包模式是一种对总承包商要求较高的承包模式，也是一个系统化的工作。总承包商必须要合理地利用EPC总承包模式的优势，将造价控制和管理工作贯穿于整个项目工程的始终，达到控制造价的最优目标。
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设过程造价管理理论与实务（一）[M]. 中国计划出版社，2008.
[2]蔡爱玲.EPC 总承包项目造价控制与管理[J]. 经营管理者，2014，28：313.
[3]孔祥坤 .EPC 工程总承包设计阶段成本控制研究 [J]. 基建管理优化，2010，22（1）：33-38.
[4]中国建设工程造价管理协会 . 建设工程造价管理 ： 理论与实务（四 ）[M]. 天津 ： 中国计划出版社 ，2013.
关键词：总承包项目;造价控制;管理工作
EPC总承包模式是指承包商需要根据合同的要求进行项目的设计、采购和施工工作，并且需要对项目的安全、工期、质量等问题负责，这一模式一般适用于大型的建筑项目。对于承包商来说，EPC总承包模式既是机遇也是挑战，所以承包商必须要做好项目造价控制及管理工作，以此保证项目的顺利开展。
一、EPC总承包模式的特点和优势
（一）EPC总承包模式实现了项目的设计、采购和施工工作一体化，这对于提高工程项目的工作效率、把控项目的工期、质量等方面都有着积极的作用。设计、采购和施工工作是建筑工程中三个重要环节，三者之间环环相扣，一体化有利于避免出现三方工作脱节的情况，使工程能够在承包商的统一管控下开展，更好地对各项工作进行协调。EPC合同通常是在固定总价合同条件下，总承包单位对其所承包项目的质量、安全、费用、进度全面负责，提供给业主合格的建筑产品。
（二）总承包商需要对项目的整个过程负责，所以总承包商在项目建设起着核心的管理地位，这就需要总承包商具备相应的管理能力、控制能力、协调和指挥能力、随机应变的能力。这看似对总承包商的挑战，但其实更有利于总承包商发挥统领全局、协调四方的作用，也更好地管控项目工程的各个方面。
二、EPC总承包项目造价控制问题
承包商开展EPC总承包项目的最终目的是为了盈利，因此对项目造价控制尤为重视。就目前而言，EPC总承包项目造价控制方面存在以下几个问题。
（一）概算的准确性问题
在現阶往往以EPC项目概算作为EPC招标的基础，总承包单位往往以概算总价下浮率作为总报价进而签订固定总价合同，因此概算就如同招标控制价，其准确性将直接影响到中标总价的合理性及中标项目的盈亏。
（二）人工和材料价格问题
开展建筑工程两个必不可少的要素便是人工和材料。而人工和材料的价格是频繁变动的。尤其是随着近几年物价上涨，人工和材料的价格也在频频上涨。如果承包商不能采取措施妥当处理人工和材料涨价问题，将会给整个项目工程带来巨大的成本压力。一旦承包商在资金上出现周转不灵的问题，不仅会严重拖延工程的进度，还可能会导致承包商无法收回成本。
三、做好EPC总承包项目造价控制及管理工作的措施
EPC总承包模式需要总承包商负责项目建设过程中的所有工作，造价管理工作也是贯穿项目建设工作的整个过程。下面就如何做好造价控制及管理工作提出可行的措施。
（一）优化设计工作，从源头上做好造价控制工作
设计工作是开展建筑材料采购和施工工作的首要环节。设计一经确定，对整个建筑项目的造价影响高达75%。EPC总承包模式的一大优势就是实现了设计、采购和施工一体化，承包商可以对设计工作进行管理，发挥设计工作的主导作用。为了从源头上做好造价控制和管理工作，设计工作应该要充分考虑到后续的材料采购、现场施工的成本和预算问题。
为了优化设计工作，设计人员与工程造价人员应加强联系和沟通，双方应对整个工程的创作、施工等情况进行详细地了解，在设计方面便做好工程造价控制工作。项目合同总投资金额的确定很大程度上受到设计工作的影响，所以不仅要根据设计图纸进行造价计算使其控制在相应的概算造价范围内，也要结合实际情况对实际造价进行科学的计算。
（二）加强建材采购环节的管理工作
项目设计工作完成之后，采购工作便开始了。建材采购环节涉及到材料的价格、质量问题，材料的选购情况还会影响到项目的总体成本和项目的质量问题。所以建材采购环节也起着举足轻重的作用。为了做好EPC总承包项目造价控制及管理工作，必须要加强建材采购环节的造价管理工作。
对于建材的供应商必须要精挑细选，选择合适、靠谱的供应商。承包商可以采取招标的形式选择适合的供应商，争取以合适的价格采购到物美价廉的材料。在开展建材采购工作时，也应该要求设计人员参与到采购工作中来，避免出现购买到不合适的建材，造成资源浪费的情况。
（三）严格控制设计变更和现场签证
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，工程造价人员应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。
（四）严格监管施工过程，控制施工工期保证施工质量
当设计和采购工作有序开展起来时，建设施工工作也可以开展了。施工阶段可以说是最为重要的环节了，不仅是因为这一阶段的工作将直接影响到施工的质量和最终的造价，更是因为这一环节面临的不确定性更多，风险更大。要做好EPC总承包项目造价控制及管理工作，必须严格监管施工过程，控制施工工期保证施工质量。
四、结语：
EPC总承包模式是一种对总承包商要求较高的承包模式，也是一个系统化的工作。总承包商必须要合理地利用EPC总承包模式的优势，将造价控制和管理工作贯穿于整个项目工程的始终，达到控制造价的最优目标。
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设过程造价管理理论与实务（一）[M]. 中国计划出版社，2008.
[2]蔡爱玲.EPC 总承包项目造价控制与管理[J]. 经营管理者，2014，28：313.
[3]孔祥坤 .EPC 工程总承包设计阶段成本控制研究 [J]. 基建管理优化，2010，22（1）：33-38.
[4]中国建设工程造价管理协会 . 建设工程造价管理 ： 理论与实务（四 ）[M]. 天津 ： 中国计划出版社 ，2013.